經(jīng)濟觀察網(wǎng) 記者 汪青  “隨著集團業(yè)務發(fā)展，我們旗下已經(jīng)有近10家下屬企業(yè)，業(yè)務涉及投資、器械制造和生物制藥等多個行業(yè)，由于沒有專業(yè)的資金管理平臺，難以實現(xiàn)對下屬企業(yè)賬戶資金的全面管控。”一家大型生物醫(yī)藥集團負責人李海在8月1日接受記者采訪時表示。

李海告訴記者，在以前，集團資金管理大多采用手工記賬、網(wǎng)銀結(jié)算的模式，造成網(wǎng)銀UKEY多，系統(tǒng)操作繁瑣，資金使用效率較低，并且在企業(yè)財務上存在人力投入大、產(chǎn)出效率低的痛點。此外，由于集團原來資金管理意識薄弱，信息化水平較低，內(nèi)部審批管理流程與財務流程之間脫節(jié)，資金使用和業(yè)務操作上也存在風險隱患等。

據(jù)了解，當前企業(yè)資金管理普遍存在資金散亂、使用效率低下，且缺乏科學性、缺乏事前、事中的嚴格監(jiān)督等問題。

而隨著大數(shù)據(jù)、大模型、移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代信息技術(shù)的驅(qū)動，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為社會發(fā)展新趨勢，數(shù)字化生產(chǎn)經(jīng)營方式逐漸變?yōu)槠髽I(yè)新常態(tài)，越來越多的企業(yè)開始通過數(shù)字化運營為資金管理賦能并實現(xiàn)提質(zhì)增效。

實際上，近些年銀行業(yè)也在積極探索踐行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不斷突破金融服務邊界。記者從南京銀行了解到，該行通過構(gòu)建銀企生態(tài)圈，持續(xù)推進對公業(yè)務的場景化、生態(tài)化和開放化，助力企業(yè)降本增效。

作為南京銀行大本營的江蘇省，在大型國央企與民營企業(yè)協(xié)同發(fā)展下已形成獨具特色的產(chǎn)業(yè)集群，覆蓋了半導體、汽車、紡織、服裝、醫(yī)藥等眾多領(lǐng)域。身處產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的中小企業(yè)，生存發(fā)展離不開上下游之間的合作與協(xié)同，在辦公、財稅、營銷、供應鏈等環(huán)節(jié)上需要實現(xiàn)小步快跑和迭代。

這也意味著企業(yè)的數(shù)字化升級，不僅僅是在內(nèi)部辦公效率和生產(chǎn)經(jīng)營效率的提升，還涉及控制成本的需要，內(nèi)部合規(guī)化、流程化管理的需要，同時也是應對外部大環(huán)境沖擊和提高企業(yè)競爭力的有力手段。

在此背景下，南京銀行于2021年發(fā)布的拳頭產(chǎn)品“鑫e伴”，在三年時間內(nèi)累計企業(yè)用戶數(shù)已突破10萬戶。對此，南京銀行副行長周文凱在日前召開的“鑫e伴3.0”發(fā)布會上表示，自2017年開始，南京銀行深入推進交易銀行戰(zhàn)略，秉持“科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、數(shù)字化經(jīng)營”的發(fā)展思路，持續(xù)推進產(chǎn)品升級和模式打造，為客戶提供從結(jié)算到融資的綜合化金融服務。

“未來，我們銀行將把電子渠道和數(shù)字化服務手段進一步衍生到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)各個場景中，通過科技和金融的有機結(jié)合，開展客戶的全生命周期管理，從而全面提升公司金融在批量獲客、有效獲客和精準挖掘客戶價值方面的能力。”周文凱表示。

據(jù)悉，通過使用鑫云財資平臺為公司量身打造資金管理方案，財務數(shù)據(jù)分散的業(yè)務痛點得到了快速解決，集團資金實現(xiàn)了集中管理，資金使用效率和安全得到了有效提升，也掌握了詳盡通透的集團資產(chǎn)、資金視圖。

此外，南京銀行產(chǎn)品研發(fā)團隊在不斷打磨企業(yè)手機銀行的同時，還相繼推出了鑫云司庫、鑫云財資和鑫云直聯(lián)三大渠道服務方式，全面賦能大中型企業(yè)的集團化管理、司庫體系建設、業(yè)財場景融合，為客戶提供綜合金融服務。

“至此，交易銀行戰(zhàn)略下的現(xiàn)金管理業(yè)務已經(jīng)實現(xiàn)了對公電子渠道對企業(yè)客戶的全覆蓋，這為該行公司金融業(yè)務順應時代變革，發(fā)力數(shù)智化轉(zhuǎn)型打下了堅實的基礎。”周文凱說。