我有兩個(gè)身份，第一個(gè)身份是中國早期投資人，還有一個(gè)是創(chuàng)業(yè)教育工作者，我也是陽明心學(xué)的踐行者，用心學(xué)去指導(dǎo)我的投資和創(chuàng)業(yè)，我有4次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，投資大掌門創(chuàng)造了1500倍回報(bào)，就開始投了包括理想汽車、小牛電動(dòng)等項(xiàng)目。過去20多年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中有四個(gè)寒冬周期，我經(jīng)歷過每一個(gè)低谷，所以我的投資風(fēng)格是不追風(fēng)口、獨(dú)立思考。

梅花創(chuàng)投有三個(gè)標(biāo)簽，第一個(gè)標(biāo)簽叫做看多中國，很多人問我，現(xiàn)在這種情況下為什么不躺平？我們認(rèn)為中國還是一個(gè)能做大事的地方，中國給年輕人提供了階層流動(dòng)的機(jī)會(huì)。第二個(gè)標(biāo)簽是投小鎮(zhèn)青年，我自己也是個(gè)小鎮(zhèn)青年，我們投了像理想汽車的李想等一批很有潛力的小鎮(zhèn)青年，他們從小城鎮(zhèn)來到大城市，希望通過創(chuàng)業(yè)去改變自己的人生，這種執(zhí)著讓他們做出了非常好的成績，相比海歸或者一些富二代，我們認(rèn)為小鎮(zhèn)青年的成長更不可限量。第三個(gè)標(biāo)簽是不懼風(fēng)口。我從2009年做個(gè)人投資到現(xiàn)在，幾乎每一波錢我們都差不多賺到了，我們都是能夠做對(duì)，是因?yàn)樽咴谥芷谥埃欠N虛假的繁榮，我們希望去遠(yuǎn)離。

目前這種寒冬下，我們認(rèn)為可能會(huì)誕生下一批偉大公司，在這樣的時(shí)刻，創(chuàng)業(yè)者也更信投資人，把投資人的錢更當(dāng)錢用。

我們的投資賽道是三新、四替代。三新是新科技、新品牌、新出海，四替代是機(jī)器替代人工、軟件替代腦力、國產(chǎn)替代進(jìn)口和和數(shù)字化替代信息化。可以看到我們是綜合性的投資布局，從硬科技、智能制造，到企業(yè)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)，再到消費(fèi)品牌、出海，我們都進(jìn)行了大量的投資，在一些明星科技、消費(fèi)類項(xiàng)目上，我們基本上是第一輪投資人。

正是因?yàn)橛辛饲懊孢@些基礎(chǔ)，我們對(duì)于創(chuàng)業(yè)的寒冬才更有感觸，我們才能給寒冬中的創(chuàng)業(yè)者更多的同理心、理解和支持。

我們認(rèn)為疫情三年，很多企業(yè)遭遇了前所未有的危機(jī)，在危機(jī)之下更需要?jiǎng)?chuàng)始人快速地適應(yīng)新時(shí)期，化危為機(jī)，適者生存。對(duì)于當(dāng)下所有創(chuàng)始人來說，生存現(xiàn)在已經(jīng)成為所有企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，活下來，留在牌桌上很重要。

我最近出的一本新書叫《自適力》，主要講提高創(chuàng)業(yè)者的自適力和認(rèn)知，人的一生都在為認(rèn)知買單，特別是企業(yè)家，人的一生都需要心力的護(hù)航，沒有心力很難在創(chuàng)業(yè)這場馬拉松中存活下來。所以我提倡做一個(gè)現(xiàn)實(shí)的理想主義者，提升心力和認(rèn)知才能做到理性。相比于王陽明提出的知行合一，我認(rèn)為這對(duì)當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)者會(huì)更具現(xiàn)實(shí)意義。

今天給大家獻(xiàn)上八個(gè)錦囊共108條，如果其中有一條對(duì)你有用，那今天就有價(jià)值。

一、進(jìn)取錦囊

進(jìn)化而生是創(chuàng)業(yè)的第一性原理，進(jìn)化而生類似達(dá)爾文提出物種的進(jìn)化論，對(duì)于企業(yè)來說也是一樣的道理，在惡劣的氣候下，企業(yè)必須進(jìn)化成為新物種，適者生存，最后市場會(huì)作出選擇，市場不一定選擇那些最強(qiáng)大或者最聰明的創(chuàng)業(yè)者留下來，而有可能選擇那些最能夠適應(yīng)環(huán)境的創(chuàng)業(yè)者留下來。

大勝與小勝在于宏觀，敗與不敗在于自己。現(xiàn)在很多人在抱怨宏觀環(huán)境，其實(shí)敗與不敗的關(guān)鍵還在于自己能夠去做到，大勝是靠天。

強(qiáng)行起飛，空中加油。這條我特別喜歡，一直也用這條來激勵(lì)我的創(chuàng)業(yè)和投資。我認(rèn)為對(duì)于很多機(jī)會(huì)而言，你不可能準(zhǔn)備到最完善的時(shí)候才開始，當(dāng)所有條件都已經(jīng)滿足的時(shí)候，這已經(jīng)不是你的機(jī)會(huì)了，所以你必須在強(qiáng)行起飛的同時(shí)，還能做到空中加油，在飛行過程中把各種要素、資源補(bǔ)齊。

提升心力可改命，提高認(rèn)知可改運(yùn)，打開格局可改風(fēng)水。有能力者強(qiáng)，有認(rèn)知者勝。人要有能力可以把一個(gè)事情做好，有認(rèn)知可以把一個(gè)事情做對(duì)，心力強(qiáng)能夠把一個(gè)事情做成。每個(gè)人都在為認(rèn)知買單，一個(gè)人自我太強(qiáng)是很難向別人去學(xué)習(xí)的，光靠自我的進(jìn)化也很難。認(rèn)知的進(jìn)化要破除執(zhí)念，建立灰度認(rèn)知，減小自己的EGO！

把創(chuàng)造價(jià)值的里子放在第一位，放下虛假繁榮的面子，做到理現(xiàn)合一。很多創(chuàng)業(yè)者會(huì)栽在虛假的面子上，辦公室等對(duì)外的形象包裝花了大量的精力和資金。我們投理想汽車的時(shí)候，就看到他非常注重創(chuàng)造價(jià)值，李想是理現(xiàn)合一的創(chuàng)始人。

相信了才有可能，選擇了才有機(jī)會(huì)，行動(dòng)了才有結(jié)果。現(xiàn)在最大的分歧是相信不相信，比如說對(duì)中國的未來，對(duì)創(chuàng)業(yè)相不相信？我覺得相不相信是最大的分歧，選不選擇是第二大的分歧，最后是行動(dòng)不行動(dòng)。從第一個(gè)大的分歧開始，就很多人已經(jīng)走向了不同的十字路口。

孵鴕鳥蛋，與鯨共舞，御龍而行。蘇世民也說過，做大事和做小事需要的精力和時(shí)間是差不多的，人生為什么不做些大事呢？所以要和最大的對(duì)手、最大的合作伙伴一起共舞。

咬牙成功一次，哪怕是小的成功，也會(huì)構(gòu)成創(chuàng)業(yè)正循環(huán)的閉環(huán)。成功一次很重要，每一步上一個(gè)臺(tái)階，不斷得到正向的激勵(lì)，這是走向創(chuàng)業(yè)掙錢的開始。很多人為什么創(chuàng)業(yè)走不下去，是因?yàn)樗恢睕]有正反饋，沒有進(jìn)入正循環(huán)。

在想不到的時(shí)候，學(xué)習(xí)榜樣，在做不到的時(shí)候，刻意練習(xí)。很多人說我迷茫，我不知道怎么走，其實(shí)榜樣的力量很重要，就像我們做投資，過去10年喬布斯給的榜樣作用很大，現(xiàn)在馬斯克給的榜樣作用很大。在做不到的時(shí)候刻意練習(xí)，當(dāng)一個(gè)事情我知道但做不到的時(shí)候，就需要不斷的刻意練習(xí)，讓自己每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，咬著牙堅(jiān)持下去，最后可能是巨大的進(jìn)步。

二、騰挪錦囊

我覺得騰挪是危機(jī)之下非常重要的一種能力，所以這個(gè)錦囊的第一條是樹挪死，人挪活，窮則變，變則通。對(duì)于企業(yè)也是如此，當(dāng)一條路走不通的時(shí)候就要學(xué)會(huì)通路，在騰挪之間，找到生機(jī)。

騰挪到新生態(tài)位，移動(dòng)到新戰(zhàn)略地，在不是危機(jī)的時(shí)候，你可能沒有騰挪的動(dòng)機(jī)和動(dòng)力，到了危機(jī)時(shí)刻，反而騰挪是不得已而為之。

那么騰挪到哪？就需要想清楚你人生中的延安在哪里，如果你的目標(biāo)在延安，那在路上你多打一次勝仗，都是消耗一份力量，就會(huì)多耽誤一天時(shí)間到達(dá)延安，不要摟草打兔子，摟到什么打什么。

抬頭看天，關(guān)注宏觀，國運(yùn)、時(shí)運(yùn)、行運(yùn)，與企運(yùn)、個(gè)運(yùn)結(jié)合，五運(yùn)共振，運(yùn)氣才能最大化，我覺得國運(yùn)是40年來最確定的變量，盡管人口紅利正在消失，但是人心紅利正在涌現(xiàn)，國運(yùn)紅利經(jīng)久不衰。

保持擁抱變化心態(tài)的常態(tài)化，保持戰(zhàn)略騰挪姿態(tài)的常態(tài)化。企業(yè)要下沉，出海，都是一種降維騰挪，降維打擊，擁有代差級(jí)武器。

騰挪要調(diào)低對(duì)成功的預(yù)期，理解共同富裕下的騰挪，要充分的去學(xué)習(xí)和理解，理解共同富裕的含義，要想融入到什么位置上面，你才會(huì)擁有更大的勢(shì)能，產(chǎn)生更大的社會(huì)正能量。

流量打法+模式創(chuàng)新后勁乏力，整合式科技創(chuàng)新帶來騰挪機(jī)遇。現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)不能做吃信息差的事情，這個(gè)時(shí)代幾乎沒有信息差，要做整合式的科技創(chuàng)新，才會(huì)帶來新機(jī)遇。我們現(xiàn)在投的很多科技創(chuàng)新都是所謂的整合式的科技創(chuàng)新。新技術(shù)、新工具、新能力，新元素替代“數(shù)智產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)智化”是大勢(shì)所趨。

不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)上進(jìn)行戰(zhàn)略騰挪，不在非戰(zhàn)略騰挪上浪費(fèi)戰(zhàn)略資源。騰挪一次就是傷筋動(dòng)骨的，如果你不投入到一個(gè)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)上面是不值得的。

人生與事業(yè)低谷期時(shí)，不可能投降，也不要想速勝，人生正在經(jīng)歷一場論持久戰(zhàn)。現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)圈彌漫著兩種主義，一種是叫投降主義，一種是速勝主義，但是毛主席提出的是論持久戰(zhàn)，我們的人生也在經(jīng)歷一場論持久戰(zhàn)，是必須要用持久戰(zhàn)的心態(tài)去打贏這場戰(zhàn)斗。

三、經(jīng)營錦囊

我覺得經(jīng)營首先要做到三個(gè)利，利己利他利天下。很多人嘴上強(qiáng)調(diào)的利他，心里和做的事是利己，如果能把利己利他利天下做到位的話，經(jīng)營的道路會(huì)越來走越寬。

現(xiàn)在的經(jīng)營模式與其更好，不如不同，就是說要做出差異化，在生態(tài)位加上差異位，才是這個(gè)行業(yè)最大的最重要的一個(gè)位置。

還有如果認(rèn)知深度不夠，所有的經(jīng)營投入都會(huì)淪為成本，被無效的黑洞吞沒，很多創(chuàng)始人想到一些點(diǎn)子就迅速去執(zhí)行，但是認(rèn)知不深，前面的經(jīng)營投入都會(huì)變?yōu)槌蔀槌翛]成本。中國跟風(fēng)的情況特別多，跟風(fēng)就會(huì)導(dǎo)致大量的錢要為認(rèn)知買單，要去填坑，要買教訓(xùn)。

我有個(gè)七字決，是專注、極致、口碑、快，經(jīng)營核心是專注，才能把事情做到極致，經(jīng)營要有長期主義，不追風(fēng)口，不受外界各種噪音干擾。

不要因?yàn)楠?dú)思、獨(dú)行而孤獨(dú)，創(chuàng)業(yè)還是一個(gè)比較孤獨(dú)的事情，但不要讓欲望支配你的經(jīng)營決策和行動(dòng)，而是讓欲望每一天都有能力認(rèn)知心力支撐。

提高戰(zhàn)役勝利的確定性，要十倍兵力，飽和攻擊，大力出奇跡。提高戰(zhàn)爭勝利的確定性，科技代差，降維打擊。你掌控不住的事情最后都會(huì)傷害你，信息差時(shí)代下，很多時(shí)候市場競爭是所謂的飽和攻擊，搶奪市場份額，但是到了科技差時(shí)代，你就要比對(duì)手有科技代差，就像臺(tái)積電，他比很多代工廠有代差，所以才能掌握行業(yè)的制高點(diǎn)。

如果市場可以預(yù)測(cè)卻不可塑，那么基本經(jīng)營戰(zhàn)略是要“做大”，如果市場可以預(yù)測(cè)且即將變化，那么基本經(jīng)營戰(zhàn)略是要“搶先”，如果市場不可預(yù)測(cè)且模糊，那么基本經(jīng)營戰(zhàn)略是要“求快”，如果市場變得嚴(yán)苛且艱難，那么基本經(jīng)營戰(zhàn)略是要“求存”。

不招思想不同頻的人做員工，不和維度不同層的人做合伙，思想同頻才能做員工，你和他才能交流，和一個(gè)人合伙，你必須能夠跟他在維度上面達(dá)到同層。

缺乏獲客技巧和流量密碼，想辦法找到高手，融入他們，進(jìn)行學(xué)習(xí)，跟他們一起很快進(jìn)步為高手。

如何選擇經(jīng)營新方向？必須是你做的好或者你想做且社會(huì)有需要的事情，動(dòng)上層的利益，就像是動(dòng)他的性命；動(dòng)底層的觀念，就像是挖他祖墳。所以底層的觀念，正是生意的利益來源。用經(jīng)營口碑替換銷售，讓客戶心甘情愿掏錢，實(shí)際上是讓產(chǎn)品說話，讓你的老客戶說話，會(huì)比招聘很牛的銷售更為關(guān)鍵。

現(xiàn)在燒錢換規(guī)模邏輯逐漸失效，精耕細(xì)作的經(jīng)營正在耀眼。原來所以很多企業(yè)都是砸錢刷流量、刷規(guī)模，現(xiàn)在必須要靠精耕細(xì)作了，搞科研搞產(chǎn)品，做出有價(jià)值的產(chǎn)品。

四、賺錢錦囊

我很喜歡這句話，叫賺錢治愈一切矯情，還有一句話叫做有錢治愈一切自卑。

你永遠(yuǎn)賺不到超出你認(rèn)知范圍之外的錢，除非靠運(yùn)氣；但是憑運(yùn)氣賺到的錢，最后往往又會(huì)憑實(shí)力虧掉。你所賺的每一分錢，都是你對(duì)這個(gè)世界認(rèn)知的變現(xiàn)；你所虧的每一分錢，都是因?yàn)閷?duì)這個(gè)世界認(rèn)知有缺陷。當(dāng)財(cái)富大于認(rèn)知的時(shí)候，社會(huì)有100種方法來收割你，直到認(rèn)知和財(cái)富匹配為止。

提高自己的投資收益率，持續(xù)擊敗民間借貸利率，投資收益率有兩條線，一條叫做民間借貸利率，一條叫做銀行借貸利率，如果你的收益率低于銀行借貸利率的話，你是個(gè)窮人，如果你的收益率在銀行借貸利率跟民間借貸利率之間的話，你可能是個(gè)中產(chǎn)，如果你的收益率高于民間借貸利率的話，你會(huì)成為一個(gè)富人，因?yàn)槟憧梢詣?dòng)員社會(huì)資源去做投資去創(chuàng)業(yè)。

投資自己是最好的投資，先讓自己值錢再賺錢。任何不漲本事、不流汗水的意外之財(cái)從長期看都不值得追求，比如很多人彩票中大獎(jiǎng)之后錢很快花完，花完以后日子過得更痛苦，所以錢財(cái)必須建立在你是長本事的、流過汗水的。

賺錢分四階段：用能力賺錢，用認(rèn)知賺錢，用錢賺錢，用人脈賺錢。用能力賺錢時(shí)，把自己作為一個(gè)產(chǎn)品打磨，賣給識(shí)貨人。用認(rèn)知賺錢時(shí)，識(shí)別哪些是坑、哪些是趨勢(shì)性機(jī)會(huì)、洼地機(jī)會(huì)、搭便車機(jī)會(huì)。用錢賺錢時(shí)，要建立自己的有優(yōu)勢(shì)的投資階段和投資領(lǐng)域。用人脈賺錢時(shí)，把自己的影響力、經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人IP，變成一種不斷增值的人脈資產(chǎn)。

靠譜，是一個(gè)人建立賺錢人脈的最好標(biāo)簽，當(dāng)你靠譜的時(shí)候，別人才愿意跟你在一起掙錢，靠譜就三條：事不拖，話不多，人不作，靠譜的人不作不矯情是很重要的。

人脈從利他開始，賺錢以讓利最快，這點(diǎn)好像很多人是反著來的，讓自己先舒服、自己先賺到錢，但是世界上不缺聰明人，缺的是聰明的又能讓利的人。

最好的渠道是口碑，最好的生意是有復(fù)購率的生意，最好的管理是能夠分未來的錢。建立一個(gè)企業(yè)就是建立一個(gè)增量利益共同體，你們一起分未來的錢，完成增量共贏，都成了富人，玩存量內(nèi)卷是窮人思維。

增量競爭靠速度，存量競爭靠品質(zhì)，科技不突破，未來十年都是存量競爭。

你盯著別人的利息，別人盯著你的本金，賺錢的話一定不能貪，賺到錢的最高境界是落袋為安，大賺可以改變階層，小掙可以改變生活質(zhì)量，和重要的人一起談賺錢，和不重要的人一起談花錢，賺到錢的友誼是最靠譜的友誼。

五、防守錦囊

不浪費(fèi)每一場危機(jī)，這里面有個(gè)前提是首先自己不陷入這場危機(jī)，每當(dāng)發(fā)生大事，隨眾起哄的多，靜心思考的少；每逢遇到風(fēng)險(xiǎn)，盯著風(fēng)險(xiǎn)的多，看到機(jī)會(huì)的少思考的少，每逢遇到風(fēng)險(xiǎn)盯著風(fēng)險(xiǎn)的多，看到機(jī)會(huì)的少，所以要有成本意識(shí)，長期保持成本收益清晰的計(jì)算能力，包括時(shí)間成本，隱形成本，現(xiàn)金流管理，沉沒成本，要學(xué)會(huì)及時(shí)止損，學(xué)會(huì)適時(shí)止盈，區(qū)分你對(duì)每一件事情的投入程度，投入成本、顯性收益和潛在收益，算清楚賬，才能獲得正期望值。

克制自己的貪念，尤其是沒錢的時(shí)候，沒錢的時(shí)候，人很容易會(huì)有貪念，但是沒錢的時(shí)候反而更大方。

擁有元思考的能力，元思考就是“思考的思考”，要具備批判性思維，質(zhì)疑自己的思考邏輯和決策，要讓自己的思考決策體系變得越來越健壯。凡事要閉環(huán)思維，不能閉環(huán)都是耍流氓，四個(gè)要點(diǎn)是：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)，遇爛人及時(shí)止損，遇爛事及時(shí)抽身，因?yàn)槟愫拓i打架，即便你贏了也是輸了，還搞得非常狼狽。

人與人的分歧通常是信息掌握量的分歧；比信息量分歧更深層次的是認(rèn)知層面的分歧；而最大的分歧是相信與不相信的分歧。弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是。

現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，困難是創(chuàng)業(yè)的常態(tài)，順利是稀缺的意外，太困難的時(shí)候也不要太擔(dān)心，因?yàn)橹挥凶呱掀侣返臅r(shí)候才會(huì)覺得困難，走下坡路都覺得很順利。

要相信，除了生死，再大的磨難也是擦傷，但磨難就是磨難，不值得歌頌，還是需要盡量的避免磨難，但是不害怕磨難。

認(rèn)知深刻后的堅(jiān)持才是創(chuàng)業(yè)的最佳選擇，要做到不怨恨，不躁進(jìn)，不過度，不悲觀，不慌亂，不忘形。

六、平衡錦囊

順其自然，順勢(shì)而為是一種生存的平衡之道。我是短期悲觀主義、長期樂觀主義，悲觀者收獲正確，樂觀者收獲成功，我覺得未來前景肯定是光明的，但是現(xiàn)在環(huán)境比較嚴(yán)苛，這樣的一個(gè)時(shí)間窗口，要把握戰(zhàn)略的快慢，慢一點(diǎn)，比較快，穩(wěn)一點(diǎn)，后發(fā)先至。善戰(zhàn)者無赫赫之功，善醫(yī)者無煌煌之名，善弈者通盤無妙手。

每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都要在輕度喜悅與輕度沮喪之間平衡，一個(gè)人的心情不能大悲大喜，必須保持在一個(gè)非常窄幅的范圍內(nèi)波動(dòng)。

不要被貧窮限制想象力，不要被富有影響同理心，貧窮很容易讓人失去想象力，富有很容易失去同理心，這兩者都要規(guī)避。

我覺得三樣?xùn)|西可以有助于緩解創(chuàng)業(yè)的辛勞，分別是希望，睡眠和微笑，所以多睡覺多微笑，對(duì)未來抱有希望。

理解均值回歸的道理，好壞都會(huì)平衡，當(dāng)你在低谷的時(shí)候，也許很快就會(huì)往均值去回歸，運(yùn)氣也是一種均值。

成為上下的橋梁才有平衡，一個(gè)人向上成長的同時(shí)，要向下兼容，但行好事，莫問前程，凡夫畏果，菩薩畏因，佛畏系統(tǒng)，要建立一個(gè)強(qiáng)大的系統(tǒng)，連佛都害怕你。

七、合作錦囊

第一條能用眾力，則無敵于天下，能用眾智，則無畏于圣人。意思是學(xué)會(huì)動(dòng)力眾智的話，你可以把很多社會(huì)的資源動(dòng)員起來，商業(yè)競爭和戰(zhàn)爭最大的不同，不是為了消滅對(duì)手，而是要增加己方增量。不管是競爭也好，合作也好，都是要建成建立一個(gè)增量利益共同體，所以要走出零和的博弈，要合作去創(chuàng)造共贏，用增量共同體的的方式去衡量你跟別人的關(guān)系。

合作中，不要賺盡最后一個(gè)銅板，能賺10塊的，賺8塊，能賺6塊的，賺5塊，這樣才有下一個(gè)生意。

現(xiàn)在為他人點(diǎn)一盞燈，他日照亮你的一段路，也許不是同一段路，但是一定不會(huì)缺席。三觀不在一個(gè)層次，微笑就好；思維不在一個(gè)高度，尊重就好；認(rèn)知不在一個(gè)維度，點(diǎn)贊就好。也許你看到很多人給你朋友圈點(diǎn)贊，實(shí)際上他們對(duì)你并不認(rèn)同。

創(chuàng)造增量價(jià)值，是合作的基礎(chǔ)。合作開始于價(jià)值交換，所以一定要有增量。合作的目的是形成增量利益共同體。人與人之間再舒服的合作模式也要時(shí)常斷舍離，我們要廣結(jié)善緣，得道多助，跨界易合，增量好分，有了增量才好分配。

八、生活錦囊

淡泊寧靜，多做減法，是一種超脫的生活態(tài)度，做時(shí)間的朋友，第一需要身體健康、活得久。出來混，最重要的是要出來，做時(shí)間的朋友，最重要是要有時(shí)間。

我覺得生活的幸福體現(xiàn)為“無”，無憂，無慮，無病，無災(zāi)，并不是有，有車有房，有權(quán)有勢(shì)，不一定幸福。

每個(gè)人都要和自己和解，學(xué)會(huì)笑對(duì)生活，睡前原諒一切，醒來不念過往。人與人之間溝通，70%是情緒，30%是內(nèi)容，情緒不對(duì)，內(nèi)容就會(huì)被扭曲，所以幽默感要強(qiáng)，容蠢度要高。

對(duì)時(shí)間的態(tài)度是不著急；對(duì)結(jié)果的態(tài)度是不害怕；對(duì)評(píng)論的態(tài)度是不要臉。做到這三步的話，你心情會(huì)放松很多，想開很多，身體就會(huì)好很多。

建立一個(gè)優(yōu)秀的朋友圈，而且要不斷汰劣、拉新，強(qiáng)者互幫，弱者互撕，所以你要進(jìn)入一個(gè)強(qiáng)者的社會(huì)，不要在底層里互相廝殺，人性最大的愚蠢就是相互為難。

不同階段企業(yè)家社會(huì)責(zé)任不同，窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下，所以不要過度給自己加戲，自己發(fā)光就好，不必吹滅別人的燈，要能夠尊重別人的燈，呵護(hù)別人的燈，但自己首先要發(fā)光。

庸人總說“如果”，凡人老問“結(jié)果”，高人只問“因果”，創(chuàng)業(yè)者不需要拼多多，而是需要多多拼，拼出人生精彩，如果人到中年，你還需要給以前的朋友發(fā)拼多多幫我砍一刀，那你過得還是很悲哀的。

為每件事情設(shè)想三種結(jié)果：最好、正常和最壞，要做最好的準(zhǔn)備，最壞的打算。

弱水三千，取一瓢而飲，錦囊一百，取一條而行，這108個(gè)錦囊，你只要有一個(gè)受用就很好，我們要打開思維，打開格局，打開心態(tài)，打開邊界，才能在這場危機(jī)里快速走出來。

我總結(jié)了一條創(chuàng)業(yè)成功的方程式：心+想+事=成，心指的是要有強(qiáng)大的心力、穩(wěn)的心態(tài)，想指的人要有夢(mèng)想、要有深刻的認(rèn)知，要在事上練、要執(zhí)行，才會(huì)收獲成功。

創(chuàng)業(yè)錦囊是打造機(jī)遇之碗，你要接住機(jī)遇之水，但沒人能預(yù)測(cè)戰(zhàn)略機(jī)遇何時(shí)閃現(xiàn)，唯有通過進(jìn)化，打造一個(gè)自己的“機(jī)遇之碗”才可以，這個(gè)碗是心力為底，認(rèn)知為邊，格局為材，心態(tài)為柄，自適力站到合適生態(tài)位、戰(zhàn)略地，才能接得住機(jī)遇之水，一躍沖天。

要擁有創(chuàng)業(yè)進(jìn)化的人生觀。創(chuàng)業(yè)是和平時(shí)期最絢爛最刺激的一種生活方式。在這個(gè)過程中，你會(huì)體味到各種酸甜苦辣、悲歡榮辱。無論成敗，你將會(huì)發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)最大限度地拓展了生命的深度和廣度。

要擁有創(chuàng)業(yè)進(jìn)化的世界觀，創(chuàng)業(yè)者觀察這個(gè)世界應(yīng)該用理想主義+現(xiàn)實(shí)主義的雙重角度，“理現(xiàn)合一，知行合一”是創(chuàng)業(yè)者最正確的世界觀，創(chuàng)業(yè)者要成為一個(gè)現(xiàn)實(shí)的理想主義者，以實(shí)事求是、現(xiàn)實(shí)主義為武器，以致良知，利他等理想主義為底色，保持對(duì)世界的不偏不倚的觀察角度。

要擁有創(chuàng)業(yè)進(jìn)化的價(jià)值觀，“利他+致良知”是創(chuàng)業(yè)最正確的價(jià)值觀，創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)是為國家、為社會(huì)、為市場創(chuàng)造價(jià)值，只有走在正確的價(jià)值觀方向上，創(chuàng)業(yè)才有意義，創(chuàng)業(yè)才是一個(gè)有價(jià)值的事情。利他不僅是價(jià)值觀也是人生智慧。

面對(duì)危機(jī)，創(chuàng)業(yè)進(jìn)化，適者生存，敬畏宏觀，如履薄冰；尊重市場，競合生存；感恩客戶，衣食父母；感謝困難，磨礪自我；正視危機(jī)，市場出清；適者生存，剩者為王。

【問答】

問：您剛才也提到了現(xiàn)在的環(huán)境可能是誕生偉大公司最好的時(shí)機(jī)，您比較看好哪個(gè)領(lǐng)域？

吳世春：我認(rèn)為是幾個(gè)方面。一個(gè)是國家有需要，但目前做不了、做不好的領(lǐng)域，特別是像新能源，我認(rèn)為新能源是未來黃金的創(chuàng)業(yè)賽道，實(shí)際上現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)像比亞迪這種萬億的公司，但我覺得新能源賽道接下來每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)鏈條還可能出現(xiàn)很多萬億的公司。還有軍民兩用、新材料、大數(shù)據(jù)、商業(yè)航天，都是一些非常好的賽道。

問：您剛才提到其中一條錦囊是燒錢換規(guī)模的邏輯逐漸失效，精耕細(xì)作的經(jīng)營正在耀眼。您認(rèn)為當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境跟2019年之前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境有哪些變化？

吳世春：首先現(xiàn)在是一個(gè)需求疲弱期，消費(fèi)需求比較弱，可能信心也是一個(gè)相對(duì)疲弱的時(shí)候。相比以前的創(chuàng)業(yè)時(shí)代，現(xiàn)在確實(shí)有新規(guī)則新邏輯，但還在切換的過程中，新的規(guī)則、新的邏輯還沒有完全確立，老的規(guī)則已經(jīng)不太適用了，所以會(huì)出現(xiàn)混亂期。

問：您說過去這種流量打法加模式創(chuàng)新的企業(yè)紅利消失，梅花創(chuàng)投正在投資一些整合式創(chuàng)新的企業(yè)，整合式創(chuàng)新有什么樣特征，都在哪些領(lǐng)域？

吳世春：舉個(gè)例子來說，我投了個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目的核心技術(shù)都是整合來的，包括像人工智能技術(shù)、視覺識(shí)別技術(shù)、X光識(shí)別技術(shù)這些技術(shù)，然后用于解決礦山風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的一些難題，它把市面上的技術(shù)整合變成一個(gè)解決方案，再去解決一些市場難題。他不一定需要去發(fā)明原創(chuàng)技術(shù)，但是需要瞄準(zhǔn)需求。

問：創(chuàng)新的本質(zhì)是怎么發(fā)生的？是刻意準(zhǔn)備的，具備了一些條件就發(fā)生了創(chuàng)新，還是說偶然的發(fā)生了一些創(chuàng)新？

吳世春：我覺得把創(chuàng)新如果比作植物生長的話，有幾種形態(tài)的創(chuàng)新，一種是移植創(chuàng)新，比如說把美國的模式移動(dòng)移植到中國，把這個(gè)行業(yè)的一些模式移植到另外一個(gè)行業(yè)，第二種叫嫁接創(chuàng)新，比如說把技術(shù)嫁接到另外一個(gè)產(chǎn)品上面，然后還有厚植創(chuàng)新，就是大力出奇跡，用很多雨水和肥料這種培育出來的創(chuàng)新，接下來就是別的創(chuàng)新，把一些很小的東西去做迭代。

創(chuàng)新主要來自于市場的驅(qū)動(dòng)，規(guī)劃是規(guī)劃不出來創(chuàng)新的，創(chuàng)新很多時(shí)候來自于市場真正的需求，一些有洞察力的企業(yè)家、科學(xué)家去把需求找出來，然后就組織資金、團(tuán)隊(duì)去把困難解決掉。

問：創(chuàng)業(yè)者有沒有一些共性的素質(zhì)或能力？另外，我們現(xiàn)在談比較多的是創(chuàng)投的冬天之類的，從您的角度來講，是不是確實(shí)會(huì)有波峰波谷，還是說其實(shí)任何一個(gè)時(shí)間點(diǎn)都可能是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，只是看你怎么去把握。

吳世春：第二個(gè)問題我先回答一下，我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)可能有大小年之分，比如說喬布斯發(fā)明了智能手機(jī)，之后就涌現(xiàn)了大量移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，它就變成是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的大年，但如果沒有一些基礎(chǔ)性的去把橋或者路鋪起來的話，上面的應(yīng)用就不能夠大量涌現(xiàn)創(chuàng)新，所以我覺得會(huì)有一些平臺(tái)上的瓶頸導(dǎo)致創(chuàng)新會(huì)有大小年之分。

我認(rèn)為優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者共同的特質(zhì)是一個(gè)人的暗牌，不是學(xué)歷、背景那種明牌，暗牌是人的品質(zhì)，比如像靠譜、心理強(qiáng)大、認(rèn)知深刻，格局寬廣、心態(tài)平和，我覺得這些是創(chuàng)業(yè)成功的必備的品質(zhì)。

問：暗牌是一種天生的能力，還是需要后天培養(yǎng)塑造？

吳世春：我認(rèn)為是后天，因?yàn)榄h(huán)境塑造人。

問：您怎么理解共同富裕？

吳世春：我認(rèn)為共同富裕是創(chuàng)造眾富，需要?jiǎng)?chuàng)造更多的增量，像科技創(chuàng)新就容易創(chuàng)造新的增量，信息差時(shí)代很容易變成割韭菜，共同富裕下企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造更多的增量，而不是進(jìn)行存量的博弈。

（經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者 鄭淯心 整理）