經(jīng)濟觀察網(wǎng) 記者 鄭淯心 3月7日，在《經(jīng)濟觀察報》主辦的《王座輪替——中國Z品牌路線圖》閉門研討會上，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系教授朱恒源向消費行業(yè)投資人以及創(chuàng)業(yè)者，圍繞著品牌提出了四個問題。

朱恒源說，工業(yè)革命使得生產(chǎn)力高度過剩、競爭加劇，為了讓消費者識別不同的產(chǎn)品，競爭者們創(chuàng)造了品牌。信息是高資本投入的體系和產(chǎn)品，生產(chǎn)者為了競爭到達消費者的信息通道，需要高投資的渠道，最早展示的品牌代表的是產(chǎn)品的品質(zhì)，而后來品牌是品味、身份的象征。

如今，經(jīng)濟在發(fā)展，消費者在變化，需要大資本投入的傳播渠道也在變革。因此，朱恒源提出的第一個疑問是，在信息過載的年代，當我們談?wù)撘粋€品牌的時候，我們到底在說什么？品牌還是品質(zhì)的象征嗎？在完全碎片化的社群里，品牌到底在傳遞什么？

朱恒源提出的第二個疑問是，定義清楚品牌后，創(chuàng)業(yè)者要通過什么渠道把品牌置入到目標對象的腦子里，從而改變消費者的認知？過去，消費品牌可以通過大眾傳媒來完成這件事情，而現(xiàn)在流量變得非常分散，傳播的渠道可能是微博、小紅書、視頻號，怎么樣能有效地把品牌的想法傳遞給消費者？這也是創(chuàng)業(yè)者們深度考慮的方向。

第三個疑問是，產(chǎn)品都是通過工業(yè)生產(chǎn)體系制造的，但是消費者的訴求變得高度碎片化和個性化，對生產(chǎn)管理體系帶來了沖擊，制造端的鏈條如何跟得上消費者的新需求？

第四個問題是，很多企業(yè)的創(chuàng)新是通過創(chuàng)造一個新品類來完成的，比如黃天鵝開創(chuàng)了可生食雞蛋的品類，小黃象切入的是兒童健康早餐品類，那么，品牌定義的品類和想要建設(shè)的品牌之間是什么關(guān)系，很多品牌定義了品類，但迎來了競爭者，又該怎樣守住品類？

朱恒源認為，這四個問題也是創(chuàng)業(yè)者們在創(chuàng)建一個品牌時需要想清楚的，尋找答案的過程也是培育品牌從0-1，再從1跨步至100的過程。