2021年中國國際進口博覽會期間，霍尼韋爾展區(qū)以“合作創(chuàng)新——為我們共同的綠色未來”為主題，首次針對“碳中和”這一主線展示其在航空、智能制造、智慧樓宇、倉儲物流等領(lǐng)域的科技創(chuàng)新應(yīng)用成果。與此同時，霍尼韋爾發(fā)布了《煉化行業(yè)低碳發(fā)展白皮書》，針對“雙碳”目標背景下煉化行業(yè)及企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)和創(chuàng)新需求，提出策略指導和技術(shù)建議。

作為一家全球領(lǐng)先的高科技企業(yè)，霍尼韋爾在“綠色”“可持續(xù)發(fā)展”領(lǐng)域擁有超過100年的歷史。2021年4月，霍尼韋爾宣布承諾于2035年實現(xiàn)所有業(yè)務(wù)運營和設(shè)施的碳中和目標。

實際上，將可持續(xù)發(fā)展作為戰(zhàn)略頂層設(shè)計的重要內(nèi)容，在霍尼韋爾已經(jīng)被證明是切實有效的辦法。霍尼韋爾公司約50%的新產(chǎn)品研發(fā)都與改善客戶的環(huán)保表現(xiàn)和社會效益為出發(fā)點。自2004年起，公司業(yè)務(wù)運營和設(shè)施的溫室氣體排放量強度已減少90%以上。自2010年以來，先后實施了5700多個低碳、可持續(xù)發(fā)展的項目，平均每年可節(jié)省1億美元成本。如今，將旗下豐富和多元的產(chǎn)品組合與用戶需求相結(jié)合，以創(chuàng)新技術(shù)和模式帶來可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域新的價值，是霍尼韋爾在華發(fā)展的長期目標，而中國市場是這些創(chuàng)新的重要來源。

本屆進博會期間，霍尼韋爾特性材料和技術(shù)集團副總裁兼亞太區(qū)總經(jīng)理劉茂樹接受了《經(jīng)濟觀察報》的采訪。他表示樂見中國企業(yè)把可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略落實到管理變革和技術(shù)變革中去。“中國客戶正變得越來越成熟，很多企業(yè)把外部的壓力轉(zhuǎn)化成內(nèi)生式的增長動力，來應(yīng)對新的挑戰(zhàn)——不再是找一個便宜的解決方案，而是致力于找到最佳解決方案。我們很高興看到這些轉(zhuǎn)變。”劉茂樹說，“只有把可持續(xù)發(fā)展變成公司內(nèi)部認同的內(nèi)生式增長動力，拿出切實可行的路線圖和戰(zhàn)略，才能實現(xiàn)遠景目標。”

在中國，霍尼韋爾秉持“東方服務(wù)東方”的戰(zhàn)略，通過不斷開發(fā)滿足客戶能源和環(huán)境需求的產(chǎn)品與技術(shù)，服務(wù)于中國高質(zhì)量發(fā)展的遠景目標，與中國合作伙伴共同塑造可持續(xù)發(fā)展的未來。在內(nèi)部，霍尼韋爾特性材料和技術(shù)集團銷售團隊名字已經(jīng)改成了“客戶成功經(jīng)理”。他們的責任是努力成為中國客戶的長期合作伙伴，幫助客戶成功。“霍尼韋爾的成功是建立在客戶成功的基礎(chǔ)之上的，而我們團隊每個人的成功也是建立在我們所服務(wù)的客戶成功之上，這是很關(guān)鍵的一個思路轉(zhuǎn)變。”劉茂樹總結(jié)，“客戶的長遠發(fā)展才是我們真正的關(guān)注點。”

如今，關(guān)于霍尼韋爾用自己的技術(shù)和產(chǎn)品助力中國企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的故事正越來越多。或許，企業(yè)發(fā)展到一定程度都應(yīng)如此：有歷史，有未來，有受人尊敬的品牌，更有回饋社會的擔當。

|訪談|

霍尼韋爾特性材料和技術(shù)集團副總裁兼亞太區(qū)總經(jīng)理劉茂樹

沈建緣：如何看待“雙碳”目標與企業(yè)發(fā)展的融合？

劉茂樹：近年來，政府大力推動供給側(cè)改革，“雙碳”計劃在政策基礎(chǔ)上給出了新的機制，推動國內(nèi)利用市場方法、市場機制進一步加快促進轉(zhuǎn)型升級。今年4月，霍尼韋爾承諾于2035年前實現(xiàn)所有業(yè)務(wù)運營和設(shè)施的“碳中和”目標。我們將采取一攬子舉措，包括加大節(jié)能項目的投資、采用可再生能源、完成業(yè)務(wù)設(shè)施與公司用車的資產(chǎn)改良項目并利用可靠的碳信用額度等，以進一步延續(xù)公司關(guān)于可持續(xù)發(fā)展的一貫努力。這不僅是對全球碳減排目標的主動回應(yīng)，也是霍尼韋爾作為企業(yè)對自身社會責任的積極踐行。

沈建緣：對于達成“雙碳”目標進程中的企業(yè)，有怎樣的建議？

劉茂樹：霍尼韋爾的切身經(jīng)驗是——要從管理的角度，把它上升到公司戰(zhàn)略層面。環(huán)境、社會和公司治理（ESG）已經(jīng)成為霍尼韋爾最重要的戰(zhàn)略之一，在我們考慮公司的決策時，從日常管理到各類決定，都會努力平衡短期利益和長遠發(fā)展目標間的關(guān)系——我們要堅定地把它立于長遠戰(zhàn)略之上來定位其價值和重要性。

另外，從技術(shù)變革的角度看，“碳中和”或者“碳達峰”都需要技術(shù)上進行突破。因為降低碳排放系統(tǒng)且復雜，這個過程不是單一的某項技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)的，而是需要組合性的技術(shù)來構(gòu)成一套完整的解決方案。如何將新技術(shù)和現(xiàn)在的工業(yè)技術(shù)有機結(jié)合在一起，推動結(jié)構(gòu)性技術(shù)變革，是我們未來需要大力推進的。

最后，“變革”的成功與否與“人”是息息相關(guān)的。任何一種策略都需要好的領(lǐng)導者來引領(lǐng)——他需要有這樣的決心、戰(zhàn)略眼光和執(zhí)行力，能夠把戰(zhàn)略變成一個分步實施的方案，并讓團隊信服地推動它。

沈建緣：霍尼韋爾自身如何受益于將“可持續(xù)發(fā)展”作為公司整體戰(zhàn)略的重要組成部分？

劉茂樹：第一，霍尼韋爾公司內(nèi)部都高度認可可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的價值和意義，大家每天都能感受到公司的碳排放更少了，廢水產(chǎn)量更低了——這讓團隊每個人都知道自己做的事對地球、對人類、對身邊的環(huán)境有著積極的影響。同時，我們的堅定舉措也讓員工更加信賴公司，我們也能夠持續(xù)吸引更好的人才加入我們。

第二，我們所開發(fā)的技術(shù)和產(chǎn)品，并不單純服務(wù)霍尼韋爾本身，我們同時也把創(chuàng)新實踐和客戶、合作伙伴分享。比如數(shù)字化融合技術(shù)，目前不僅在霍尼韋爾內(nèi)部使用，我們的很多合作伙伴和客戶也在使用——我們已經(jīng)把它拓展到行業(yè)和社會，并帶來很積極的影響。同時，因為客戶端的使用場景更多，也給了我們技術(shù)方面更多的反饋，從而促進我們推出更新一代的解決方案，接著繼續(xù)應(yīng)用于內(nèi)外部，這樣一個正向循環(huán)，讓我們可以找到更多的解決方案。

更重要的影響是品牌美譽度和社會認可度。在積極推進可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，政府、投資人以及合作伙伴更加相信和霍尼韋爾合作是非常有發(fā)展前景的。這幾年，我們更加明顯地感受到自己的朋友圈擴大了，合作伙伴更愿意和我們做開放式創(chuàng)新合作。“低碳”和“綠色發(fā)展”還處在初期階段，更需要有理念相同、發(fā)展方向相似的公司互相影響、促進，從而加快步伐，找到更優(yōu)的解決方案。以我們最近在中國成立的霍尼韋爾（中國）有限公司可持續(xù)發(fā)展研究院低碳中心為例，它的目標就是構(gòu)建霍尼韋爾與中國政府、企業(yè)、研究機構(gòu)、行業(yè)組織、高校等多方在低碳領(lǐng)域聯(lián)動合作的窗口，共同推動產(chǎn)業(yè)鏈的低碳轉(zhuǎn)型，為中國“雙碳”目標的達成提供新的解決方案，從而實現(xiàn)更為低碳、智能、安全、健康和可持續(xù)的未來發(fā)展。

沈建緣：如何看待中國作為霍尼韋爾全球增長型市場之一，在技術(shù)創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新型合作模式方面的機會？

劉茂樹：霍尼韋爾的發(fā)展戰(zhàn)略和中國“雙循環(huán)”的戰(zhàn)略是不謀而合的，我們的“東方服務(wù)東方”和“東方服務(wù)世界”戰(zhàn)略，本質(zhì)上就是要做好“內(nèi)循環(huán)”和“外循環(huán)”。我們既把自己當成一個純粹的中國公司，也把自己定位一個外資公司——在這樣的戰(zhàn)略指導下，我們堅定地相信一定要服務(wù)好中國市場。目前的中國經(jīng)濟體，不是一個簡單的單一市場。與過去側(cè)重于技術(shù)應(yīng)用不同，現(xiàn)在的中國已經(jīng)走到了創(chuàng)新的潮頭浪尖，是一個創(chuàng)新的源頭。

中國的生態(tài)鏈為我們創(chuàng)造了很多機會。我們在內(nèi)部找到了很多創(chuàng)新源頭，同時和客戶合作過程當中也開發(fā)出了新的解決方案。我們有很多原創(chuàng)性的發(fā)明創(chuàng)作，不單單為中國客戶提供服務(wù)，包括美國在內(nèi)的全球客戶也都在使用。中國已經(jīng)成為霍尼韋爾全球最重要的創(chuàng)新基地之一。

沈建緣：從您自身業(yè)務(wù)團隊考核思考，您希望員工具備哪些能力才能與霍尼韋爾“全球創(chuàng)新最重要源頭”的定位相匹配？

劉茂樹：我認為跨國公司在中國已經(jīng)發(fā)展到了一個新的階段。中國不再簡單地作為一個生產(chǎn)基地，同時也是一個重要的創(chuàng)新基地，對于人才的需求一直在與時俱進。與過去作為生產(chǎn)基地的階段不同，現(xiàn)在我們更多地要把中國故事、中國創(chuàng)新講清楚、推出去，讓別人理解為什么這是一個重要的發(fā)展方向。這需要兩個重要的能力——第一要說清楚，第二要讓別人相信。

其次，我們的人才需要有全球視野，要堅持我們不是簡單地為中國創(chuàng)新，也在為全球創(chuàng)新。團隊的目標場景應(yīng)該是適用全球的，不能只局限于某一個工廠、某一個地區(qū)。

最后，在這個發(fā)展趨勢下，外界對我們的期待也會提高。以前中國市場在全球業(yè)務(wù)中占比較小，是否完成KPI對全球業(yè)務(wù)影響不大。但是隨著中國市場業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷加大，中國的業(yè)務(wù)鏈一旦受影響就會影響全球的整體發(fā)展，影響集團公司的方方面面，這對中國的職業(yè)經(jīng)理人提出了更高的要求。

我相信只要真正做到中國的創(chuàng)新不僅影響中國，而且影響全世界，公司的業(yè)績也會相應(yīng)增長，我們也可以自豪地說：我們在中國是一家成功的企業(yè)。

沈建緣/文