陳哲/文 鄭州大雨，南京疫情，再往前看武漢抗疫早期的情況，都發(fā)生在這幾年被大家追捧的“新一線城市”。它們近期應對城市管理中暴露出來的短板，要引發(fā)大家重新思考：我們到底需要什么樣的城市。

過去整個社會對城市本身的思考，可能是比較有限的。作為城市化其中的一部分，房地產(chǎn)反而成為主角。好在，這本末倒置的情況正在發(fā)生變化。經(jīng)過了二三十年高速工業(yè)化和城市化，超過63%的中國人住進了城市。他們在獲得穩(wěn)定的工作和居所之后，開始真正有了市民意識。

2020年可以說是城市競爭元年。請注意這里所指的城市競爭，不僅僅是GDP的競爭。其實，城市的競爭力歸根結(jié)底是對人的吸引力。原來我們國家主要稀缺是資本要素、技術(shù)要素、甚至土地要素，人嘛，有的是。現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，原來人力資本要素成了最大的稀缺品。人愿意來，城市才有未來。

為什么說2020年是城市競爭元年呢？首先出于這樣一個國情基礎，中國的戶籍制度也就是從2019年底開始在大城市（超大城市除外）全面放開，這才意味著你能用腳投票。這是城市競爭人力資源的基礎。其次有一次大事件作觸發(fā)點——各地應對新冠疫情，讓不同城市的治理能力、城市宜居韌性活力，得到了一次少有的橫向比較的機會。大家發(fā)現(xiàn)：原來像上海那樣的精細化、市民化、人性化的管理，在這種事情面前才是奏效的；原來不是有了大樓大街就是大城市；原來好的城市，是要給人安全感、獲得感、幸福感。第三點人們的反思，疫情期間我們從來沒有像這樣渴望面對面交流，大家認識到原來互聯(lián)網(wǎng)并不是萬能的，線下的空間不可替代。人們需要到線下去，到真實的世界、真實的城市去做高質(zhì)量交流，而不同城市的地理人文標簽，更是強化這種獨特性。

事實上城市競爭的概念不是突然出現(xiàn)的。過去人們說大城市，那就是北京上海。后來大家又根據(jù)經(jīng)濟活力、房價指標等，提出了“一線城市”的概念，全中國的城市，分成北上廣深和其他。近幾年，杭州、成都、西安、重慶等等“新一線城市”又出現(xiàn)了。城市競爭格局發(fā)生了巨大的變化。

這種變化背后當然有深層次因素，第一個因素是改革開放四十年，東部沿海城市發(fā)展很快，中西部地區(qū)、東北地區(qū)與之差距拉大，從國家戰(zhàn)略、國土空間布局上，有一個區(qū)域均衡發(fā)展的大的趨勢要求。第二個因素來自市場，隨著沿海發(fā)達城市各項成本的升高，沿海、沿江的都市圈、城市群開始形成。很多先知先覺的書記市長，開始利用自己的比較優(yōu)勢布局產(chǎn)業(yè)、搶奪人才、自我營銷。事實上很多重鎮(zhèn)城市本就有它獨特的魅力，既有先天的文化風貌基礎，也有后天IP的巧思運作。第三個因素，我認為是某些超大城市的自我閹割，因為城市容量問題理解分歧，對外地移民的不友好、對年輕人群實質(zhì)的排斥、對中低收入人口的清除。這些理念和手段，都成功地讓某些過去以包容和多元著稱的城市，變得冷漠、勢利。

實際上，這給城市和社區(qū)的運營者，帶來巨大的挑戰(zhàn)。基層政府非常明白，一個地區(qū)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、自然環(huán)境、人文特質(zhì)的打造，與管理者理念和心態(tài)是密切相關(guān)的。如果說，你一開始抱定排斥外地人心態(tài)、差別化對待、割裂活力因素，后邊的工作就難見效。好在從目前的勢頭看，聰明的城市開始糾偏，分歧正在一點點消除。

城市競爭格局下，什么樣的城市吸引人呢？

在談這個問題之前，需要先看清楚現(xiàn)在我們城市的發(fā)展階段。很多人說城市更新是我國“十四五”規(guī)劃城市發(fā)展的重頭戲，但并不是全部。中國城市只是剛剛開始進入存量發(fā)展的初級階段。就算是一些省會城市，也只是直到前幾年，才算完成城市格局、城市框架的搭建和城市空白的填補。到了新的階段，要吸引人，就需要研究如何在有機更新中而不是在大拆大建中做文章。

如何做好城市的有機更新呢？我認為首先要重新理解城市空間。因為城市更新課題，不是面對一片處女地，想怎么蓋就怎么蓋。它承擔著至少三個功能，一個繼承傳統(tǒng)的功能，一個創(chuàng)新引領(lǐng)功能，還有一個近年來大家覺得越來越重要，那就是有一個城市的彈性韌性的功能。

繼承傳統(tǒng)，這里邊有兩個部分，一個部分是大家所熟知的，保留城市的歷史人文傳統(tǒng)，保留城市記憶，這個大家基本上已經(jīng)形成共識，十四五規(guī)劃綱要的要求也很明確；另一個部分，我認為還要保留城市中最經(jīng)典的交流場景，比如說慢行系統(tǒng)、咖啡館、書店、餐廳、小公園、酒吧、噴泉廣場這種，其功能是不可替代的。

創(chuàng)新引領(lǐng)部分，這里邊我想可能更多是，用不斷的創(chuàng)新，讓城市充滿魅力和記憶點，擺脫千城一面的刻板印象；讓城市更加具有親和力、包容力，組織各種資源，用新的思路和辦法，吸引年輕人留下來、呆得住，尤其是解決好居住和未來教育健康養(yǎng)老問題；讓城市更加面向未來，以更長期的視角來做眼前的事，讓人們在其中有前景也有安定。

彈性或者叫韌性，首先要求城市具備面對外部沖擊的時候，主要功能比如通信系統(tǒng)、水電、交通系統(tǒng)都正常運轉(zhuǎn)。其次，如果沖擊嚴重時，哪怕有一部分功能失去，但能夠通過多中心、多責任主體、多重手段，迅速恢復的運行。在事后，能夠充分地復盤調(diào)整，快速補齊城市系統(tǒng)的軟硬件的短板。

一個城市如果只是外表光鮮、高樓林立，到了突發(fā)事件中，它的預警機制、應急機制、救援機制就會變得極為遲鈍、低效、麻木，無法保證市民的安全，這樣的城市，恐怕談不上合格和可持續(xù)。這些都是所謂正在崛起的新一線城市碰到的共同課題，在最基礎的安全韌性問題上，我們還有很多地方需要補課。