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      互聯(lián)網(wǎng)平臺“圍墻花園”破拆進行時 私域業(yè)態(tài)早已商機涌動

      錢玉娟2021-09-18 08:51

      經(jīng)濟觀察網(wǎng)  記者  錢玉娟 作為蘇州魔方互動網(wǎng)絡科技有限公司的創(chuàng)始人兼CEO,楊陽在過去的一個月里見了很多家投資機構(gòu),他充分感受到自己所在的私域營銷這個細分賽道“熱”了起來。

      就在接受經(jīng)濟觀察報記者采訪的前一天,9月15日,楊陽的公司還敲定了獲得5000萬元人民幣Pre-A輪融資的消息,而這發(fā)生在有關部門明確要求“保障合法合規(guī)的網(wǎng)址正常訪問”之后。

      一旦開放,在這背后產(chǎn)生的創(chuàng)業(yè)機遇和商業(yè)勢能中,公域流量私域化和私域流量公域化被認為是重大風口。

      盡管監(jiān)管層會同多家平臺企業(yè)意在推動生態(tài)互聯(lián)互,但整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的參與者仍沉浸在不確定性與等待之中。

      騰訊首先推開了開放的這扇門。9月17日,騰訊發(fā)布關于《微信外部鏈接內(nèi)容管理規(guī)范》的調(diào)整聲明,即日起展開“解除鏈接屏蔽”的第一階段——用戶升級版本后,可以在一對一聊天場景中訪問外部鏈接。在此期間,微信還將對外鏈提供平臺的管理有效性設立信用分級。

      基于微信的動作,楊陽預判,接下來將給數(shù)字營銷側(cè)帶來一項大勢,“如何幫助品牌企業(yè)沉淀私域資產(chǎn)和構(gòu)建新型用戶關系。”

      高墻林立背后

      商機背后,曾在互聯(lián)網(wǎng)平臺有過十余年市場管理崗工作經(jīng)驗的楊陽,講述起了自己對平臺間樹起座座高墻的感觸,以及身處產(chǎn)業(yè)中看到的痛點。

      回望整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程,自2008年至今,騰訊、阿里、字節(jié)跳動、百度等巨頭成長的背后,關聯(lián)的話題不斷,而關鍵詞往往集中于生態(tài)競爭,甚至是壟斷。

      在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)摸爬滾打十幾年,產(chǎn)品經(jīng)理出身的陳靜以百度為例說到,“它能有當年的地位,跟當初沒有眾多網(wǎng)站開放接口,主動優(yōu)化百度搜索密切相關。”他告訴記者,曾幾何時,國內(nèi)SNS網(wǎng)站對搜索引擎多存有較大依賴,但遭到百度多次屏蔽后,也做出了同樣的屏蔽舉動。

      作為搜索引擎,百度原本應與其他平臺是共生關系,但陳靜指出,“不夠節(jié)制”的百度利用市場優(yōu)勢地位“偏袒”自有產(chǎn)品和業(yè)務,對其之后的地位和發(fā)展有較大影響。

      從阿里、百度開始,巨頭間展開相互封禁,各自高筑“圍墻”,互聯(lián)網(wǎng)實驗室創(chuàng)始人方興東認為,這讓整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“互聯(lián)互通”問題愈演愈烈,此后發(fā)生了“3Q大戰(zhàn)”、淘寶與微信、微信與抖音之間的種種“對壘”。

      對于平臺間的爭端,不僅有楊陽這樣的平臺內(nèi)部人士記憶清晰,身在平臺生態(tài)中的中小企業(yè)也有切身體會。

      抖音平臺上的交個朋友直播間CEO喬立元苦于跨平臺營銷頻頻被限流,在另一社交平臺發(fā)布直播間宣傳,“有時發(fā)完只有自己可見,粉絲根本看不到。”

      平臺相互設防,樹起高墻的過程中,楊陽發(fā)現(xiàn),基于整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)和需求來看,“巨頭間的競爭,看起來是場流量戰(zhàn),本質(zhì)其實是搶奪用戶時間。”加之整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)里的公域流量面臨天花板,如何幫助企業(yè)把用戶沉淀為私域流量,成為楊陽2019年離開平臺企業(yè),辭職創(chuàng)立魔方互動的初衷。

      私域業(yè)態(tài)存機遇

      楊陽感知到的是,整個私域生態(tài)和需求已然井噴。

      采訪中,楊陽認為,借助第三方工具進行暴力引流的時代已經(jīng)結(jié)束,任何一個企業(yè)都要基于“獲客”來構(gòu)建起屬于自己的私域流量池,這背后不得不提及企業(yè)微信。

      盡管面向B端企業(yè)的溝通IM平臺,在企業(yè)微信之外,還有阿里的釘釘、字節(jié)跳動的飛書、華為的welink等,但當企業(yè)微信2020年啟動“對外鏈接12億微信用戶”之后,“企業(yè)微信就成為了中國私域流量沉淀的最佳土壤。”楊陽如是說到。

      紅利雖有,但也存在一個不容忽視的現(xiàn)實:很多公域平臺希望打入微信生態(tài),卻并不愿意把用戶的數(shù)據(jù)流量沉淀在其中。

      這一商業(yè)邏輯并不難理解。楊陽以阿里淘系與騰訊微信之間的這堵墻為例分析,淘寶絕對不愿意會員用戶在微信里溝通,因為它有一個產(chǎn)品叫旺旺。”但從中小企業(yè)商家、品牌主的視角看,消費者使用最頻繁的便是微信,“用戶最終是在社交關系里。”

      盡管2016年時,時任阿里巴巴集團CEO的張勇在內(nèi)部會上提出,要鼓勵商家建立自己的數(shù)據(jù)流量池,標志著阿里淘系對于“私域”的重視。但楊陽覺得,私域流量體系在淘寶生態(tài)里不成立,因為沒有用戶會24小時都在淘寶上,反觀微信就不一樣,“高頻且社交是剛需。”

      楊陽認為,只有能夠觸達的用戶才算私域流量,而具備豐沛用戶的微信不但有機會,“在它的體系里,連接中小企業(yè)商家進行商品交易,完全是免費的。”

      在用戶規(guī)模等優(yōu)勢基礎之外,談及微信,方興東說,“這個中國最大的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài),也成為了中國最大的‘圍墻花園’”。不過,他理解的是,微信雖然筑起高墻,但其呈現(xiàn)的面貌并不是令人反感和厭惡的封閉、控制。“它并沒有硬性限制和控制用戶訪問和使用其他平臺,而是巧妙地讓用戶心甘情愿停留在其生態(tài)中。”

      “圍墻”破拆進行時

      商場之中,巨頭紛爭確是事實,但也不乏一些小動作,讓橫亙在平臺間的那堵墻有了松動,甚至傾倒之勢。

      特別是今年以來,阿里數(shù)字經(jīng)濟生態(tài)中的盒馬集市、淘票票電影、高德打車等產(chǎn)品業(yè)務,漸進式以小程序的形式出現(xiàn)在微信生態(tài)中。就在兩個月前,市場上還傳出了阿里與騰訊有望生態(tài)互通的消息,這讓淘系商家張旭有了盼頭,他在接受記者采訪時頻頻表達到,“希望這個過程不會太漫長。”

      從9月13日騰訊、阿里、字節(jié)跳動三平臺的回應看,基于“解除外鏈屏蔽”而延伸出的平臺生態(tài)開放、互聯(lián)互通問題,仍待頂層設計作出明確的規(guī)劃和進程方案。

      盡管9月17日騰訊成為首個聲明開啟解除鏈接屏蔽的互聯(lián)網(wǎng)平臺,但在記者多次測試發(fā)現(xiàn),目前淘寶商品鏈接、抖音短視頻鏈接轉(zhuǎn)發(fā)至微信中,仍為亂碼。不過有某平臺人士體驗后表示“開放了”。

      在楊陽看來,生態(tài)若開放,“未來騰訊甚至可以成為整個互聯(lián)網(wǎng)的基礎設施”。不過,利弊之于超級平臺而言,關鍵還要看其核心業(yè)務、投資生態(tài)會否面臨較大風險和問題。

      一位長期關注互聯(lián)網(wǎng)超級平臺的券商分析師告訴記者,樹立起的高墻,之于不同平臺也有特殊意義,聚焦阿里來看,“它的商業(yè)模式主要是依靠為商家做廣告實現(xiàn)營收和利潤。”上述分析師稱,百度和微信的引流會影響商家的廣告投放需求,最終影響平臺的貨幣化率,阿里作出封閉百度和微信跳轉(zhuǎn)鏈接的舉動不難理解。

      但隨著業(yè)務模塊增多,包括淘寶、天貓、1688、淘特等在內(nèi)的阿里大淘系,不再單獨依靠廣告營收,“它也需要借助國內(nèi)最大的社交平臺加速其客戶轉(zhuǎn)化和提升用戶體驗。”

      未來仍存想象空間

      平臺“破墻”實現(xiàn)生態(tài)互聯(lián)互通,對于整個商業(yè)體系而言,會有較大促動,“想象空間比較大。”在上述分析師看來,對于巨頭相對成熟的商業(yè)模式而言,影響可控。

      作為第三方數(shù)字營銷企業(yè),楊陽自然是希望開放的,“騰訊整個電商體系的成交額,2019年還只是8000億,去年卻能突破2萬億。”在他看來,除卻小程序商城的普及、視頻號與小程序的打通,關鍵還有企業(yè)微信的助推。“今年預計突破4萬億。”楊陽預計。

      不過,基于對微信的深度觀察,這位券商分析師說到,目前數(shù)字金融業(yè)務在騰訊整個業(yè)務生態(tài)中增速最快,但微信支付的“弱點”在于支付金額相對偏小,大額支付占比較低。“一旦微信支付進入阿里電商交易的支付端口,必定會較大幅度分流支付需求,對螞蟻集團的支付業(yè)務形成沖擊。”

      當然,危與機共存。若解除所有外鏈屏蔽,券商分析師認為這之于微信,“將明顯帶來用戶時長、訪問頻次、訪問總量的提升,更會對數(shù)據(jù)存儲、甄別管理產(chǎn)生一系列運營和成本上的壓力。”

      頂層設計層面雖然啟動了互聯(lián)網(wǎng)平臺整治行動,也召開了行政指導會,但綜觀時下,方興東看到關于封閉與開放,平臺間的爭論并未休止。

      “競爭環(huán)境惡化,開始危及整個互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的健康發(fā)展。”當產(chǎn)業(yè)市場深受其苦,方興東雖呼吁“圍墻花園”亟待破拆,不過,全球范圍內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)超級平臺間的“圍墻花園”愈演愈盛,也說明了現(xiàn)有法律缺乏一錘定音的解決辦法,這不僅涉及少數(shù)巨頭的商業(yè)利益問題,更直接關系中國互聯(lián)網(wǎng)和社會的潛力、活力問題。

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