經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 記者 任曉寧 北京報(bào)道

“愛(ài)奇藝加油。”看到愛(ài)奇藝表態(tài)要盈利的信息后，周運(yùn)發(fā)了一條朋友圈。他擔(dān)任過(guò)愛(ài)奇藝文學(xué)總編輯，去年12月在愛(ài)奇藝裁員時(shí)離開。3月8日，他和朋友聊天時(shí)感慨，現(xiàn)在視頻網(wǎng)站的做法，是對(duì)過(guò)往一些短視化的行為買單。

入職愛(ài)奇藝之前，周運(yùn)在騰訊和阿里大文娛都擔(dān)任過(guò)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，對(duì)于之前的數(shù)字內(nèi)容，會(huì)有一種心有余而力不足的感覺(jué)，明知道存在很多問(wèn)題，有很多不正確的事，但就是積重難返。

10年時(shí)間，愛(ài)優(yōu)騰（愛(ài)奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻）三家視頻網(wǎng)站共計(jì)燒了1000多億元，其中，愛(ài)奇藝和騰訊視頻各自有了5億多月活用戶，以及1億左右付費(fèi)會(huì)員，打掉了盜版視頻，打敗了電視臺(tái)，但是，似乎并沒(méi)有創(chuàng)造出比10年前更多更好的影視內(nèi)容。

即使視頻網(wǎng)站自身，也面臨裁員、節(jié)流，被抖音、快手沖擊，免費(fèi)用戶流失，付費(fèi)用戶到達(dá)天花板，常年虧損無(wú)法盈利的困擾。

2022年，視頻網(wǎng)站終于開始改變了。愛(ài)奇藝創(chuàng)始人兼CEO龔宇在3月1日說(shuō)，長(zhǎng)視頻行業(yè)進(jìn)入新的轉(zhuǎn)折階段，追求減虧，追求盈利，而不是過(guò)去的追求高速增長(zhǎng)和市場(chǎng)份額。B站董事長(zhǎng)兼CEO陳睿在3月3日說(shuō)，過(guò)去B站把七成精力給用戶增長(zhǎng)，三成給收入增長(zhǎng)，而今年會(huì)調(diào)整分配的比例，會(huì)是“五五”開。阿里巴巴最新財(cái)報(bào)里，顯示優(yōu)酷所在的阿里大文娛虧損收窄。對(duì)于這種改變，資本市場(chǎng)喜聞樂(lè)見(jiàn)，愛(ài)奇藝宣布盈利預(yù)期后，當(dāng)晚美股股價(jià)一度暴漲近40%。

今年可能會(huì)是視頻網(wǎng)站們距離盈利最近的時(shí)刻。他們不再燒錢，不再內(nèi)卷，每一家都把降本增效當(dāng)做最重要的事情，這一次，他們能成嗎？

不再燒錢

“我們項(xiàng)目通過(guò)率很低了。”編劇小航對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者說(shuō)，自從2019年影視寒冬之后，項(xiàng)目量就一直在萎縮，去年年底最明顯，很多項(xiàng)目都通不過(guò)了。很多影視從業(yè)者都已經(jīng)轉(zhuǎn)行做短視頻了。

影視圈內(nèi)近期流傳著騰訊在線視頻副總裁韓志杰，與優(yōu)酷劇集中心總經(jīng)理謝穎的朋友圈截圖。韓志杰說(shuō)，開了史上最慘烈的項(xiàng)目決策會(huì)，70余個(gè)項(xiàng)目過(guò)會(huì)，最終只通過(guò)了2個(gè)。謝穎也在朋友圈說(shuō)，年前最后一次立項(xiàng)會(huì)，53個(gè)劇集項(xiàng)目過(guò)綠燈會(huì)，最后只鎖了一個(gè)IP。

這與前幾年瘋狂上項(xiàng)目的情況形成鮮明對(duì)比。沐子對(duì)現(xiàn)在這種過(guò)會(huì)率的感覺(jué)是有點(diǎn)“嚇人”，2017年到2019年，沐子所在的影視公司承制過(guò)愛(ài)奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷、芒果TV的定制劇。

那時(shí)候，有幾張PPT，有個(gè)故事大綱就能從平臺(tái)要到錢。沐子經(jīng)常和幾家平臺(tái)開項(xiàng)目會(huì)，當(dāng)時(shí)平臺(tái)對(duì)制作方的要求是能拉來(lái)新用戶。所有人都使勁趕工，拿到錢之后幾天之內(nèi)就開機(jī)，有時(shí)開機(jī)時(shí)連劇本都沒(méi)寫出來(lái)。一部劇拍攝時(shí)間長(zhǎng)則3個(gè)月，短則1個(gè)月，劇組一邊拍一邊寫劇本，天天都是飛頁(yè)。即使拍出來(lái)的戲他們自己都覺(jué)得是“垃圾”，平臺(tái)也愿意給出真金白銀買單。

“前幾年騙平臺(tái)的錢特別容易，這兩年不太好騙了。”轉(zhuǎn)行做編劇前，小航也帶過(guò)幾年項(xiàng)目。他告訴記者，這個(gè)行業(yè)里敷衍了事，貪圖賺快錢的人非常多，因此雖然每年生產(chǎn)那么多劇集，大部分質(zhì)量卻很差。

那是視頻網(wǎng)站狂飆突進(jìn)的幾年。愛(ài)奇藝在2017年到2019年依次分別投入了126億元、211億元、222億元的內(nèi)容成本。對(duì)比之前，2015年愛(ài)奇藝內(nèi)容成本僅為37億元。騰訊視頻同期投入超過(guò)500億元。時(shí)任阿里巴巴文化娛樂(lè)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO的俞永福在2017年表示，將在3年內(nèi)對(duì)阿里大文娛內(nèi)部投入超過(guò)500億元扶持內(nèi)容。

根據(jù)國(guó)盛證券研究所統(tǒng)計(jì)，2017年愛(ài)優(yōu)騰芒（愛(ài)奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻、芒果TV）共上新劇集691部，2018年733部，2019年739部，直到2020年，劇集數(shù)量才開始下降，2020年為669部。

那也是視頻網(wǎng)站虧損加大的幾年。愛(ài)奇藝年度凈虧損從2017年的37.36億元增加至2019年的103.23億元。2019財(cái)年，阿里大文娛調(diào)整后虧損157.96億元。

2022年，減虧已經(jīng)成為視頻網(wǎng)站內(nèi)部最重要的事。愛(ài)奇藝最新一季財(cái)報(bào)電話會(huì)上，管理層提到最多的是虧損收窄。

B站近日的財(cái)報(bào)電話會(huì)上，陳睿說(shuō)，收入增長(zhǎng)在今年會(huì)成為比過(guò)去更重要的一個(gè)工作。他們也都給出了盈利時(shí)間表，愛(ài)奇藝的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)2022年全年non-GAAP運(yùn)營(yíng)層面盈虧平衡。B站的目標(biāo)是在2024年之前實(shí)現(xiàn)不按美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則計(jì)算的盈虧相抵。

一位視頻網(wǎng)站員工告訴記者，公司內(nèi)部強(qiáng)調(diào)最多的詞就是降本增效，最近業(yè)務(wù)收縮的尤其明顯，他覺(jué)得，“也是好事，以前的東西太水了，現(xiàn)在壓縮一下，沒(méi)準(zhǔn)就把精良作品制作出來(lái)了。”

電視劇研究者李星文告訴記者，最近過(guò)低的項(xiàng)目過(guò)會(huì)率并不代表行業(yè)平均水平，“它是不正常的，只是一個(gè)臨時(shí)狀態(tài)。”現(xiàn)在算是平臺(tái)強(qiáng)行剎車，強(qiáng)行減量，強(qiáng)行減虧，這段時(shí)間過(guò)后，還是會(huì)回到比現(xiàn)在大得多，但會(huì)更加精品化的過(guò)會(huì)比例。

對(duì)于平臺(tái)現(xiàn)在的做法，小航表示理解，“畢竟整個(gè)行業(yè)都在走下坡路，不僅是視頻網(wǎng)站，電視臺(tái)也沒(méi)錢了。”前幾年，平臺(tái)劇集極速擴(kuò)張，尤其中腰部劇集占了很大比重，卻并沒(méi)有給平臺(tái)帶來(lái)相應(yīng)回報(bào)，“現(xiàn)在他們也看到了，用戶量已經(jīng)基本到頂了，想要增加會(huì)員收入，還得靠大劇來(lái)帶。”

走向合作

2022年愛(ài)奇藝開年熱播劇集《人世間》，觀眾跟著劇中人物命運(yùn)時(shí)不時(shí)流淚哭泣，圈內(nèi)人討論的是，愛(ài)奇藝與騰訊又合作了。這部劇由騰訊影業(yè)出品，去年愛(ài)奇藝熱播的《贅婿》，也是與騰訊影業(yè)合作。

2月6日，B站也加入了與愛(ài)優(yōu)騰合作的陣營(yíng)，四家平臺(tái)同時(shí)在微博宣布，將上線《老友記》全十季內(nèi)容。去年，這四家平臺(tái)還是對(duì)抗的角色，B站曾因盜播《老友記》遭三家聯(lián)手討伐。

一位做網(wǎng)絡(luò)電影的視頻公司人士告訴記者，在網(wǎng)絡(luò)電影領(lǐng)域，幾家平臺(tái)合作的趨勢(shì)更明顯，“聯(lián)播已經(jīng)成為一種大趨勢(shì)。”去年分賬最高的幾部網(wǎng)絡(luò)電影，基本都是幾家聯(lián)合一起上映，院線電影如《長(zhǎng)津湖》《你好李煥英》在視頻網(wǎng)站首播時(shí)，也是幾家聯(lián)合推出。

這些電影不在視頻會(huì)員可觀看范圍內(nèi)，會(huì)單獨(dú)收費(fèi)，“聯(lián)播才能把市場(chǎng)做更大”，上述人士說(shuō)，這一塊的收入，對(duì)于對(duì)視頻公司是真金白銀的新增收入，對(duì)電影公司也是。

“其實(shí)去年初就有這個(gè)跡象了，大家已經(jīng)講和了，共同對(duì)抗外敵。”一位在視頻公司工作7年的人士對(duì)記者說(shuō)，現(xiàn)在都已經(jīng)這樣了，沒(méi)什么可卷的了。

視頻網(wǎng)站遲遲不能盈利，很大程度是內(nèi)卷的“惡果”。早在2010年，愛(ài)奇藝剛成立時(shí)，龔宇就說(shuō)，預(yù)計(jì)三年實(shí)現(xiàn)盈利。2011年，他依舊有信心，說(shuō)希望明年能盈利。2012年，龔宇很樂(lè)觀地說(shuō)，國(guó)內(nèi)視頻行業(yè)整體盈利時(shí)間點(diǎn)或?yàn)?013年底或2014年初。創(chuàng)辦優(yōu)酷的古永鏘也信心滿滿，他在2009年就認(rèn)為優(yōu)酷已經(jīng)走在盈利路上了，并且“盈利比上市更重要。”到了2017年，龔宇說(shuō)，不做哪年盈利的預(yù)測(cè)了，因?yàn)樗?ldquo;老預(yù)測(cè)不準(zhǔn)。”

李星文告訴記者，2014年后，視頻行業(yè)進(jìn)入軍備競(jìng)賽中，大量熱錢涌入，推動(dòng)了行業(yè)整體的通貨膨脹，也隨之帶來(lái)了平臺(tái)收支不平衡，無(wú)法盈利。

視頻網(wǎng)站間最典型的內(nèi)卷是爭(zhēng)搶版權(quán)。為了搶IP、搶劇集，他們互相抬價(jià)，廝殺激烈。周運(yùn)見(jiàn)過(guò)一個(gè)小說(shuō)IP，作者真實(shí)心理出價(jià)并不高，但最終影視改編的采買報(bào)價(jià)是原價(jià)的3倍以上。

2016年《如懿傳》版權(quán)之爭(zhēng)中，一開始優(yōu)酷與騰訊視頻計(jì)劃各出6億元，最終騰訊視頻以13億元的天價(jià)搶下獨(dú)播權(quán)。2017年5月，騰訊視頻員工和優(yōu)酷員工在一家影視公司年度新劇推薦會(huì)晚宴上大打出手，騰訊在線視頻CEO孫忠懷當(dāng)時(shí)在朋友圈發(fā)聲說(shuō)，優(yōu)酷的行為是因?yàn)槟貌坏健锻饪骑L(fēng)云》版權(quán)。事后，兩家公司官方微博也先后發(fā)出聲明譴責(zé)對(duì)方。

平臺(tái)哄搶之下，影視版權(quán)成為天價(jià)。一部小說(shuō)授權(quán)改編費(fèi)4000萬(wàn)元，一部劇費(fèi)用上億元，這種價(jià)格讓視頻公司都承受不住了。2016年，韓志杰在上海電視節(jié)期間向影視公司“開炮”，他在一個(gè)論壇上要把衣服撩開指著腎戲稱，平臺(tái)是在賣腎買劇。3年時(shí)間，同等規(guī)模劇集的價(jià)格漲了30倍，2013年的劇王《甄嬛傳》不過(guò)30萬(wàn)元一集，2016年82集的《如懿傳》，每集賣到900萬(wàn)元。

這場(chǎng)瘋狂的版權(quán)搶奪戰(zhàn)中，即使平臺(tái)覺(jué)得貴，也不得不買。當(dāng)各家都在花億級(jí)以上成本囤版權(quán)時(shí)，暴風(fēng)退出了版權(quán)大戰(zhàn)，最終暴風(fēng)影音消逝在市場(chǎng)中。搜狐創(chuàng)始人張朝陽(yáng)也覺(jué)得版權(quán)費(fèi)太貴，退出了競(jìng)爭(zhēng)，最終搜狐視頻也退出了視頻網(wǎng)站第一陣營(yíng)。在2017年愛(ài)奇藝世界大會(huì)演講中，龔宇說(shuō)，過(guò)去七八年，高價(jià)采購(gòu)版權(quán)是方向性的錯(cuò)誤，但又是不得不經(jīng)歷的一步。

2017年，版權(quán)之爭(zhēng)外，視頻公司又開辟了一條新的內(nèi)卷之路：做自制劇搶付費(fèi)用戶。2016年年末，視頻網(wǎng)站紛紛宣布品牌升級(jí)，騰訊視頻宣稱“不負(fù)好時(shí)光”，優(yōu)酷表示“這世界很酷”，其本質(zhì)，都是做獨(dú)家自制劇。孫忠懷當(dāng)時(shí)表示，“2017年會(huì)繼續(xù)加大自制內(nèi)容投入，2017年自制內(nèi)容投入會(huì)比2016年翻9倍左右。”

沐子制作的平臺(tái)定制劇，就是2017年后的產(chǎn)物。他告訴記者，平臺(tái)當(dāng)時(shí)的心思很簡(jiǎn)單，就是拿錢買用戶。雖然是內(nèi)容制作方，沐子所在公司承擔(dān)的一項(xiàng)重要職責(zé)是拉新，他們買會(huì)員卡四處送人，“從你這個(gè)頁(yè)面注冊(cè)進(jìn)來(lái)的新用戶有多少，是衡量你這個(gè)劇是否成功的一個(gè)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，哪怕你不掙錢，你拉新到一定人數(shù)也可以”,“沒(méi)人在意這部劇好看或不好看。”

“無(wú)論是騰訊，阿里大文娛，還是愛(ài)奇藝，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)都有一個(gè)共性，就是每年的指標(biāo)都是圍繞著流量展開的，老板其實(shí)看的也是，你做的業(yè)務(wù)能沉淀下多少用戶，要花多低的成本拉到新的用戶，然后長(zhǎng)期留到我的平臺(tái)上。”周運(yùn)覺(jué)得，這種模式遲早會(huì)出問(wèn)題，就算沒(méi)有中概股持續(xù)大跌的影響，出問(wèn)題的節(jié)點(diǎn)也會(huì)到來(lái)。

內(nèi)卷多年后，成為頭部平臺(tái)的愛(ài)奇藝與騰訊視頻平臺(tái)月活用戶都穩(wěn)定在5億至6億，付費(fèi)會(huì)員數(shù)也在1億左右，2019年基本到達(dá)用戶天花板。2022年，幾家視頻平臺(tái)終于不再內(nèi)卷，開始共同合作。

不做小而美了

3月1日，愛(ài)奇藝財(cái)報(bào)電話會(huì)上，龔宇時(shí)隔多年再次提出要盈利，并提出做精細(xì)化的選擇，嚴(yán)格控制播出效果不好的內(nèi)容。緊接著，陳睿在B站財(cái)報(bào)電話會(huì)也說(shuō)要盈利。沐子對(duì)此有些唏噓，“他們終于想明白了。”

沐子從視頻網(wǎng)站身上賺到過(guò)錢，現(xiàn)在他時(shí)不時(shí)也會(huì)懷念那個(gè)時(shí)代——視頻網(wǎng)站大“撒幣”，每年投入上百億元，不少人因此實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由。

他作為影視承制方公司的一員，和幾家視頻平臺(tái)都合作過(guò)，做過(guò)網(wǎng)劇，也做過(guò)網(wǎng)絡(luò)大電影，都是當(dāng)時(shí)流行的“小而美”劇集，投資大多在幾千萬(wàn)元。他說(shuō)出幾個(gè)名字，記者一部都沒(méi)聽過(guò)，他自己也不喜歡自己做的這些劇，自嘲說(shuō)，“做的都是垃圾”。

2017年，他所在的公司拍了一部定制劇，投資共5000萬(wàn)元，兩個(gè)視頻平臺(tái)出大頭，有4000萬(wàn)元，一家影視公司出另外1000萬(wàn)元。最終，這部劇沒(méi)有掀起水花，點(diǎn)擊量也不高，整部劇分賬總額不到1000萬(wàn)元，“賠的一塌糊涂。”

損失大多由視頻平臺(tái)承擔(dān)，作為承制方，基本可以旱澇保收。沐子做了5部劇，全都賠了，但這不影響他們公司賺錢，“我們初衷就是為了掙錢，沒(méi)打算打造藝術(shù)精品，而且說(shuō)實(shí)話也沒(méi)有能力能做出好劇。”

那幾年，每家平臺(tái)宣布的片單，有幾十部甚至上百部。除了偶爾幾部殺出重圍成為爆款的，大多數(shù)默默無(wú)聲。“都在跑馬圈地，每年不止一堆腰部劇，臀部劇也在做。”沐子說(shuō)，“那種環(huán)境下，平臺(tái)不虧錢就見(jiàn)鬼了。”

周運(yùn)告訴記者，吃虧吃多了后，平臺(tái)也總結(jié)出了一些經(jīng)驗(yàn)：A級(jí)以上的內(nèi)容平臺(tái)一般都能賺錢，B級(jí)的有可能打平，再往下就會(huì)虧本。平臺(tái)要想轉(zhuǎn)起來(lái)，取決于他每年能做出來(lái)多少頭部?jī)?nèi)容，腰部以下內(nèi)容，做的越多賠的越多。只是，如何評(píng)價(jià)一部劇是S級(jí)或是A級(jí)、B級(jí)，現(xiàn)在也還是一筆糊涂賬，沒(méi)有可靠的標(biāo)準(zhǔn)。

2022年，視頻網(wǎng)站開始轉(zhuǎn)身，只做精品，不再做低質(zhì)量劇集。“以前我們認(rèn)為，特別小的垂類是有人看的，是能算過(guò)來(lái)帳的。現(xiàn)在看來(lái)機(jī)會(huì)成本太高了。有這個(gè)精力和時(shí)間，不如去研發(fā)更多受眾更廣泛、題材更創(chuàng)新的A+級(jí)和S級(jí)。”愛(ài)奇藝首席內(nèi)容官王曉暉在今年2月說(shuō)，2022年，有一些事情要放棄：放棄單純迎合向的內(nèi)容，放棄懸浮向的內(nèi)容，放棄明顯賠錢的內(nèi)容，放棄沒(méi)有創(chuàng)新的內(nèi)容。

小航最近明顯感覺(jué)到了這種趨勢(shì)，“以前那種腰部劇大幅減少了，門檻明顯提高了。”他覺(jué)得，這有好有壞，壞處在于，之前門檻比較低時(shí)，平臺(tái)不排斥與年輕導(dǎo)演或新公司合作，現(xiàn)在門檻高了，年輕人更難出頭了。好處在于，能明顯洗掉那些只想賺快錢、圈錢的從業(yè)者。

李星文告訴記者，接下來(lái)這一年，會(huì)是平臺(tái)奮力扭虧的過(guò)程。作為從業(yè)者，他支持平臺(tái)這些動(dòng)作。當(dāng)然，影視項(xiàng)目一定會(huì)大量減少利潤(rùn)，對(duì)于制片公司來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)也一定會(huì)大幅壓縮，“沒(méi)辦法，就是全行業(yè)過(guò)苦日子，活下來(lái)才是第一位的。”

能否盈利

視頻網(wǎng)站誕生十余年，始終不曾盈利。2022年，愛(ài)奇藝和B站為代表的視頻網(wǎng)站，再次提出盈利口號(hào)，這一次，他們能如愿嗎？

“只要他們想盈利，是能做到的。”李星文認(rèn)為。上述在視頻公司工作7年的人士也告訴記者，平臺(tái)想盈利很容易，只要控制住成本。優(yōu)酷被阿里巴巴收購(gòu)前，也曾實(shí)現(xiàn)過(guò)一個(gè)季度的盈利。

當(dāng)然，盈利需要幾家平臺(tái)共同的默契。“需要同時(shí)進(jìn)入一個(gè)減量提質(zhì)過(guò)程。另外，得真正地把收支平衡作為首要任務(wù)，不再把搶占市場(chǎng)作為首要任務(wù)，這樣的話就會(huì)量入為出，精打細(xì)算，實(shí)現(xiàn)盈利。”李星文告訴記者。

不過(guò)，控制成本只是一方面，同時(shí)更重要的是增收。從愛(ài)奇藝離職后，周運(yùn)有點(diǎn)為會(huì)員制度可惜。“一開始設(shè)計(jì)時(shí)就缺乏預(yù)見(jiàn)性，會(huì)員模式成了個(gè)筐，一股腦把很多內(nèi)容裝到會(huì)員里面，想先把會(huì)員盤子做大規(guī)模，卻給后續(xù)運(yùn)營(yíng)埋雷了，積重難返。”去年至今，愛(ài)優(yōu)騰芒因?yàn)闀?huì)員超前點(diǎn)播多次被用戶吐槽、被消保委批評(píng)，最終取消了這一模式。同時(shí)，四家平臺(tái)不斷提升會(huì)員費(fèi)，每次提價(jià)，也引來(lái)用戶吐槽。

2015年，視頻網(wǎng)站看到了奈飛會(huì)員的潛力，在國(guó)內(nèi)上線會(huì)員模式，迅速找到了廣告之外的另一條賺錢之路。可惜的是，早期會(huì)員模式太過(guò)粗放，沒(méi)有做分級(jí)運(yùn)營(yíng)，沒(méi)有讓用戶認(rèn)識(shí)到頂級(jí)的內(nèi)容是需要多掏錢的，從而帶來(lái)后續(xù)問(wèn)題不斷，也限制了會(huì)員收入的上限。

最近這段時(shí)間，周運(yùn)也和不少同行討論視頻行業(yè)的問(wèn)題，曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的熱鬧行業(yè)，為何走到今天這種地步？歸根結(jié)底，他覺(jué)得，“還是流量思維的模式出問(wèn)題了，每次其實(shí)都是內(nèi)容向流量妥協(xié)，缺乏長(zhǎng)期正向的內(nèi)容積累”，他對(duì)記者說(shuō)，“在文娛行業(yè)，錢和規(guī)模并不能解決一切，之前很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)決策者都不信，現(xiàn)在看，不碰壁是不會(huì)回頭的。”

2022年，視頻行業(yè)一些新的變化也在發(fā)生。最明顯的是技術(shù)提升，愛(ài)奇藝把去年熱播劇《風(fēng)起洛陽(yáng)》中“不良井”場(chǎng)景數(shù)字化，制作了測(cè)試片《不良井之風(fēng)云再起》，制作經(jīng)費(fèi)相比過(guò)去節(jié)省了三成。以往傳統(tǒng)拍攝方法，會(huì)為一個(gè)情節(jié)搭一座城，或是使用不能復(fù)用的服裝道具場(chǎng)景，很容易帶來(lái)浪費(fèi)，帶來(lái)成本不可控。當(dāng)技術(shù)手段提升后，這些制作成本高昂的部分會(huì)下降。這有助于出現(xiàn)好內(nèi)容，也與視頻網(wǎng)站降本增效的減虧計(jì)劃相吻合。

“雖然喊著沒(méi)錢，但該做的項(xiàng)目也一直在做。”小航所接觸的幾個(gè)項(xiàng)目，最近都還在順利推行中。不過(guò)他希望，平臺(tái)能給創(chuàng)作者更多的耐心，“比起不愿意投入錢，其實(shí)他們更多的是不愿意投入時(shí)間。”一個(gè)圈內(nèi)的慣例是，只重視前五集內(nèi)容，因?yàn)槠脚_(tái)審核時(shí)要看前五集劇本，制作方就會(huì)反復(fù)修改保質(zhì)保量，以確保平臺(tái)過(guò)會(huì)。但一旦過(guò)會(huì)后，就會(huì)被瘋狂催趕進(jìn)度，“很可能前五集花了一年時(shí)間打磨，后面三十集用幾個(gè)月時(shí)間完成，特別潦草的結(jié)束，這種情況下不可能出來(lái)好東西。”

（小航、沐子為化名）