經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 張英 國(guó)家衛(wèi)健委醫(yī)政司副司長(zhǎng)李大川在4月13日國(guó)家衛(wèi)健委新聞發(fā)布會(huì)上介紹，截至2022年底，87.7%的縣醫(yī)院已達(dá)到了二級(jí)醫(yī)院能力，45.6%的縣醫(yī)院達(dá)到了三級(jí)醫(yī)院能力。

李大川表示，縣醫(yī)院是縣級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的龍頭和城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的紐帶，國(guó)家衛(wèi)健委將持續(xù)推動(dòng)縣醫(yī)院綜合能力提升，推動(dòng)城市優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源更好地向縣域下沉，不斷滿足縣域居民基本醫(yī)療服務(wù)需求。

在具體舉措上，將包括：

一是繼續(xù)開展城鄉(xiāng)對(duì)口支援，推動(dòng)人才下沉。組織三級(jí)醫(yī)院對(duì)口幫扶縣級(jí)醫(yī)院，每年派駐至少5名醫(yī)院管理和衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員，每人連續(xù)駐點(diǎn)幫扶不少于6個(gè)月，保證受援醫(yī)院全年均有派駐人員駐點(diǎn)幫扶。組織醫(yī)療人才“組團(tuán)式”幫扶鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)幫扶縣人民醫(yī)院，每縣每批次派駐5-7人，每人幫扶時(shí)間至少1年，鼓勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀且有意愿的醫(yī)療人才延長(zhǎng)幫扶時(shí)間或留在幫扶地工作。同時(shí)，采取“師傅帶徒弟”“團(tuán)隊(duì)帶團(tuán)隊(duì)”等方式，幫助受援醫(yī)院培養(yǎng)綜合管理人才和專業(yè)技術(shù)人才。

二是加強(qiáng)專科能力建設(shè)，推動(dòng)技術(shù)下沉。要求支援醫(yī)院根據(jù)受援醫(yī)院情況，幫助受援醫(yī)院拓展服務(wù)范圍，增加診療科目，開展新技術(shù)新業(yè)務(wù)，提升外轉(zhuǎn)率高、就醫(yī)需求較大的常見病、多發(fā)病診療能力。加強(qiáng)卒中中心、胸痛中心、創(chuàng)傷中心、危重癥兒童和新生兒救治中心、危重孕產(chǎn)婦救治中心建設(shè)，提升受援醫(yī)院急癥患者搶救等能力。

三是運(yùn)用托管等方式，推動(dòng)管理下沉。指導(dǎo)支援醫(yī)院采取委托經(jīng)營(yíng)管理、組建醫(yī)療聯(lián)合體等方式，由派駐人員擔(dān)任受援縣級(jí)醫(yī)院院長(zhǎng)或副院長(zhǎng)、科室主任，建立緊密的上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制。幫助受援醫(yī)院優(yōu)化管理架構(gòu)，完善規(guī)章制度，健全績(jī)效評(píng)價(jià)與薪酬分配體系，提高醫(yī)院管理科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化水平。

對(duì)于未來(lái)具體的發(fā)展目標(biāo)，李大川說(shuō)，力爭(zhēng)到2025年，對(duì)于常住人口超過(guò)5萬(wàn)人的縣，至少有1所縣級(jí)醫(yī)院達(dá)到二級(jí)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力，力爭(zhēng)達(dá)到二級(jí)甲等醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力。對(duì)于常駐人口不足5萬(wàn)人的縣，力爭(zhēng)有1所縣級(jí)醫(yī)院達(dá)到二級(jí)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力，或者通過(guò)城市三級(jí)醫(yī)院對(duì)口幫扶、托管、醫(yī)聯(lián)體建設(shè)、遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)等多種方式，滿足縣域居民基本醫(yī)療衛(wèi)生需求，為實(shí)現(xiàn)一般病在市縣解決打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。