經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 王雅潔 1月19日，經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者從中國兵器裝備集團(tuán)有限公司獲悉，該集團(tuán)為深化三項(xiàng)制度改革，以上率下開展總部職責(zé)機(jī)構(gòu)改革調(diào)整，總部部門減少18%、處室減少20%、人員編制減少7%。全級次子企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化推行比例達(dá)到100%，在部分企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度。

該集團(tuán)有關(guān)人士對經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者表示，目前集團(tuán)已經(jīng)修訂了企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員薪酬管理辦法，構(gòu)建“以崗位責(zé)任定基薪、以經(jīng)營質(zhì)量定績效、以超額貢獻(xiàn)定分享”的分配制度，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員超額利潤分享全覆蓋，企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪差距最大達(dá)8倍，2021年全員勞動生產(chǎn)率、職工人均收入同比分別增長32%、10.1%。

與此同時(shí)，該集團(tuán)還在推進(jìn)中長期激勵全覆蓋，錨定業(yè)績市值雙增長，推動河南中光學(xué)等3戶上市公司實(shí)施股權(quán)激勵，推動華川工業(yè)等16戶科技型企業(yè)實(shí)施股權(quán)和分紅激勵，推動光明南方等4戶混合所有制企業(yè)實(shí)施核心員工持股。

該人士說：“我們還在積極探索多種市場化激勵方式，長安汽車持續(xù)迭代項(xiàng)目跟投激勵；萬友汽車業(yè)務(wù)合伙風(fēng)險(xiǎn)激勵實(shí)現(xiàn)132家單店全覆蓋，同時(shí)探索構(gòu)建骨干員工跟投機(jī)制。”

在深化市場化改革，激發(fā)企業(yè)市場主體活力方面，該集團(tuán)推動5戶國家混改試點(diǎn)、2戶“科改示范企業(yè)”、3戶“雙百企業(yè)”、1戶培訓(xùn)療養(yǎng)機(jī)構(gòu)實(shí)施市場化、差異化改革，其中，華強(qiáng)科技實(shí)現(xiàn)科創(chuàng)版首發(fā)上市，自動化所混改及員工持股實(shí)施在即，成為唯一一家完成事業(yè)單位轉(zhuǎn)制、實(shí)現(xiàn)混改的軍工院所。

該人士表示，其還在加大授權(quán)放權(quán)力度，著力構(gòu)建反應(yīng)靈敏、運(yùn)行高效、充滿活力的市場化運(yùn)營機(jī)制，目前96%的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目由企業(yè)自主決策，同時(shí)一企一策對“科改”、“雙百”企業(yè)進(jìn)一步加大授權(quán)。

該集團(tuán)還在強(qiáng)化內(nèi)外部資源重組整合和協(xié)同發(fā)展。圍繞構(gòu)建以軍品為核心、以汽車為支柱、以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為支撐的高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)群，以“專業(yè)化整合、深度融合”為原則，先后推動內(nèi)部9組20家企業(yè)重組整合，各類資源得到統(tǒng)籌利用，科研生產(chǎn)能力布局得到優(yōu)化。并購重組安徽軍工已經(jīng)取得進(jìn)展，進(jìn)一步完善彈藥領(lǐng)域產(chǎn)品譜系。