經濟觀察網(wǎng) 記者 杜濤 田進 2022年10月，天合光能股份有限公司董事長高紀凡拜訪了全球15個國家的能源經濟部長和相關的官員。他有一個感受，全球能源危機背景下不少國家正在用本土的可再生能源解決能源問題。3月29日，在博鰲亞洲論壇“全球綠色能源與綠氫供應鏈”分論壇中，高紀凡講到了這段經歷。

這里面有兩個關鍵詞：可再生能源、本土的。

可再生能源的普及得益于成本的降低。經過幾十年的發(fā)展，技術的進步讓光伏、風電等新能源成本不斷降低，比如光伏發(fā)電，現(xiàn)在的成本是二十年以前的二十分之一，發(fā)電成本比水電、火電更便宜。高紀凡認為，通過技術進步，光伏發(fā)電的成本在2030年可能會降到傳統(tǒng)能源的一半以下。

而對本土的關注則意味著各國對于能源的安全更加擔憂。“比如歐盟原來光伏的裝機從2030年的目標從300個G瓦變成了600個G瓦，歐盟認為有的外來能源是不安全的，不管是管道輸送的、油船輸送的，都會受到地緣政治的影響進不來，所以本土的能源是安全的。”高紀凡說。

這種趨勢不僅僅表現(xiàn)為能源的本土化，甚至還包括能源裝備的本土化，“現(xiàn)在包括美國、歐洲和印度等，都構建了自己的法案。”高紀凡說。

一方面，高紀凡覺得這件事情是“可以理解的”；另一方面，高紀凡又認為各國的擔憂有點多余。“現(xiàn)在包括美國、歐洲和印度等等，都構建了自己的法案，增加了終端用戶發(fā)電的成本，包括整個清潔能源的成本，我覺得整個能源裝備的全球流通應該是完全沒有壁壘的，但是我們怎么去構建一個大家認為安全的體系，我覺得我們要去找辦法，而不是說構建壁壘，這樣就能更好的發(fā)展了。”高紀凡說。

長江證券研報顯示，天合光能公司業(yè)務覆蓋100多個國家和地區(qū)，海外銷售運營人數(shù)占比過半。該公司先后在瑞士蘇黎世、美國加州圣何塞、新加坡、日本東京、墨西哥設立了區(qū)域總部，并在馬德里、米蘭、悉尼、北京、上海等地設立了辦事處。此外，天合光能在泰國、越南和西班牙設有制造基地，全球組件累計出貨量約80GW，產品遍及100多個國家和地區(qū)，全球光伏電站開發(fā)建設規(guī)模超過5.5GW。

對于這樣一家處在全球化中的可再生能源企業(yè)而言，壁壘的樹起也意味著更大的挑戰(zhàn)。

“現(xiàn)在我們也看到美國、歐洲都有一個計劃，比如說‘零碳計劃’等，想培育本土的光伏和新能源的產業(yè)鏈。我覺得首先這件事情我們是可以理解的，我們也愿意積極參與進去。”高紀凡說。

高紀凡認為，未來電力供應鏈將逐漸呈現(xiàn)兩個特征，首先未來可再生能源大部分會以電力的方式存在，未來的電力體系一定是本土化為主體的可再生能源的電力體系；其次，為了服務于電力體系的裝備，比如說光能裝備、風能裝備、儲能裝備，還有輸送裝備，包括氫能相關性的裝備，這個是全球化的。

在歐洲、美國市場帶來更多挑戰(zhàn)的同時，高紀凡也在發(fā)展中國家發(fā)現(xiàn)了更多機遇。高紀凡去過非洲、拉丁美洲和一些不發(fā)達地區(qū)，他的感受是，這些地方有非常強烈的能源電力需求。而且，因為這些地區(qū)沒有傳統(tǒng)的包袱，有可能直接跨到清潔能源新時代去。

“我們愿意在所有發(fā)展中國家去構建一個零碳的未來能源體系，不需要再通過化石能源轉型，（因為這些）大量新的投資，未來可能會全部報廢掉，而且能夠從原來比較低的能源時代走入清潔能源時代，這是我們這些企業(yè)家或者全社會都應該去努力的方向。”高紀凡說。