經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 胡艷明  “興業(yè)銀行在三十多年的發(fā)展歷程中，形成了許多有特色的做法和經(jīng)驗(yàn)，我們概括為研究、科技、風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)同‘四個(gè)賦能’。”在12月20日舉行的21世紀(jì)亞洲金融年會(huì)上，興業(yè)銀行行長(zhǎng)陶以平分析了興業(yè)銀行的四方面的特色經(jīng)驗(yàn)。

陶以平表示，“四個(gè)賦能”是興業(yè)銀行提升金融供給能力的有力法寶，也是興業(yè)銀行促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的方法論。

首先是研究賦能。陶以平稱(chēng)，興業(yè)銀行歷來(lái)高度重視研究工作，在業(yè)內(nèi)最早成立公司化的研究機(jī)構(gòu)——興業(yè)研究，堅(jiān)持通過(guò)研究深入分析、準(zhǔn)確研判宏觀形勢(shì)變化，逆周期開(kāi)展大類(lèi)資產(chǎn)配置，形成了一條研究先行、研究驅(qū)動(dòng)的特色發(fā)展道路。今年初，興業(yè)銀行根據(jù)內(nèi)外部形勢(shì)變化綜合研判后，提出了“鞏固基本盤(pán)、布局新賽道”的策略，隨后在實(shí)踐中對(duì)新賽道進(jìn)一步聚焦，總結(jié)提煉為“五大新賽道”，即普惠金融、科創(chuàng)金融、能源金融、汽車(chē)金融、園區(qū)金融，我們以“五大新賽道”為主方向，將更多信貸資源向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)傾斜，提升業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)契合度，更好地服務(wù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，同時(shí)也為興業(yè)銀行“1234”戰(zhàn)略實(shí)施找到更多落腳點(diǎn)。

第二是科技賦能。陶以平表示，科技是改變世界的最大變量。興業(yè)銀行很早就提出“科技興行”治行方略，應(yīng)該說(shuō)，對(duì)科技的尊崇已經(jīng)融入了興業(yè)銀行的基因和文化之中。在新一輪五年規(guī)劃中，興業(yè)銀行提出要加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，近年來(lái)我們持續(xù)加大科技資源投入，持續(xù)深化科技體制機(jī)制改革，實(shí)施科技人才萬(wàn)人計(jì)劃，啟動(dòng)“未來(lái)銀行”工程，設(shè)立金融科技研究院，就是要舉全行之力，打贏數(shù)字化轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)，充分發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力作用，以數(shù)字化技術(shù)重塑金融服務(wù)模式，提高金融服務(wù)效率、降低融資成本。

陶以平舉例稱(chēng)：比如，興業(yè)銀行自主研發(fā)的“興業(yè)普惠”平臺(tái)，面向小微企業(yè)和“三農(nóng)”等普惠客戶(hù)，通過(guò)整合集團(tuán)內(nèi)外各種數(shù)據(jù)，以線(xiàn)上融資為核心，緩解銀企信息不對(duì)稱(chēng)，有效解決“融資難、融資貴”的痛點(diǎn)，打造普惠金融新生態(tài)，今年以來(lái)解決各類(lèi)融資需求近900億元，成為金融活水精準(zhǔn)滴灌的主干渠道。

第三是風(fēng)險(xiǎn)賦能。陶以平表示，銀行是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)能力的高低決定了一家銀行的金融供給能力是否可持續(xù)。興業(yè)銀行歷來(lái)堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管理要有守有為，高度重視風(fēng)險(xiǎn)與業(yè)務(wù)融合，既要堅(jiān)持底線(xiàn)思維，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，又要打破慣性思維，善于創(chuàng)新突破，賦能業(yè)務(wù)發(fā)展，以精準(zhǔn)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理提升興業(yè)銀行為實(shí)體經(jīng)濟(jì)供應(yīng)金融活水的能力。

比如，興業(yè)銀行探索數(shù)字化風(fēng)控新模式，去年底以來(lái)創(chuàng)新推出“技術(shù)流”授信評(píng)價(jià)體系，根據(jù)科創(chuàng)企業(yè)屬性，通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、發(fā)明專(zhuān)利、科研團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新成果等15個(gè)維度考察企業(yè)，定量評(píng)估客戶(hù)經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)，目前通過(guò)“技術(shù)流”方式審批金額超1萬(wàn)億元，投放余額超2000億元，重點(diǎn)支持新能源、新材料、高端裝備、生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，今年以來(lái)興業(yè)銀行科創(chuàng)金融貸款余額較年初增長(zhǎng)超過(guò)50%，其中專(zhuān)精特新、科技型中小企業(yè)貸款位列同類(lèi)型銀行第一，為興業(yè)銀行加快新賽道布局、服務(wù)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)提供了有力支撐。

第四是協(xié)同賦能。陶以平表示，隨著實(shí)體經(jīng)濟(jì)融資需求日益多元，單一的銀行信貸已難以滿(mǎn)足其需求，金融供給存在不平衡不充分問(wèn)題。解決這個(gè)矛盾，一方面需要銀行整合集團(tuán)多牌照金融資源，通過(guò)機(jī)制安排實(shí)現(xiàn)內(nèi)部戰(zhàn)略協(xié)同；另一方面，要積極整合客戶(hù)和同業(yè)朋友圈資源，通過(guò)構(gòu)建金融生態(tài)圈實(shí)現(xiàn)外部協(xié)同，最終通過(guò)內(nèi)外部協(xié)同為實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供信貸和非信貸金融服務(wù)。

以興業(yè)銀行實(shí)踐為例，陶以平說(shuō)，早在2019年，興業(yè)銀行就提出要加強(qiáng)整體銀行建設(shè)，把集團(tuán)協(xié)同提升至戰(zhàn)略支撐和企業(yè)文化高度，2020年提出打造場(chǎng)景、投行、投資“三個(gè)金融生態(tài)圈”，今年以來(lái)進(jìn)一步推行“行領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略分工+部門(mén)職責(zé)交叉設(shè)置”分工機(jī)制和敏捷柔性工作機(jī)制，通過(guò)發(fā)揮全國(guó)布局、多機(jī)構(gòu)、多牌照功能和金融生態(tài)圈優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“商行+投行”聯(lián)動(dòng)，不斷增強(qiáng)內(nèi)外部戰(zhàn)略協(xié)同，積極助力破解金融需求多元與金融供給不平衡不充分的矛盾。

陶以平表示，比如，興業(yè)銀行較早介入新能源領(lǐng)域，比較典型的例子，是以投行業(yè)務(wù)為切入，開(kāi)展與光伏產(chǎn)業(yè)鏈頭部企業(yè)合作，后續(xù)跟蹤商行業(yè)務(wù)，商投、母子、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，并延伸至上游硅料、中游電池及組件，下游集中式、分布式電站等產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)域，把綠色金融、零售金融、公司金融、鄉(xiāng)村振興、投資銀行、金融租賃、產(chǎn)業(yè)并購(gòu)串聯(lián)起來(lái)，有效促進(jìn)光伏產(chǎn)業(yè)鏈的整合和發(fā)展，為我國(guó)新能源發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。目前，興業(yè)銀行正聚焦風(fēng)光水電、儲(chǔ)能、新能源裝備制造等領(lǐng)域，進(jìn)一步做大做強(qiáng)能源金融，更好服務(wù)我國(guó)推進(jìn)能源革命、實(shí)施碳達(dá)峰碳中和。