經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 李華清 3月24日，佛山市人民政府作為指導(dǎo)單位，工業(yè)富聯(lián)、三龍灣控股主辦的全球智造生態(tài)峰會在佛山開幕，超650名政產(chǎn)學(xué)研人士參會，探討中國制造業(yè)的未來。

制造業(yè)是立國之本、興國之器、強國之基，2022年12月，廣東省委十三屆二次全會提出，要突出“制造業(yè)當(dāng)家”。峰會上，中國制造業(yè)的全球地位、制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型等話題被熱議。

中國世界工廠現(xiàn)狀短期不會改變

近年，受中國勞動力成本上升、地緣政治等因素影響，一些跨國企業(yè)到印度、越南等地投資建廠的積極性提高，這讓業(yè)界不禁思考，印度和越南會取代中國在制造業(yè)領(lǐng)域的全球地位嗎？

“中國是世界工廠這一現(xiàn)狀，在短期內(nèi)不會改變。”清華大學(xué)微電子所所長、教授魏少軍在峰會上提出觀點。他給出了兩點理由：一是經(jīng)過新中國成立以來的幾十年的投入，中國制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)體系已經(jīng)相當(dāng)完整甚至獨一無二，這是其他國家短時間內(nèi)難以替代的。二是中國是世界工廠的同時，也是世界的市場，中國政府每隔一段時間就會推行一次工業(yè)產(chǎn)品下鄉(xiāng)，例如家電下鄉(xiāng)、汽車下鄉(xiāng)等，這些政策不光可以幫助中國制造企業(yè)開拓農(nóng)村市場，也幫助中國制造企業(yè)調(diào)節(jié)國際市場波動帶來的影響，全球范圍內(nèi)，可以依靠拉動內(nèi)需來平滑國際市場波動的國家屈指可數(shù)。

在北京聯(lián)訊動力咨詢公司總經(jīng)理林雪萍看來，全球制造業(yè)格局目前發(fā)生的變動，不是資源的自然溢出，而是有明顯外力促使的遷移。這種被外力牽扯的格局變動，讓業(yè)界感到擔(dān)憂。

“人為強行把全球供應(yīng)鏈打破，會催生很多問題，包括技術(shù)的分裂、市場的分裂、標(biāo)準(zhǔn)的多樣等，這些都是表象，最主要是成本上升，成本上升又必然導(dǎo)致利潤的下降，這會給整個產(chǎn)業(yè)帶來非常大的損害。”魏少軍也認(rèn)為。

林雪萍則觀察到，十多年前，日本提出“中國+1”理論，想把在中國建立的制造能力做備份，備份到東南亞等國家，但相當(dāng)長一段時間里，“中國+1”只是政治家的設(shè)想，效果不明顯，需要引起警惕的是，近年，有企業(yè)家接受“中國+1”理論，例如日本企業(yè)大金，2021年，大金對中國供應(yīng)鏈的依賴度是25%，現(xiàn)在提出要降到0%。

“現(xiàn)在，有的企業(yè)在考慮供應(yīng)鏈時，已經(jīng)不是考慮經(jīng)濟(jì)性，而是安全性。”在林雪萍看來，供應(yīng)鏈的分流，是在所難免的，保鏈護(hù)土的關(guān)鍵不是保住所有的供應(yīng)鏈，保得住的是數(shù)字化能力強的供應(yīng)鏈，而如果僅是簡單采用智能化設(shè)備的供應(yīng)鏈，不可替代性遠(yuǎn)不及“人機結(jié)合”的供應(yīng)鏈。這需要制造業(yè)從“機器換人”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;機器強人”，讓數(shù)字化不僅武裝到工廠的管理層，也武裝到一線工人。

探索燈塔工廠

對于如何建立中國供應(yīng)鏈的壓倒性優(yōu)勢，林雪萍認(rèn)為，燈塔工廠給予他很大啟示，讓他看到中國供應(yīng)鏈的極致效率。

目前，中國擁有50座燈塔工廠，這些工廠當(dāng)?shù)蒙鲜侵袊圃斓膬?yōu)秀代表。WEF大中華區(qū)先進(jìn)制造負(fù)責(zé)人吳侗在峰會上建議制造業(yè)從業(yè)者多出外看看，看本行業(yè)、其他行業(yè)的頭部企業(yè)、腰部企業(yè)，別人的生產(chǎn)經(jīng)驗或許有助于自己解決生產(chǎn)痛點。

吳侗分享他了解到的一個實例，一家酒廠正在跟一家生產(chǎn)PC的工廠談技術(shù)合作：生產(chǎn)電腦有個工序需要在屏幕上貼膜，由于一條產(chǎn)線上產(chǎn)出的電腦型號不同，屏幕也有大有小，過去這道工序是人工完成，這家電腦廠進(jìn)行自動化改造后把貼膜改為噴涂。酒廠員工過來電腦廠參觀時，對該項噴涂技術(shù)非常感興趣，因為酒廠會回收高端白酒的酒瓶，但撕掉酒瓶上的標(biāo)簽紙很麻煩，如果標(biāo)簽是噴涂上去的，酒廠只需要把回收的酒瓶浸泡在特定化學(xué)溶液里就可以輕松清除標(biāo)簽。

成功打造燈塔工廠的企業(yè)有意愿把自己從示范者變?yōu)橘x能者，工業(yè)富聯(lián)就在從事相關(guān)業(yè)務(wù)。工業(yè)富聯(lián)首席數(shù)據(jù)官劉宗長在峰會上介紹，與從0到1打造燈塔工廠不同，從1到N打造燈塔工廠，各方都非常關(guān)注效率和成本，快速實現(xiàn)燈塔工廠的規(guī)模化復(fù)制時，在5個T上都容易遇到挑戰(zhàn)：DT（數(shù)據(jù)技術(shù)）方面，往往缺少數(shù)據(jù)接入的標(biāo)準(zhǔn)；PT（平臺技術(shù)）方面，難以應(yīng)對多樣需求；AT（分析技術(shù)）方面，要解決從實驗室到生產(chǎn)現(xiàn)場的快速部署、快速落地問題；OT（操作技術(shù)）方面，缺少對業(yè)務(wù)模型的抽象理解和系統(tǒng)化架構(gòu)；IT（信息技術(shù)）方面，分布式部署或者資源虛擬化的方式，因為數(shù)字化應(yīng)用的數(shù)量和復(fù)雜程度提升，已經(jīng)越來越不能滿足需求。

劉宗長給有意嘗試數(shù)字化轉(zhuǎn)型的制造企業(yè)幾個忠告：第一，數(shù)字化轉(zhuǎn)型很難通過購買來獲得，一定是要通過自己建立團(tuán)隊、建立能力，而且是一個長期的過程，不是買一個系統(tǒng)就能達(dá)成，是要把數(shù)字化變成自己的內(nèi)生能力，這樣才能推動可持續(xù)轉(zhuǎn)型。第二，凡是市場上能夠買來的，一定是跟隨的，要真正實現(xiàn)引領(lǐng)，一定要結(jié)合自己業(yè)務(wù)的創(chuàng)新、結(jié)合自己對行業(yè)的深度理解，去開發(fā)新東西。第三，一定要全員參與。

“這幾點如果具備，我們會認(rèn)為這個企業(yè)已經(jīng)具備了轉(zhuǎn)型數(shù)字化的基本條件，它的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也會順理成章。”劉宗長總結(jié)。