經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 評論員  陳白 對于曾經(jīng)的中國互聯(lián)網(wǎng)教父張朝陽來說，這場收購是他再次進(jìn)入商業(yè)世界鎂光燈中央的時(shí)刻：作為搜狐孵化的最成功公司，7月27日搜狗宣布，收到騰訊向公司發(fā)出初步非約束性收購要約，這項(xiàng)擬議交易如果完成，搜狗將成為騰訊的私人持股間接全資子公司，搜狗的美國存托股票將從紐約證券交易所退市。受此影響，搜狗股價(jià)一度暴漲近50%。

不過，從外部來看，市場聚焦的多是對這一場收購之后騰訊戰(zhàn)略意圖的猜測。如今已鮮有人關(guān)注，當(dāng)作為老牌互聯(lián)網(wǎng)公司搜狐的現(xiàn)金流支柱之一的搜狗別嫁，對于搜狐來說意味著什么。

從當(dāng)下來看，這筆交易對搜狐來說足夠可觀。按照騰訊的持股情況計(jì)算，此次騰訊收購搜狗股份代價(jià)超過20億美元，大約20.84億美元，作為騰訊之外最大股東的搜狐，將成為最主要的現(xiàn)金受益者。不過，根據(jù)搜狐公司2019年財(cái)務(wù)報(bào)告，搜狐公司2019年?duì)I業(yè)收入為18.45億美元，比上年增長1.8%，其中搜索及相關(guān)廣告收入為10.73億美元，比上年增長4.9%。占總收入的58%。

也就是說，搜狗貢獻(xiàn)了搜狐收入的一半。而對于搜狐來說，接下來真正的問題是，未來失去搜狗以后，企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的想象空間在哪里？誰將成為支持搜狐繼續(xù)走下去的現(xiàn)金奶牛？

從1997年算起，中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)發(fā)展已近30年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)洗牌速度跟發(fā)展速度一樣快，巨頭的世代更替迅速。從第一代的搜狐、新浪、網(wǎng)易，到后來的BAT，再到如今的新晉玩家字節(jié)跳動(dòng)、拼多多等，浪潮變幻，潮頭的玩家們也你方唱罷我登場。作為第一代領(lǐng)軍者的搜狐，盡管近年來多有文章嘆息張朝陽廉頗老矣，但作為搜狐全力孵化的搜狗，依然為搜狐保留了一定的想象空間。如今搜狗也進(jìn)入了騰訊麾下，再看只剩下寫字樓的搜狐，隱隱已然生出四面楚歌之感。

搜狐只是互聯(lián)網(wǎng)迭代浪潮中最具有標(biāo)志性的一個(gè)。這些年來，從搜狐、百度的巨頭隱身到無數(shù)獨(dú)角獸、創(chuàng)業(yè)公司的批量死亡，事實(shí)上也向商業(yè)浪潮最前沿的企業(yè)家們再次提出了管理學(xué)上的經(jīng)典命題：究竟什么樣的公司才能夠?qū)崿F(xiàn)基業(yè)長青？

商學(xué)院往往愿意致敬這樣的公司：他們持續(xù)在同一領(lǐng)域耕耘，創(chuàng)新產(chǎn)品，改善管理、擁有強(qiáng)大的生存能力。包括福特公司、通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的歷史，盡管歲月不斷流逝，科技不斷迭代，他們依然是如今全球商業(yè)中的領(lǐng)軍者，他們更重視形成強(qiáng)大的生存能力和適應(yīng)能力，以進(jìn)行長久的進(jìn)化。

但相比之下，互聯(lián)網(wǎng)崇尚“快公司”，互聯(lián)網(wǎng)公司在快速成長階段能不斷得到風(fēng)險(xiǎn)資本，他們激進(jìn)、冒險(xiǎn)，相信資本的力量，創(chuàng)業(yè)者看重的是公司及創(chuàng)始人的價(jià)值最終能夠套現(xiàn)，甚至成為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，于是，像ofo、瑞幸這樣“燒錢”的公司成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮中的主流；而在快速成長后成功的互聯(lián)網(wǎng)公司往往希望具備平臺價(jià)值，追求范圍經(jīng)濟(jì)，但在具體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)上往往遭遇質(zhì)疑，于是即使是看似已經(jīng)大而不能倒的騰訊，也曾被認(rèn)為“沒有夢想”。

甚至不止是中國公司。一個(gè)顯而易見的例子是，可口可樂和麥當(dāng)勞屹立山頭幾十年，可曾經(jīng)被搜狐復(fù)制的雅虎呢？曾經(jīng)的社交巨頭MySpace早已經(jīng)人面不知何處去；福布斯甚至有文章猜測，F(xiàn)acebook可能活不過五年。原因并不意外：當(dāng)像Tik Tok這樣的新社交產(chǎn)品出現(xiàn)，F(xiàn)acebook會不會成為下一個(gè)MySpace？

從這個(gè)角度說，張朝陽和搜狐的掉隊(duì)其實(shí)并不是意外，而是所有在快車道上的巨頭稍有不慎就可能陷入的困境。搜狐不是張朝陽的失意，而是當(dāng)下任何一家炙手可熱的巨頭們都需要警惕的前車之鑒。當(dāng)中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)創(chuàng)新已領(lǐng)先全球，或許對于潮頭的中國互聯(lián)網(wǎng)公司掌舵者來說，更重要的命題不再是“風(fēng)往哪個(gè)方向吹”，而是如何讓太快的互聯(lián)網(wǎng)真正“慢”下來。