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      一汽黃勇升任東風公司副總,東風改革與干部調(diào)整進行時

      2024-04-30 23:19

      撰文 / 牛跟尚 張 南

      編輯 / 黃大路

      設計 / 師 超

      出人意料但又情理之中。4月30日上午, 汽車商業(yè)評論獨家獲悉,一汽豐田黨委書記、常務副總經(jīng)理黃勇,已經(jīng)調(diào)任東風公司,并榮升副總經(jīng)理。

      出入意料在于,黃勇并非是中國一汽總經(jīng)理助理,而是直接從二級企業(yè)一把手升任央企副總經(jīng)理;情理之中則在于他的工作履歷和取得的成績。

      黃勇,四川廣安人,1970年3月生,吉林工業(yè)大學汽車工程學院內(nèi)燃機專業(yè)本科畢業(yè)、哈爾濱工業(yè)大學材料科學與工程學院材料工程專業(yè)碩士。

      1992年7月大學畢業(yè)后,黃勇進入中國第一汽車集團發(fā)動機廠實習。第二年進入集團協(xié)作處任技術員,后又任辦公室秘書、副科長。2001年,被選為集團主持工作的團委副書記、團委書記。2007年,出任一汽解放黨委副書記兼紀委書記兼工會主席。

      2017年中國一汽“918”改革之前,黃勇最重要的兩個工作崗位是2010年起擔任的一汽客車黨委副書記、紀委書記、工會主席兼副總經(jīng)理,以及2013年起擔任的一汽集團黨委宣傳部(企業(yè)形象策劃部)部長兼統(tǒng)戰(zhàn)部長。

      2017年9月,隨著“全體起立”重新競聘,黃勇在原有職位的基礎上又增加了工會副主席兼機關黨委書記頭銜。但他在2018年1月邁出歷史性的一步,成為中國一汽辦公廳(黨委辦公廳)主任。同年9月,又擔起中國一汽人力資源部(組織人事部)部長的重任。

      這對于黃勇是巨大的考驗和鍛煉。之所以這么說,是當時中國一汽正在疾風暴雨的改革之中,無論是辦公廳,還是人力資源部,都是風口浪尖的要害部門,擔子非常不輕松,尤其在人力資源部的崗位上。

      眾所周知,中國一汽2017年“918”改革從一開始就不是一蹴而就的一場改革,而是強調(diào)正在進行時,改革本身被稱為是公司戰(zhàn)略,必須要不斷被推向深入,它的核心內(nèi)容是動真格的“干部能上能下、薪酬能高能低、員工能進能出、機構(gòu)能增能減”。

      黃勇成為中國一汽人力資源部部長后,積極推動這樣的“四能改革”繼續(xù)向前發(fā)展。中國一汽特別是紅旗事業(yè)在順利推進的改革中高歌猛進,取得了前所未有的驕人成績。2020年7月,國家最高領導人到中國一汽視察,發(fā)出了“風景這邊獨好”的感嘆。

      2020年4月,就在新冠疫情在國內(nèi)肆虐,供應鏈保衛(wèi)戰(zhàn)讓人焦頭爛額之際,黃勇前往天津,出任天津一汽豐田黨委書記、常務副總經(jīng)理。在此崗位上,他一連工作4年,雖然經(jīng)歷新冠疫情3年的各種困難和2023年合資企業(yè)開始面臨困境的大環(huán)境,但是一汽豐田持續(xù)讓銷量保持在80萬臺以上,而利潤更是令股東雙方滿意。

      其中,2023年,一汽豐田銷量800018輛,同比增長4.10%,是日系車企中唯一正增長的企業(yè)。其中,以亞洲龍、格瑞維亞、皇冠陸放、凌放、RAV4榮放等為代表的TNGA-K平臺下的中高級車型累計銷售398075輛,占比提升至49.8%;電動化車型銷售284983輛,同比增長36.7%,占比達35.6%。這意味著一汽豐田在產(chǎn)品戰(zhàn)略上的積極轉(zhuǎn)型。

      與此同時,黃勇也從2020年4月掌舵一汽豐田后, 全面實施管理體制一體化改革,實現(xiàn)了發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)能布局和采購策略的七個統(tǒng)一,基本形成了產(chǎn)銷研一體化的組織架構(gòu),為實現(xiàn)產(chǎn)銷百萬臺規(guī)模提供了組織保障。

      此項改革,突出了總部戰(zhàn)略決策、業(yè)務協(xié)調(diào)和資源配置中心定位,強化經(jīng)營企劃、信息系統(tǒng)、制造技術、生準項目推進等領域機構(gòu)配置,同時四個整車、兩個發(fā)動機工廠的規(guī)劃、企劃、項目管理等職能上收職能部門,同時取消了除一汽豐田技術開發(fā)有限公司(FTRD)和一汽豐田汽車銷售有限公司(FTMS)以外分子公司董事會、經(jīng)營管理委員會,減少決策層級。

      黃勇曾經(jīng)表示,組織機構(gòu)作為公司運營管理的“硬件”,通過全面梳理、優(yōu)化調(diào)整,撬動了包括中日雙方各層級干部、員工的改革意識,打破舒適圈,增強了壓力感、急迫感、危機感,為后續(xù)持續(xù)改革、管理提升奠定了堅實的基礎。

      在2024年4月25日開幕的北京車展上,黃勇作為一汽豐田中方掌舵人,一直堅持站在豐田中國、廣汽豐田和一汽豐田聯(lián)合參展的展臺上,幾乎整整一天,迎來送往,不肯離去,顯然,他知道,這是他為一汽豐田站的最后一班崗了。

      黃勇此次升遷,是繼3月中國一汽副總經(jīng)理周治平升任東風公司總經(jīng)理后,又一位來自中國一汽的高管。由此,加上2018年6月升任東風公司副總經(jīng)理的尤崢,東風有了3位來自中國一汽的高管。

      汽車商業(yè)評論認為,黃勇在中國一汽自主、合資及集團總部黨群、組織人事等多板塊多部門工作過,相信,他在用人藝術、干部調(diào)整、組織效率、運營管理等方面有自己的經(jīng)驗和智慧,這或?qū)樽兏镏械臇|風新局帶來更多的力量。

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