經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 鄭淯心 3月7日，在《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》主辦的《王座輪替——中國Z品牌路線圖》閉門研討會上，小黃象創(chuàng)始人王毅介紹，對于創(chuàng)業(yè)者而言，最重要的兩件事：第一是努力創(chuàng)造一個(gè)超乎消費(fèi)者意想的產(chǎn)品。第二是把公司這個(gè)組織打造成一個(gè)好的產(chǎn)品，有一個(gè)不斷迭代基業(yè)常青的組織，創(chuàng)業(yè)才會走向下一個(gè)里程碑。

小黃象成立于2020年6月1日，是一家專注于兒童家庭健康餐食的新興消費(fèi)品公司，專注于為中國家庭提供科學(xué)的學(xué)齡兒童早餐解決方案。王毅介紹，多方面數(shù)據(jù)證明，過多攝入精制碳水、用“能量代替營養(yǎng)”的習(xí)慣，給孩子的成長帶來了不良影響。

王毅介紹，每個(gè)家庭給孩子做早餐的時(shí)間緊、任務(wù)重，既要有營養(yǎng)，還要滿足孩子一上午的能量需求。小黃象從早餐場景賽道切入，推出了第一款產(chǎn)品---兒童麥片，包含6種不同的谷物，制作成適合中國孩子咀嚼的硬度，再加入三種不同的凍干水果和兩種奶制品，這樣的一包麥片就解決了飲食搭配問題。在線上成為同品類的銷量第一名后，又開始拓品，推出了黃油手抓餅，用黃油代替起酥油，做到了0反式脂肪酸，迅速占領(lǐng)消費(fèi)者的心智，成為全網(wǎng)黃油手抓餅銷量第一品牌。

王毅介紹，判斷一個(gè)產(chǎn)品的好壞，關(guān)鍵要看復(fù)購率，例如小黃象的標(biāo)準(zhǔn)是線上復(fù)購達(dá)到25%以上的產(chǎn)品才能算得上是好產(chǎn)品。“虧損與盈利不僅僅取決于企業(yè)或者產(chǎn)品自身，也取決于競爭的態(tài)勢。”王毅稱，“這些更取決于創(chuàng)業(yè)者的節(jié)奏感以及團(tuán)隊(duì)對消費(fèi)市場的感知。”

王毅認(rèn)為，每個(gè)爆品都是順應(yīng)一個(gè)時(shí)代認(rèn)知的產(chǎn)物，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者會在這個(gè)時(shí)代創(chuàng)造引領(lǐng)出超出用戶期望的產(chǎn)品，用更高效的渠道去服務(wù)消費(fèi)者，這個(gè)時(shí)代唯一不變的是變化和挑戰(zhàn)。