經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 任曉寧 6月15日，做直播起家的映客更名映宇宙，推出數(shù)字人映映，進(jìn)軍元宇宙。

映客集團(tuán)董事長兼CEO奉佑生告訴經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者，成立映客7年來，他一直在思考，一家互聯(lián)網(wǎng)科技公司的生命周期到底取決于什么？他認(rèn)為，應(yīng)該是不斷吸納新技術(shù)，完成自我進(jìn)化。7年前瞄準(zhǔn)直播，是映客從0到1，現(xiàn)在，他覺得元宇宙是讓人心動(dòng)的全新科技理念，因此全面向元宇宙進(jìn)軍。

映客同步推出了幾個(gè)產(chǎn)品，包括元宇宙概念的KTV產(chǎn)品，以及提供線上露營服務(wù)的社交產(chǎn)品，其社交理念是，想實(shí)現(xiàn)像現(xiàn)實(shí)生活中一樣，一個(gè)人在這里說話，另外幾個(gè)人走近就能打招呼，走遠(yuǎn)一點(diǎn)就聽不到聲音的場(chǎng)景。此外還有一款面向年輕人的情侶星球，在這個(gè)星球里，兩個(gè)人可以一起虛擬裝扮，一起看電影，一起養(yǎng)寵物。

映客聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO侯廣凌說，目前這幾個(gè)元宇宙產(chǎn)品都還在打磨初期，他知道一定會(huì)經(jīng)歷大量失敗，但他堅(jiān)信元宇宙這個(gè)未來形式是正確的。

根據(jù)映客2021年年報(bào)，映客的直播收入占映客公司總收入不到30%，這家公司早在三年前就已經(jīng)不只做直播業(yè)務(wù)了。

2019年映客開始轉(zhuǎn)型，目前除直播產(chǎn)品外，還做出了社交產(chǎn)品、相親產(chǎn)品，貢獻(xiàn)了新的收入。2021年其社交產(chǎn)品營收57.4億元，在總營收中貢獻(xiàn)占比62.6%，以積目為代表的多個(gè)垂類社交產(chǎn)品，進(jìn)入成熟商業(yè)化階段。直播產(chǎn)品與相親產(chǎn)品收入分別為25.6億元及6.1億元，占總營收分別為27.9%和6.7%。

與很多知名的大眾產(chǎn)品相比，除了映客直播之外，映客并沒有其他太知名的產(chǎn)品。其產(chǎn)品矩陣風(fēng)格偏向“小而美”，瞄準(zhǔn)細(xì)分用戶、特定人群。

對(duì)此奉佑生有一套自己的邏輯，他告訴記者，他不追求規(guī)模上的第一，追求的是團(tuán)隊(duì)在這個(gè)過程中的良性和健康發(fā)展。“從互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)來講，除了所謂的超級(jí)巨頭，還有無數(shù)小的垂類機(jī)會(huì)，我們是像螞蟻雄兵的策略。映客應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)公司里很少見的沒燒過錢的公司，從第一年開始就盈利，這與公司策略有關(guān)，我們更希望公司發(fā)展符合商業(yè)底層邏輯，有好的現(xiàn)金流、利潤支撐公司持續(xù)發(fā)展。”

2022年，大批互聯(lián)網(wǎng)公司裁員、撤崗、淘汰業(yè)務(wù)部門，映客是少見的沒有傳出裁員消息，反而還在招人的公司。奉佑生告訴記者，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，沒有好的現(xiàn)金流、沒有盈利的公司會(huì)非常快的掛掉，用資本催熟的方式去做強(qiáng)做大，這不是他的經(jīng)營理念。他更希望團(tuán)隊(duì)在做一個(gè)產(chǎn)品時(shí)，能夠完成商業(yè)閉環(huán)、持續(xù)發(fā)展。他可以給啟動(dòng)資金做支持，一千萬也好、兩千萬也好，但不能持續(xù)燒錢幾億、幾百億、幾千億去做這個(gè)事情。

映客的元宇宙產(chǎn)品也將采取這些策略。他不著急，認(rèn)為第一年的產(chǎn)品一定是非常初級(jí)狀態(tài)，就像20年前還是撥號(hào)上網(wǎng)年代，那個(gè)時(shí)候別想去看視頻，只能打開文字。當(dāng)前狀態(tài)下，他認(rèn)為想要完整的3D呈現(xiàn)是不可能的，設(shè)備、寬帶速度都無法支持，很多都是偽3D。

他也不求快。他告訴記者，映客直播剛開始幾個(gè)月只有三五個(gè)人直播，到后來突然一夜之間變成幾十萬人直播，然后變成全社交事件。他相信社交產(chǎn)品都有一個(gè)強(qiáng)爆發(fā)力，核心本質(zhì)是能否真正做出強(qiáng)用戶體驗(yàn)、強(qiáng)口碑、強(qiáng)傳播的產(chǎn)品。