當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)正處于新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時(shí)期，需求、供給、金融、地緣政治的變化，都使得應(yīng)對“新周期”成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。而在新基建的語境下，更多企業(yè)正在商業(yè)決策中創(chuàng)造新需求，選擇新賽道，迎接未來的“上升新周期”。

本期《產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍者》的嘉賓，一位是聯(lián)想凌拓科技有限公司首席執(zhí)行官陸大昕，另一位是富士膠片(中國)投資有限公司總裁武冨博信。前者領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，是成立不到兩年的合資公司，后者則負(fù)責(zé)歷史悠久的曾經(jīng)的影像巨頭富士膠片的中國業(yè)務(wù)。

聯(lián)想凌拓的兩家高科技母公司在各自領(lǐng)域都有長期耕耘。無論在母公司支持下延續(xù)技術(shù)優(yōu)勢，或是作為創(chuàng)業(yè)型公司進(jìn)行生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新合作，對聯(lián)想凌拓來說，數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)與管理都算得上一門“古老而富有活力”的技藝。在5G、人工智能和大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)架構(gòu)、數(shù)據(jù)管理和保護(hù)正成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)注重點(diǎn)。但技術(shù)進(jìn)步的力量并不僅僅對傳統(tǒng)企業(yè)帶來挑戰(zhàn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的解決方案供應(yīng)商，同樣面臨著自身的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。如何將最新技術(shù)引入市場？怎樣的銷售模式及業(yè)務(wù)布局可以被證明有效？都需要重新定義。

陸大昕“冒險(xiǎn)”從管理咨詢公司高管的位置上“縱身入局”，帶領(lǐng)聯(lián)想凌拓在中國市場進(jìn)入快速增長的進(jìn)程。

2019年是5G商用元年，5G，作為新基建之首，無疑將帶來數(shù)據(jù)爆炸式的增長。自 2019年初上任后，陸大昕就著手組建新的研發(fā)中心。目的是將NetApp的技術(shù)與中國市場需求對接，盡快實(shí)現(xiàn)對市場和更多行業(yè)的覆蓋，在傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理能力之上，幫助企業(yè)在5G時(shí)代獲得數(shù)據(jù)創(chuàng)造的能力。

“我們不能按照固有的模式來做業(yè)務(wù)，包括產(chǎn)品、研發(fā)、市場，我們應(yīng)該跳出原有母公司所取得的成就，開拓這個(gè)市場不同的商業(yè)模式。”陸大昕說。聯(lián)想凌拓的業(yè)務(wù)模式展示了5G是的中國市場需要的生存“技能”，快速實(shí)現(xiàn)國外先進(jìn)技術(shù)和中國的本土優(yōu)勢的結(jié)合。這不僅需要基于中國企業(yè)用戶的需求整合軟、硬件解決方案，更需要升級(jí)與整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的合作。而這不能通過聯(lián)想凌拓獨(dú)善其身來完成。2020年初，聯(lián)想凌拓就融合雙方的優(yōu)勢，基于富士膠片技術(shù)的磁帶介質(zhì)產(chǎn)品展開深度合作，結(jié)合聯(lián)想凌拓自身的磁帶庫產(chǎn)品線，為客戶提供先進(jìn)且高性價(jià)比的存儲(chǔ)解決方案。

富士膠片成立于1934年，到目前為止已經(jīng)有86年歷史了。過去20年間，富士膠片對公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了大幅重組，目前業(yè)務(wù)已拓展到醫(yī)療健康，影像，醫(yī)療健康、影像、高性能材料、文件處理等領(lǐng)域，通過不斷探索新業(yè)務(wù)，如今富士膠片已完成多元化轉(zhuǎn)型，影像產(chǎn)品業(yè)務(wù)只占其整體結(jié)構(gòu)的十分之一。對于富士膠片來說，目前中國市場是僅次于美國和日本的非常重要的第三大市場。

不斷重新定義中國市場的發(fā)展節(jié)拍和業(yè)務(wù)模式是中國業(yè)務(wù)操盤手的艱巨工作，不可避免地會(huì)涉及艱難的抉擇。在中國工作了四年，武冨博信坦承，中國市場是自己職業(yè)生涯中“最艱難的修行”。

他表示，“企業(yè)只有在中國的社會(huì)發(fā)展過程中提供價(jià)值，才能得到很好的發(fā)展。落地到具體為什么樣的社會(huì)問題提供價(jià)值的話，則要根據(jù)社會(huì)發(fā)展過程中不同階段的不同問題，從自身的角度細(xì)致地面對這些問題，找到解決方案。這樣企業(yè)也能夠隨著社會(huì)的發(fā)展得到很好的發(fā)展。”

武冨博信深信沒有哪家企業(yè)可以僅僅通過自身努力來實(shí)現(xiàn)繁榮。也深諳“成功”有多種表現(xiàn)形式——用開放的心態(tài)，選擇與本地化程度更高的企業(yè)合作，獲得中國政府及合作伙伴的信任，也是未來中國市場商業(yè)風(fēng)向的一部分。

“我覺得今后富士膠片想在中國能夠順利發(fā)展，需要著重考慮兩點(diǎn)，第一是企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展是否與中國整個(gè)社會(huì)的需求或者是發(fā)展方向一致，另一點(diǎn)是我們作為一家獨(dú)資企業(yè)進(jìn)入中國市場，一家公司的力量是特別有限的，在當(dāng)?shù)貙ふ业胶线m的核心合作伙伴一同開拓發(fā)展是非常重要的大前提。”武冨博信說。

陸大昕對富士膠片團(tuán)隊(duì)在企業(yè)遇到挫折時(shí)表現(xiàn)出的韌性感同身受， “在既有的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上跳出原來的舒適區(qū)，無異于二次創(chuàng)業(yè)。要摒棄之前所獲得很多的成就。這對于我們的合資公司來講也是一樣，怎樣在中國把母公司的優(yōu)勢本地化，同樣是艱巨的挑戰(zhàn)。”他說，“聯(lián)想凌拓?fù)碛须p品牌的戰(zhàn)略，有兩個(gè)不同走向的業(yè)務(wù)，還有強(qiáng)大的本地研發(fā)體系和服務(wù)體系，這是聯(lián)想凌拓作為合資公司來講獨(dú)特的競爭優(yōu)勢和差異化的重要方面。”

用陸大昕的話說就是“先蹲下去才能跳得更高。”有一點(diǎn)非常明確，雙方都對彼此的合作抱以巨大熱情。

武冨博信表示，“聯(lián)想凌拓?fù)碛信c生俱來的國際化視野，在數(shù)據(jù)解決方案方面的深耕經(jīng)驗(yàn)和在中國累積的業(yè)務(wù)能力，這對于富士膠片未來在中國開拓這方面的業(yè)務(wù)來說是必不可少的，兩家不同背景的企業(yè)充分發(fā)揮、互相分享彼此之間的‘know-how’，就能夠在中國更好地落地。1+1可以不僅僅等于2，可能等于3，甚至等于4。”

陸大昕則認(rèn)為，“如果希望能夠在未來的行業(yè)里面處于領(lǐng)先地位，企業(yè)在中國市場的合作和發(fā)展是至關(guān)重要的。聯(lián)想凌拓這樣的初創(chuàng)型企業(yè)，和富士膠片這樣擁有悠久歷史和傳統(tǒng)的公司可以從某一個(gè)合作技術(shù)方案作為切入點(diǎn)開始，碰撞出新的火花，互相借鑒，打造出非同一般的生態(tài)合作伙伴關(guān)系，這對于兩家公司來說都有非凡的意義。”

無論是富士膠片將之前在膠片領(lǐng)域長期積累的“know-how”用于開拓新業(yè)務(wù)板塊，還是聯(lián)想凌拓將全球的先進(jìn)技術(shù)高度本土化以實(shí)現(xiàn)差異化競爭。作為合作伙伴，雙方都認(rèn)為，構(gòu)建新的生態(tài)和如何創(chuàng)造新的價(jià)值都是從0到1的嘗試。在合作中，雙方都需要本著初創(chuàng)企業(yè)的態(tài)度一起共進(jìn)。

一位嚴(yán)格馭下，希望團(tuán)隊(duì)保持“勝者思維”的中國本土合資公司領(lǐng)導(dǎo)者，一位正在努力成為一個(gè)“不那么嚴(yán)格的老板”，希望員工擁有“主人翁的責(zé)任感”的日本跨國公司海外業(yè)務(wù)高管在保持“初創(chuàng)企業(yè)精神”這一點(diǎn)上惺惺相惜，達(dá)成了高度共識(shí)。

訪談：

沈建緣：“新基建”是基于需求產(chǎn)生的巨大變化應(yīng)運(yùn)而生的，在企業(yè)經(jīng)營中如何為這樣的變化做好準(zhǔn)備？

陸大昕：新基建”真正的核心是打造經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，從原來在低價(jià)值的產(chǎn)業(yè)鏈末端向高價(jià)值的產(chǎn)業(yè)鏈上游遷移，并產(chǎn)生良好的延續(xù)性。之前行業(yè)的發(fā)展是由一些技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)去引領(lǐng)技術(shù)的發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)客戶，甚至是最終的消費(fèi)者需求的升級(jí)。現(xiàn)在這個(gè)過程更多地變成了一種互動(dòng)，消費(fèi)者的需求在不斷的升級(jí)。這正是5G和“新基建”所帶來的非常重要的一點(diǎn)。在這個(gè)大背景下，不論是“新基建”，抑或消費(fèi)升級(jí)，都是自然的結(jié)果，是大的生態(tài)系統(tǒng)的概念。富士膠片和聯(lián)想凌拓不僅僅是做合作伙伴之間的生態(tài)協(xié)同，我們的生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)拓展到客戶，客戶的客戶。這里是更宏觀的，廣義的生態(tài)系統(tǒng)，正是在這種生態(tài)系統(tǒng)的推進(jìn)下才有了新基建、消費(fèi)升級(jí)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

武冨博信：新技術(shù)帶來的整個(gè)市場消費(fèi)需求的變化產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)處理的需求。在此過程中，技術(shù)是一方面，去支撐實(shí)現(xiàn)這個(gè)技術(shù)的材料也是非常重要的。舉一個(gè)例子，富士膠片最新的8K的廣播電視鏡頭也被用到一些大型體育賽事的轉(zhuǎn)播中。今年4月，富士膠片的8K鏡頭被正式用在中國第一輛超高清轉(zhuǎn)播車的構(gòu)建中。所以在新技術(shù)的落地過程中，材料方面富士膠片有很多累積的“know-how”和優(yōu)勢。

雖然富士膠片是一家歷史悠久的公司，盡管目前影像產(chǎn)品業(yè)務(wù)只占公司的十分之一了，但富士膠片非常重視將之前在攝影膠卷領(lǐng)域長時(shí)間積累下來的技術(shù)和專業(yè)知識(shí)進(jìn)行整理和再利用。將這些歷史悠久的積累創(chuàng)造出新的價(jià)值、進(jìn)入新的領(lǐng)域，就需要和像聯(lián)想凌拓這樣的伙伴攜手，本著初創(chuàng)企業(yè)的態(tài)度進(jìn)行開拓。

沈建緣：陸總，聯(lián)想凌拓作為富士膠片的合作伙伴，在你看來雙方合作的價(jià)值是什么？

陸大昕：以武冨先生剛才所講的醫(yī)療行業(yè)為例。以前X光片、CT片等等可能還是以實(shí)體照片的形式留存，但是現(xiàn)在很多地方都已經(jīng)將其數(shù)字化了，這樣能夠更好地實(shí)現(xiàn)所有的影像資料在不同的醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間無縫的傳送。保證了醫(yī)生的會(huì)診以及遠(yuǎn)程會(huì)診的實(shí)時(shí)性和有效性。這背后的技術(shù)就是聯(lián)想凌拓和富士膠片一起共同合作的。

另外，一個(gè)X光片，一個(gè)CT片很可能要保存20年。考慮到成本，一種經(jīng)濟(jì)的存儲(chǔ)手段就是跟富士膠片合作，存在磁帶上，既環(huán)保，保留的時(shí)間又長，是非常高效的保存方式。這只是一個(gè)最基本的例子。這其中的核心還是消費(fèi)者和整個(gè)產(chǎn)業(yè)的需求在不斷地變化。

中國的發(fā)展是非線性的，甚至可以說都是跨越式的發(fā)展。對我們來說既是挑戰(zhàn)，也給我們帶來了巨大的機(jī)會(huì)。在這種情況下，企業(yè)更多地應(yīng)該找到合適的合作伙伴，共同面對這種挑戰(zhàn)和變化。

沈建緣：武冨先生如何看待這樣的需求變化？

武冨博信：現(xiàn)在全球環(huán)境如此高速變化，消費(fèi)者可能會(huì)主動(dòng)產(chǎn)生一些需求，而品牌方也可以把自己的一些新技術(shù)應(yīng)用到這些需求中，這是非常高密度的交互過程。從富士膠片的角度來舉例，富士膠片一直以來在醫(yī)療和健康行業(yè)深耕，這也是富士膠片想要在中國發(fā)力的板塊。富士膠片非常擅長的一個(gè)技術(shù)是可以對醫(yī)療圖像進(jìn)行遠(yuǎn)程的解析和處理。如果這項(xiàng)技術(shù)能夠應(yīng)用到醫(yī)療方面，是可以很好地緩解醫(yī)療機(jī)構(gòu)的壓力。

這次在和聯(lián)想凌拓合作的過程中，需要將雙方所擁有的資源或品牌影響力相結(jié)合，創(chuàng)造更多新的價(jià)值。具體到數(shù)據(jù)存儲(chǔ)這一領(lǐng)域，我們關(guān)注到聯(lián)想凌拓?fù)碛猩罡袊袌龅慕?jīng)驗(yàn)，所以選擇與他們溝通，這使得兩家企業(yè)的合作應(yīng)運(yùn)而生。

沈建緣：如何看待在中國這樣一個(gè)高度復(fù)雜的市場？

陸大昕：我覺得首先第一是整個(gè)社會(huì)，包括市場，所有的大環(huán)境在發(fā)生特別快速深遠(yuǎn)的變化，而且就拿這次疫情來說誰也沒有預(yù)想到在2020年的春天會(huì)出現(xiàn)這樣一波疫情，當(dāng)然了，生態(tài)系統(tǒng)決定了本身的抵抗力和增長程度，和富士膠片的合作是大家從一個(gè)點(diǎn)上開始，從我們對數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的合作切合點(diǎn)上切入，富士膠片這樣歷史悠久的一個(gè)公司，從做膠片起家發(fā)展到今天這樣多元化的業(yè)務(wù)，還處于行業(yè)的領(lǐng)先地位，本身對我們就是非常好的啟發(fā)和可以參照和借鑒的很好的優(yōu)秀案例。

中國市場是全球第二大經(jīng)濟(jì)體，任何人不會(huì)忽略這樣一個(gè)市場的變化，企業(yè)要在未來的行業(yè)競爭中處于領(lǐng)先地位，中國市場的合作，中國市場的發(fā)展都是至關(guān)重要的，聯(lián)想凌拓的成立正是雙方母公司意識(shí)到這一點(diǎn)的結(jié)果。如今我們和富士膠片這樣有歷史傳統(tǒng)的公司能夠互相借鑒，碰撞出新的火花，通過雙方合作打造出不同以往的生態(tài)合作伙伴關(guān)系，也是響應(yīng)中國市場需求的結(jié)果——我們要適應(yīng)市場發(fā)展的變化，趕上這種變化，就像去大海里游泳沖浪一樣，要趕上潮頭，而不是錯(cuò)失市場發(fā)展的機(jī)遇。

武冨博信：我切身體會(huì)到中國的業(yè)務(wù)是我職業(yè)生涯中最為艱難的階段。我在中國這些年也體會(huì)到，中國政治體制使得國家凝聚力很強(qiáng)，在政府領(lǐng)導(dǎo)下，社會(huì)發(fā)展大方向也很清晰，我認(rèn)為這是中國市場的優(yōu)勢所在。就像我們所聊到的“新基建”政策，還有包括健康中國2030，智能制造等，都非常清晰地呈現(xiàn)出國家的發(fā)展方向，在這些基礎(chǔ)上，富士膠片在中國的發(fā)展戰(zhàn)略也更加容易制定。

當(dāng)我們盡量細(xì)致地關(guān)注這些國策時(shí)，會(huì)將中國市場的需求一一細(xì)致地分析，再反觀我們有哪些可以做到并且與中國社會(huì)一同發(fā)展成長。如果我們不對社會(huì)做出貢獻(xiàn)，我們也很難得到發(fā)展，所以在細(xì)致關(guān)注社會(huì)問題的過程中探尋中國社會(huì)的需求，再將我們的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和中國社會(huì)的發(fā)展聯(lián)系起來。雖然很難，但也很明確。當(dāng)然，我們總部也會(huì)對中國這塊業(yè)務(wù)的發(fā)展提供更多的支持和幫助。

沈建緣：武冨先生怎么理解富士膠片在中國市場的變化？

武冨博信：這是我第四次被派到海外任職當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)。我認(rèn)為我最大的任務(wù)就是組建一個(gè)由中國人組成，積極拓展業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)，以滿足中國人需求。如果這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)在適應(yīng)中國當(dāng)?shù)氐淖兓?chuàng)造新的價(jià)值的話，我認(rèn)為我的任務(wù)已經(jīng)達(dá)到了。我希望我更多地是根據(jù)本土需要，作為總部和本土團(tuán)隊(duì)之間的橋梁進(jìn)行溝通，這是我希望看到的未來實(shí)現(xiàn)本土化的藍(lán)圖。

沈建緣：現(xiàn)在這個(gè)團(tuán)隊(duì)的組建已經(jīng)完成了嗎？

武冨博信：跨國公司的管理不可能是單向的管理。正如剛才二位提到市場的變化，目前是提供價(jià)值的品牌方和消費(fèi)者是高度交互的過程。這意味著需要專業(yè)的前端團(tuán)隊(duì)，它應(yīng)當(dāng)是一支由中國成員組成的、能自發(fā)行動(dòng)的團(tuán)隊(duì)，充分應(yīng)對變化，去創(chuàng)造新的價(jià)值。目前富士膠片有15個(gè)事業(yè)部，雖然還未能100%的完成本土化，但是已經(jīng)高度接近剛才我所說的狀態(tài)了。

沈建緣：除了產(chǎn)品、解決方案本土化以外，您怎么看一支高效靈活，又有初創(chuàng)企業(yè)精神的本土化團(tuán)隊(duì)？

陸大昕：中國過去改革開放40年來有大量的人才涌現(xiàn)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。中國人現(xiàn)在更開放，并且愿意學(xué)習(xí)。我覺得這樣一個(gè)持續(xù)不斷、快速學(xué)習(xí)的心態(tài)是最主要的。吸收更多外部的新經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，從而在這個(gè)基礎(chǔ)上可能會(huì)有更多的創(chuàng)新和發(fā)展。從“新基建”來講，以“新基建”為代表的整個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和市場的發(fā)展也造就了所有這些團(tuán)隊(duì)和人才的發(fā)展。我希望聯(lián)想凌拓的團(tuán)隊(duì)要有積極的心態(tài)面對各種樣的挑戰(zhàn)，要有“增長型思維”和“勝者思維”，這兩個(gè)思維很重要，我們企業(yè)的發(fā)展最終還是要靠人，有了這樣的一支團(tuán)隊(duì)，才能在任何不確定性中獲得發(fā)展。

沈建緣：未來領(lǐng)導(dǎo)力的核心是什么？

武冨博信：未來的領(lǐng)導(dǎo)者所必需具備的就是堅(jiān)韌不拔的意志力。可能會(huì)遇到挫折，可能會(huì)遇到困難，而在遇到困難和挫折的過程中，在非常復(fù)雜的市場環(huán)境中，甚至剛才提到的非線性發(fā)展中，不斷地嘗試，不斷地從失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)，不斷變得更強(qiáng)，挑戰(zhàn)新的課題，這才是我們希望看到的未來領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度。有韌性，忍耐力，會(huì)總結(jié)歸納，再向前更進(jìn)一步。我希望團(tuán)隊(duì)中擁有主人翁精神的領(lǐng)導(dǎo)者能夠隨處可見，這是我的理想。

沈建緣：雙方的合作前景，還有哪些可能性？

陸大昕：很多東西都是可以進(jìn)行探討的，例如可以與富士膠片針對醫(yī)療行業(yè)提供一些具體的解決方案。具體合作中，只有共同做事情的過程中才能夠總結(jié)、尋求到最佳的合作模式。就像現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)型公司，也是試錯(cuò)的過程。只有大家不斷地嘗試、磨合，一定會(huì)找到有生命力，可以動(dòng)態(tài)發(fā)展的好模式。我們也特別愿意在中國的跨越式發(fā)展中，為整個(gè)行業(yè)包括我們自己生存的星球做一些貢獻(xiàn)。

武冨博信：各行各業(yè)未來無疑都將圍繞數(shù)據(jù)的交互而產(chǎn)生巨大的變革。富士膠片在以醫(yī)療健康、高性能材料等為主的多個(gè)大型的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域提供多樣的產(chǎn)品和解決方案，但我們沒有像聯(lián)想凌拓那樣的數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)處理或大型的數(shù)據(jù)解決方案等核心能力。因此我們的業(yè)務(wù)和以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的聯(lián)想凌拓公司的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、解決方案進(jìn)行結(jié)合，這樣的合作具有重要的意義，尤其在新基建、5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景下將迎來巨大的商機(jī)。正像Eric剛才所提到的，雙方不僅是點(diǎn)和線的目標(biāo)開拓，更應(yīng)該是面和面上的合作，期待我們能在多樣的產(chǎn)業(yè)和交互中產(chǎn)生合作。

沈建緣：兩位如何總結(jié)即將匆匆過去的2020年，對未來一年有什么期望？

陸大昕：2020年注定是不平凡的一年，新冠病毒對我們的生活方式做了一次大的洗禮，同時(shí)也客觀加速了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。經(jīng)過了這樣的考驗(yàn)之后，企業(yè)對未來會(huì)有更清晰的認(rèn)識(shí)，對自身的成長和發(fā)展也有了更清晰的定位。作為數(shù)字化行業(yè)的推動(dòng)者，我們自身應(yīng)對不確定性的核心是——“真正地蹲下去再跳起來”。在這個(gè)過程中要讓自己累積更多的“knowhow”，同時(shí)需要更完善、適配的生態(tài)系統(tǒng)，才能獲得長久的發(fā)展。

武冨博信：今年對大家來都非常辛苦，展望明年的話，就像我們這幾年一直在做的，我們要緊跟中國社會(huì)發(fā)展趨勢，積極解決社會(huì)課題，同時(shí)要尋找到合適的伙伴合作創(chuàng)新，取得協(xié)同效果、拓展業(yè)務(wù)。這兩大方針是不變的。而另一方面，在疫情影響下，市場需求、社會(huì)構(gòu)造會(huì)發(fā)生很多改變，未來在推進(jìn)業(yè)務(wù)過程中，要以更彈性化的思維和快速應(yīng)對的態(tài)度去面對未來的市場發(fā)展。與聯(lián)想凌拓的合作，我相信未來會(huì)在雙方的擅長領(lǐng)域創(chuàng)造出更多新的價(jià)值。

沈建緣/文