<nav id="4uuuu"></nav>
  • <tr id="4uuuu"></tr>
  • <tr id="4uuuu"></tr>
  • <tfoot id="4uuuu"><dd id="4uuuu"></dd></tfoot>
    • <noscript id="4uuuu"><optgroup id="4uuuu"></optgroup></noscript>

      亚洲的天堂A∨无码视色,尤物久久免费一区二区三区,国产醉酒女邻居在线观看,9AⅤ高清无码免费看大片

      北京健康寶誕生記——專訪中科大腦CEO李浩浩

      田進(jìn)2020-09-26 11:57

      (圖片來(lái)源:人民視覺(jué))

      經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 記者 田進(jìn) 經(jīng)常性的48小時(shí)連軸轉(zhuǎn)、110天、70余名團(tuán)隊(duì)成員。

      回想起北京健康寶的開(kāi)發(fā)過(guò)程,李浩浩說(shuō)這是他印象最深刻的三組數(shù)字。

      從大年初一(1月25日)開(kāi)始,作為中關(guān)村科學(xué)城城市大腦股份有限公司總經(jīng)理,李浩浩便帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)開(kāi)始了系列防疫科技產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng),他也因此榮獲了全國(guó)抗疫先進(jìn)個(gè)人。

      過(guò)程并非一蹴而就。

      李浩浩對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)表示:“系列防疫科技產(chǎn)品研發(fā)期間,經(jīng)歷了技術(shù)、人員缺乏等難題。最開(kāi)始階段,一位沒(méi)帶電腦返回農(nóng)村過(guò)年的技術(shù)人員,甚至被迫跑到村里的小賣部借電腦,在小賣部待了三天把一項(xiàng)非常重要的功能開(kāi)發(fā)完后,才收拾東西再趕回北京。”

      9月17日,經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)專訪了李浩浩,他回憶了健康寶誕生過(guò)程的故事與細(xì)節(jié),回應(yīng)了外界對(duì)于企業(yè)是否掌控以及商用個(gè)人隱私數(shù)據(jù)等質(zhì)疑并談到未來(lái)健康寶的發(fā)展方向。

      經(jīng)濟(jì)觀察報(bào):從1月25日最初接到任務(wù)到3月1日健康寶的推出,公司防疫產(chǎn)品的研發(fā)經(jīng)歷了怎樣的歷程?

      李浩浩:從時(shí)間線來(lái)看,主要可分為三個(gè)階段。

      1月25日,我們接到政府任務(wù)時(shí)并不是直接做健康寶,而是主要解決北京多家規(guī)模以上企業(yè)的疫情防控問(wèn)題,即解決企業(yè)員工個(gè)人健康狀況實(shí)時(shí)掌握的問(wèn)題。正月初三,任務(wù)要求發(fā)生改變,當(dāng)時(shí)北京市已經(jīng)組織起全市的疫情調(diào)度管理組織體系(分為社區(qū)、街道、區(qū)、市4級(jí)),此時(shí),需要社區(qū)居住人員信息的上下打通,所以我們緊急開(kāi)發(fā)了疫情報(bào)送系統(tǒng)。

      通過(guò)疫情報(bào)送系統(tǒng),居民在社區(qū)填寫(xiě)的紙質(zhì)版信息,能轉(zhuǎn)換成電子數(shù)據(jù)并實(shí)施共享到疫情防控部門(mén),此時(shí)便能精確篩選出需要重點(diǎn)關(guān)注的人員。篩查完之后,還能將重點(diǎn)關(guān)注人員的信息逐層下發(fā)最終讓社區(qū)掌握,各個(gè)社區(qū)掌握相關(guān)的情況后,也就能跟重點(diǎn)關(guān)注人群見(jiàn)面訪談以了解更具體的信息。

      當(dāng)然,疫情報(bào)送系統(tǒng)相當(dāng)于一套管理系統(tǒng),主要是面向于政府部門(mén),老百姓看不到。

      在第二階段,我們就開(kāi)始研發(fā)跟老百姓相關(guān)的移動(dòng)端。

      2月10號(hào),北京大部分單位開(kāi)始復(fù)工復(fù)產(chǎn),此時(shí)大量人員開(kāi)始從外地返京。剛開(kāi)始鐵路部門(mén)、民航部門(mén)大多是讓乘客填寫(xiě)紙質(zhì)的表格,部分航空公司可能反應(yīng)快,讓乘客用自己的APP簽。但兩者都面臨數(shù)據(jù)共享打通以及效率低下的難題,導(dǎo)致后期個(gè)人信息篩查沒(méi)有數(shù)據(jù)支撐。

      為此,我們開(kāi)發(fā)了京心相助,讓返京人群可以提前將個(gè)人數(shù)據(jù)添加到京心相助上,這樣填寫(xiě)的信息就自動(dòng)進(jìn)入前期開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)里(疫情報(bào)送系統(tǒng)),從而打通市、區(qū)、街道、小區(qū)4級(jí)的信息傳遞,個(gè)人抵達(dá)社區(qū)之后也就不用再填寫(xiě)基本信息了。

      依托京心相助,從疾控的角度對(duì)所有返回北京的人員情況有了一個(gè)全面的掌握,為流行病學(xué)篩查提供數(shù)據(jù)支撐。

      京心相互的產(chǎn)生過(guò)程也經(jīng)歷了類似的過(guò)程。

      人群大量返京主要是為了復(fù)工復(fù)產(chǎn)。此時(shí)商超等都沒(méi)開(kāi)門(mén),人基本是辦公室、家里兩端跑。在家一端能依托社區(qū)的群防群治;路上交通部門(mén)可通過(guò)要求戴口罩等措施來(lái)管控;但到了辦公地點(diǎn)尤其是寫(xiě)字樓如何管控?為此,我們協(xié)助市委市政府開(kāi)發(fā)了京心相互,面向全市所有的寫(xiě)字樓。個(gè)人信息即使在社區(qū)沒(méi)有被掌握,在辦公樓一端也肯定能被掌握。

      在第三階段,此時(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)已到一定階段,社會(huì)上餐飲企業(yè)等開(kāi)始恢復(fù)營(yíng)業(yè),老百姓去的地方更多,此時(shí)個(gè)人便需要一個(gè)健康證明出示給不特定的地方,相當(dāng)于個(gè)人健康信用。健康寶應(yīng)運(yùn)而生。通過(guò)健康寶,北京人員出差返京以及外地來(lái)京人員的短時(shí)停留等信息都能管理起來(lái)。

      技術(shù)上,健康寶研發(fā)用的是互聯(lián)網(wǎng)比較成熟的技術(shù),只是應(yīng)用場(chǎng)景比較特殊。主要的難點(diǎn)在于后臺(tái)需要支撐大量的數(shù)據(jù),并通過(guò)對(duì)個(gè)人信息數(shù)據(jù)的分析,最終在移動(dòng)終端呈現(xiàn)出三種顏色的碼。

      同時(shí),我們還面臨大流量的同時(shí)訪問(wèn)。北京市的健康寶用戶數(shù)可能在3000萬(wàn)以上,尤其在早上9點(diǎn)時(shí),上千萬(wàn)用戶迸發(fā)使用。但健康寶又不能出現(xiàn)延遲等問(wèn)題,它的場(chǎng)景很關(guān)鍵。比如老人可能馬上要進(jìn)社區(qū),上班族馬上要進(jìn)園區(qū)打卡,如果延遲半個(gè)小時(shí)怎么辦?截至目前,健康寶實(shí)際上只出過(guò)三次問(wèn)題。

      經(jīng)濟(jì)觀察報(bào):健康寶經(jīng)歷多次版本更新,更新的依舊是什么?

      李浩浩:健康寶經(jīng)歷了三次大的版本更題,小的版本更替次數(shù)則不計(jì)其數(shù),剛開(kāi)始幾乎每天都有更新。版本更新的過(guò)程都是倒逼的,有市里主導(dǎo)性的更新,也包括新數(shù)據(jù)的納入、用戶的反饋。

      健康寶運(yùn)行初始階段,每天早上8點(diǎn),疾控中心和政府等工作人員會(huì)和我們一起開(kāi)會(huì)討論在健康寶上增加哪些功能;中午12點(diǎn),我們帶著需求回到公司并討論如何轉(zhuǎn)換成具體可開(kāi)發(fā)的功能,討論結(jié)束后經(jīng)常已是晚上8點(diǎn);晚上8點(diǎn),技術(shù)團(tuán)隊(duì)就開(kāi)始熬夜開(kāi)發(fā);第二天凌晨6點(diǎn),按照要求新版本上線。2個(gè)小時(shí)后,新的一輪更新討論又開(kāi)始了。

      我們技術(shù)團(tuán)隊(duì)70余人,經(jīng)常連續(xù)一干就是48個(gè)小時(shí),大家都熬的不行。

      我們團(tuán)隊(duì)里有一對(duì)夫妻。一個(gè)負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)(即界面、功能模塊的設(shè)計(jì)等),一個(gè)負(fù)責(zé)后臺(tái)開(kāi)發(fā)。兩個(gè)人一個(gè)帶一個(gè)團(tuán)隊(duì),一天晚上凌晨2點(diǎn)了,夫妻兩人和團(tuán)隊(duì)成員一起開(kāi)視頻會(huì)議,孩子被他們倆吵醒了,在那哭,兩個(gè)人卻因?yàn)殚_(kāi)著會(huì)分不出身去哄孩子。當(dāng)時(shí)確實(shí)不容易。

      與此同時(shí),我們還面臨著人員缺乏問(wèn)題。

      大年初一,和政府的領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)時(shí),公司就我和總裁助理兩個(gè)人,大家都回家過(guò)年了。后來(lái)我們快速把北京的員工集合起來(lái),讓外地員工能返京的盡快返京,不能返京的就在線上工作。疫情開(kāi)始階段,團(tuán)隊(duì)大部分工作都是在線上完成的。

      因?yàn)楣疽恍┏绦騿T家住農(nóng)村,回家的時(shí)候沒(méi)帶開(kāi)發(fā)的電腦,因我們只能用快遞把電腦快遞給他們。有些地方快遞也不通,就只能讓他們借電腦。有一位程序員,甚至只能跑到他們村的一個(gè)小賣部,借用小賣部的電腦在那待了三天多直到把非常重要的功能開(kāi)發(fā)完,才收拾東西再趕回北京。

      中后期,健康寶主要是根據(jù)用戶的反饋、政策的變化、政府的需求來(lái)進(jìn)行三者結(jié)合完善。比如某地區(qū)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)改變后,健康寶需要實(shí)時(shí)更新相應(yīng)的數(shù)據(jù),從而實(shí)現(xiàn)該地區(qū)人群健康碼顏色的改變;一些用戶反饋個(gè)人照片無(wú)法更換,健康寶第二次版本更新便完善了此功能,提升用戶的體驗(yàn)感。

      健康寶的持續(xù)更新?tīng)顟B(tài)維持了110天,技術(shù)人員也跟著持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)了110天。此后軟件才基本穩(wěn)定,更新的比較少。

      經(jīng)濟(jì)觀察報(bào):您如何看待用戶對(duì)于企業(yè)可能獲取并商用健康寶個(gè)人信息的質(zhì)疑?

      李浩浩:健康寶的運(yùn)營(yíng)掌握在政府手里,我們只是提供技術(shù)支持,并且我們是和政府聯(lián)合開(kāi)發(fā)的。我們企業(yè)相當(dāng)于架構(gòu)了一個(gè)數(shù)據(jù)通道,最終每個(gè)人的隱私數(shù)據(jù)全由政府掌握,我們對(duì)數(shù)據(jù)沒(méi)有任何權(quán)限。

      我個(gè)人理解,實(shí)際上疫情管控也是一種應(yīng)對(duì)公共事件產(chǎn)生的一種公共管理,這種公共管理必然會(huì)產(chǎn)生一些個(gè)人信息的委托管理。就像辦身份證需要把個(gè)人信息委托給公安局,健康寶相當(dāng)于把個(gè)人隱私數(shù)據(jù)委托給政府。

      對(duì)于健康寶是否商用,這取決于政府的相關(guān)政策,從目前來(lái)看,也沒(méi)有商用的方向。我們覺(jué)得健康寶是有商用價(jià)值的,因?yàn)榻】祵毷且惑w多端,一體即一個(gè)政府平臺(tái),多端即微信、支付寶、北京通等前端,他們提供數(shù)據(jù)的入口,后者可能有商用的價(jià)值。

      經(jīng)濟(jì)觀察報(bào):您認(rèn)為健康寶的下一步市場(chǎng)或技術(shù)方向如何?

      李浩浩:對(duì)于健康寶技術(shù)出口,我們也在跟一些合作伙伴探討,但現(xiàn)在面臨很多問(wèn)題。因?yàn)槌隹跁r(shí),產(chǎn)品整個(gè)體系的網(wǎng)絡(luò)移植需要與他國(guó)國(guó)內(nèi)的組織體系、信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相結(jié)合。比如健康寶后臺(tái)依靠大量的數(shù)據(jù)(手機(jī)運(yùn)營(yíng)商數(shù)據(jù)、交通數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)等,他國(guó)能否互相打通?這些都需要跟當(dāng)?shù)厝テヅ洌夹g(shù)移植一直是完全沒(méi)有問(wèn)題的。

      現(xiàn)在,公司基于人臉識(shí)別的健康碼信息展示產(chǎn)品已經(jīng)做出來(lái)了,并已在海淀區(qū)試點(diǎn)使用。目前北京市政策上也允許,相關(guān)的數(shù)據(jù)接口也能打通。未來(lái)產(chǎn)品肯定要進(jìn)一步推廣,因?yàn)樵谝咔榉揽爻B(tài)化背景下,相比于社區(qū)人員長(zhǎng)期值守的人力成本,機(jī)器的使用肯定能大大降低成本

      目前來(lái)說(shuō),人臉識(shí)別的產(chǎn)品價(jià)格不是特別高,一臺(tái)價(jià)格在上萬(wàn)元。

      經(jīng)濟(jì)觀察報(bào):在疫情防控常態(tài)化背景下,公司長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)健康寶是否會(huì)面臨相應(yīng)的成本問(wèn)題?

      李浩浩:健康寶看起來(lái)是一個(gè)很簡(jiǎn)單的小程序,但成本多少關(guān)鍵需要看它的業(yè)務(wù)邏輯。一如微信、支付寶,界面看起來(lái)很簡(jiǎn)單,但加上大流量、大批量用戶以及內(nèi)部業(yè)務(wù)的復(fù)雜性,投入的開(kāi)發(fā)成本就很高。

      在國(guó)內(nèi)疫情管控的常態(tài)化背景下,健康寶肯定需要長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)。這個(gè)長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)作為一種公共服務(wù),將來(lái)可能需要政府的一些投入。就像我們開(kāi)發(fā)的線上教學(xué)平臺(tái)等其他助疫產(chǎn)品,也是政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的。

      版權(quán)聲明:以上內(nèi)容為《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》社原創(chuàng)作品,版權(quán)歸《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》社所有。未經(jīng)《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》社授權(quán),嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載或鏡像,否則將依法追究相關(guān)行為主體的法律責(zé)任。版權(quán)合作請(qǐng)致電:【010-60910566-1260】。
      大國(guó)資新聞部記者
      關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)以及人社部相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策。擅長(zhǎng)細(xì)節(jié)深度寫(xiě)作。

      熱新聞

      亚洲的天堂A∨无码视色
      <nav id="4uuuu"></nav>
    • <tr id="4uuuu"></tr>
    • <tr id="4uuuu"></tr>
    • <tfoot id="4uuuu"><dd id="4uuuu"></dd></tfoot>
      • <noscript id="4uuuu"><optgroup id="4uuuu"></optgroup></noscript>