【超級平臺】

陳永偉/文

最近螞蟻集團(tuán)的新聞可謂接連不斷。就在7月20日官宣將于年內(nèi)IPO，被人戲稱為“批量造就千萬富翁”之后，螞蟻又在7月23日干了一件大事——將旗下的區(qū)塊鏈業(yè)務(wù)整體升級，并命名為“螞蟻鏈”。

一般來說，一個企業(yè)在上市前后，其行為是最為謹(jǐn)慎的，任何一個微小的舉動都可能有其重要意義。而這次螞蟻鏈的推出，顯然不能算是一件小事，不僅這個名字是馬云親自所起，其正式發(fā)布日也挑了個特別的日子——這一天上午，我國發(fā)射了火星探測器“天問一號”，正式開啟了探索火星的歷程。螞蟻如此鄭重其事推出螞蟻鏈，究竟有何用意？螞蟻鏈?zhǔn)俏浵伜桶⒗锇桶桶l(fā)向什么領(lǐng)域的“天問一號”？它的推出，會對整個區(qū)塊鏈行業(yè)，以及更為廣義上的產(chǎn)業(yè)格局產(chǎn)生怎么樣的影響？既然是區(qū)塊鏈，我們就從區(qū)塊鏈說起吧。

區(qū)塊鏈緣何“雷聲大、雨點小”

要論近年來最為火熱的科技名詞，區(qū)塊鏈可算其中重要一個。在大小媒體的狂轟亂炸之下，區(qū)塊鏈的“去中心化”、“可追溯性”、“不可篡改性”等性質(zhì)被大眾所知。按理說，既然區(qū)塊鏈有著這么多的優(yōu)秀性質(zhì)，它應(yīng)該早就被廣泛地應(yīng)用到各個領(lǐng)域，產(chǎn)生了巨大的效益了吧？但很遺憾，事實卻并非如此。前不久，我為了編一本關(guān)于區(qū)塊鏈的書，搜集了不少關(guān)于區(qū)塊鏈的資料，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，在提及區(qū)塊鏈的應(yīng)用時，多數(shù)資料談的都是它“可以做什么”，而關(guān)于它“做成了什么”卻所言甚少。即使一些資料提及了一些具體的應(yīng)用，其使用的范圍也很窄。我也專門請教過一些業(yè)內(nèi)專家，區(qū)塊鏈究竟已經(jīng)有什么重要的應(yīng)用落地了。但這些專家要么是顧左右而言它，要么就來來回回給我講那幾個我早已熟悉的應(yīng)用。由此可見，雖然區(qū)塊鏈從理論上具有很大的潛力，但至少到目前為止，這種潛力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有被挖掘出來。

著名咨詢機(jī)構(gòu)IDC發(fā)布過一系列關(guān)于區(qū)塊鏈投資的報告，也可以佐證以上觀察。根據(jù)IDC的報告，2019年全球范圍內(nèi)的區(qū)塊鏈投資約有29億美元，中國約為3.19億美元。這大概是一個什么概念呢？我們可以做一個不太恰當(dāng)?shù)谋容^：2019年《王者榮耀》的營收總額大約是16億美元，也就是說，一個熱門游戲的營收就能頂上全世界區(qū)塊鏈投資總額的一大半，能頂上中國區(qū)塊鏈投資總額的五倍。由此可見，區(qū)塊鏈作為一種新技術(shù)，當(dāng)前確實有點“雷聲大、雨點小”的架勢。

為什么會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象呢？最關(guān)鍵的原因就是成本。區(qū)塊鏈技術(shù)雖好，但要使用它，卻需要在前期進(jìn)行較大的固定資產(chǎn)投入，搭建十分復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，在網(wǎng)絡(luò)得以運(yùn)行后，還必須不斷投入成本進(jìn)行維護(hù)。正是由于這樣的原因，很多原本有意向使用區(qū)塊鏈技術(shù)的企業(yè)和個人都不得不對其望而卻步，尤其是原本最需要通過區(qū)塊鏈來解決信任問題的中小企業(yè)，都因此而無緣區(qū)塊鏈。與之對應(yīng)的，區(qū)塊鏈這種技術(shù)本身的發(fā)展當(dāng)然也就遇到了困境。從這個意義上看，要讓區(qū)塊鏈這種技術(shù)真正能落地，就必須首先解決成本難題，讓需要它的人能夠用得起。

螞蟻鏈?zhǔn)墙鉀Q區(qū)塊鏈普及應(yīng)用的一種嘗試

那么，如何才能破解成本這個大難題呢？一個思路就是把區(qū)塊鏈上云，實現(xiàn)“云鏈結(jié)合”。具體來說，就是由一些云平臺負(fù)責(zé)區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)的底層建設(shè)，而將具體的應(yīng)用作為一種服務(wù)輸出給用戶。在這種架構(gòu)之下，人們就可以像購買水電一樣從云端按需購買區(qū)塊鏈服務(wù)，而無需自行搭建基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、自行承擔(dān)維護(hù)費用。這樣，區(qū)塊鏈的使用成本就可以大幅降低，其使用范圍也就會隨之迅速擴(kuò)展。

在云計算領(lǐng)域，這種“云鏈結(jié)合”的架構(gòu)被稱為BaaS（BlockchainasaService），也就是“作為服務(wù)的區(qū)塊鏈”。一些大型科技企業(yè)很早就發(fā)現(xiàn)了其應(yīng)用價值。早在2015年11月，微軟就宣布將在Azure云平臺中提供BaaS服務(wù)，并于2016年8月正式對外開放。緊接著，IBM也在2016年2月宣布在Bluemix云平臺上推出BaaS服務(wù)。此后，各大云服務(wù)商也紛紛跟進(jìn)，推出了自己的BaaS服務(wù)，國內(nèi)的阿里、騰訊、華為、百度等企業(yè)也迅速推出了自己的BaaS。

在所有的這些BaaS服務(wù)商當(dāng)中，螞蟻及其背后的阿里巴巴生態(tài)可以說得上是十分突出的。和很多企業(yè)只專注于在某個領(lǐng)域發(fā)掘區(qū)塊鏈的價值不同，在推出螞蟻鏈之前，阿里巴巴和螞蟻至少已經(jīng)在多個領(lǐng)域探索了區(qū)塊鏈的具體應(yīng)用落地，并實現(xiàn)了BaaS化。

螞蟻對于區(qū)塊鏈這項技術(shù)的早期應(yīng)用并不是在金融這個老本行上，而是在公益領(lǐng)域。2016年7月時，螞蟻就和中華社會救助基金會合作，一起在支付寶愛心捐贈平臺上線了區(qū)塊鏈公益籌款項目“聽障兒童重獲新聲”。借助于區(qū)塊鏈技術(shù)，這個項目成功實現(xiàn)了善款流向全程可追蹤，不僅提升了公益的透明度和信任度，還讓湊款的速度大幅提升。

螞蟻真正將區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用到金融，應(yīng)該是在跨境支付的實踐上。2018年6月25日，螞蟻推出了全球首個基于區(qū)塊鏈的電子錢包跨境匯款服務(wù)。通過這項服務(wù)，港版支付寶AlipayHK的用戶可以通過區(qū)塊鏈技術(shù)向菲律賓錢包Gcash匯款。整個轉(zhuǎn)賬過程和境內(nèi)轉(zhuǎn)賬一樣省錢省事、安全透明，可謂重新定義了“跨境匯款”。在跨境支付領(lǐng)域取得成功之后，螞蟻又很快在租賃融資、中小企業(yè)融資多個金融領(lǐng)域推出了基于區(qū)塊鏈的服務(wù)，實現(xiàn)了“多點開花”。尤其值得一提的是，在過去幾個月，由于受到“新冠”疫情的影響，中小企業(yè)普遍出現(xiàn)了融資難的現(xiàn)象。在這種背景下，螞蟻的融資服務(wù)成功幫助不少中小企業(yè)大幅縮短了融資時間，為企業(yè)度過難關(guān)創(chuàng)造了機(jī)會。

除了在金融領(lǐng)域的探索外，螞蟻還將區(qū)塊鏈應(yīng)用到了很多非金融領(lǐng)域。

首先是城市服務(wù)。在當(dāng)前的城市服務(wù)中，票證的可信性是一個巨大的痛點。我們每天都要和一大堆發(fā)票、憑證打交道，但如何鑒別這些票據(jù)的真假卻是一件令人頭疼的事情。針對這一問題，螞蟻推出了基于區(qū)塊鏈的票證服務(wù)。通過區(qū)塊鏈技術(shù)，可以在電子發(fā)票／票據(jù)開具、生成、存檔和流轉(zhuǎn)全程都蓋上“戳”，這樣一來，就可以讓發(fā)票、票據(jù)造假都變得不再可能，重復(fù)報銷等困擾人們的老問題也就會隨之得到解決。

其次是版權(quán)保護(hù)問題。隨著我國文化事業(yè)的日益繁榮，關(guān)于版權(quán)的爭議正變得越來越多。但是，在法律實踐當(dāng)中，如何鑒別哪項作品在前，哪項作品在后，卻是一項非常困難的事。針對這一問題，螞蟻在2019年“雙十一”前夕推出了圖片原創(chuàng)保護(hù)平臺“鵲鑿”，用戶通過將圖片上鏈，就可以簡便地生成電子憑證。通過這種方法，就可以有效避免圖片的版權(quán)糾紛。

再次是商品溯源。在電商領(lǐng)域，商品造假是一件非常令人頭疼的事情。為了甄別一件商品究竟是否是正品，往往需要花費巨大的人力和物力。而區(qū)塊鏈技術(shù)的“可追溯”特征，則可以很好地幫助人們解決這一難題。螞蟻從2018年開始推出了區(qū)塊鏈商品溯源服務(wù)，在當(dāng)年的“雙十一”，就對天貓上的四億件海淘商品實現(xiàn)了原產(chǎn)地溯源，以較低成本破解了困擾人們的信息不對稱難題。值得一提的是，在今年“新冠”疫情期間，冷鏈運(yùn)輸?shù)氖称钒踩惶岬搅艘粋€異常重要的高度。在這種背景下，螞蟻和浙江省市場監(jiān)督管理局合作，專門推出了針對冷鏈運(yùn)輸?shù)膮^(qū)塊鏈溯源系統(tǒng)。這一系統(tǒng)的應(yīng)用，為解決疫情期間的食品安全問題作出了很大的貢獻(xiàn)。

當(dāng)然，除了以上應(yīng)用外，螞蟻目前還將區(qū)塊鏈應(yīng)用到了制造、物流等眾多領(lǐng)域。限于篇幅，這里不再一一贅述。根據(jù)螞蟻公布的數(shù)據(jù)，在轉(zhuǎn)型成螞蟻鏈之前，螞蟻的區(qū)塊鏈服務(wù)日上鏈節(jié)點數(shù)已經(jīng)超過了一億，其規(guī)模可謂是相當(dāng)可觀的。

不過，我們也應(yīng)該看到，至少到目前為止，螞蟻的區(qū)塊鏈布局還存在著很大的不足。其中一個最重要的點就是，它只是把區(qū)塊鏈技術(shù)在一個個領(lǐng)域分頭應(yīng)用，而沒有形成一個區(qū)塊鏈的統(tǒng)一框架。很顯然，如果繼續(xù)采用這樣的布局策略，那么業(yè)務(wù)之間的協(xié)同將難以實現(xiàn)，應(yīng)用成本也就難以降下來。這就好像，如果螞蟻最早是針對每一個行業(yè)開發(fā)一個支付軟件，規(guī)定這款支付軟件只能在這個行業(yè)內(nèi)應(yīng)用，那么就不會有今天的支付寶。

從這個意義上講，螞蟻如果要在區(qū)塊鏈領(lǐng)域有進(jìn)一步的發(fā)展，就必須把過去散落在各個領(lǐng)域的區(qū)塊鏈業(yè)務(wù)整合起來，把各種專用性的服務(wù)結(jié)合在一起，變成一個通用型的服務(wù)。唯有如此，這個業(yè)務(wù)的成本才能降下來，協(xié)同效應(yīng)才能更好地得到發(fā)揮。

螞蟻此次將區(qū)塊鏈業(yè)務(wù)整體升級為螞蟻鏈，或許就是進(jìn)行這種整合的一種嘗試。所謂“名正則言順”，將一堆業(yè)務(wù)并起來，統(tǒng)一起個名字看起來似乎是個小事，但其實它是非常重要的。一旦有了“螞蟻鏈”這個統(tǒng)一的名字，以后螞蟻再有新的區(qū)塊鏈業(yè)務(wù)就會自然而然地放在這個名字之下。這樣，對于螞蟻來講，就避免了對底層技術(shù)的重復(fù)開發(fā)；而對于用戶來說，則可以在一個大框架下更好熟悉各種新業(yè)務(wù)、新功能，就好像熟悉支付寶下的某個新功能一樣。綜合以上兩方面，阻礙區(qū)塊鏈業(yè)務(wù)發(fā)展的成本和用戶習(xí)慣等問題，都可以在一定意義上得到緩解。從這個角度看，從螞蟻區(qū)塊鏈更名為螞蟻鏈，并非一次簡單的更名，其對于螞蟻的整個區(qū)塊鏈業(yè)務(wù)發(fā)展來說，是十分重要的。

螞蟻的“天問一號”

應(yīng)該說，螞蟻鏈的推出，對于螞蟻，甚至其背后的整個阿里巴巴生態(tài)的發(fā)展都有著十分重要的意義。盡管螞蟻金服的上市官宣讓很多人看到了螞蟻的價值和強(qiáng)大，但不可回避的是，作為一個企業(yè)，螞蟻的發(fā)展隱憂也是十分明顯的。

雖然出于發(fā)展戰(zhàn)略的考慮，螞蟻已經(jīng)把自己的大名從“螞蟻金服”改成了“螞蟻集團(tuán)”，但其實大家心知肚明，在螞蟻的發(fā)展過程中，金融是一個重要的支柱，而這個支柱的核心則是其線上支付業(yè)務(wù)。但是，這個業(yè)務(wù)卻并不是那么穩(wěn)當(dāng)。首先，隨著互聯(lián)網(wǎng)流量紅利的出盡，能開通線上支付的客戶基本都已經(jīng)開通了，要繼續(xù)從增量找客戶、找市場將會變得越來越艱難。其次，近年來騰訊等企業(yè)的支付業(yè)務(wù)的發(fā)展極為迅速，在市場上已經(jīng)對螞蟻的線上支付業(yè)務(wù)形成了直接的挑戰(zhàn)。尤其是騰訊，其在支付業(yè)務(wù)上的份額早已足以同螞蟻分庭抗禮，有很多研究甚至認(rèn)為，其在支付市場上的份額甚至已經(jīng)超過了螞蟻。再次，近年來，政府對于第三方支付的監(jiān)管正日趨嚴(yán)格，各種制約因素正變得越來越多。而隨時可能推出的央行數(shù)字貨幣，則更是可能對線上支付起到釜底抽薪的效果。基于以上這幾個原因，支撐整個螞蟻體系的核心業(yè)務(wù)——支付其實并沒有那么穩(wěn)當(dāng)。而與此同時，整個金融環(huán)境的日益收緊，也讓各種金融新業(yè)務(wù)的開拓變得越來越困難。或許正是由于這個原因，螞蟻才將業(yè)務(wù)的重心從“金融”轉(zhuǎn)向了“科技”。不過，所謂“皮之不存，毛將焉附”，只要這個“科技”的服務(wù)對象主要是金融，那么金融的運(yùn)作艱難也會很快傳遞到科技上。

當(dāng)然，嚴(yán)格意義上講，螞蟻并不是一個單獨的企業(yè)。在其背后，還有龐大的阿里巴巴生態(tài)作為支撐。但是，阿里巴巴生態(tài)現(xiàn)在的日子也沒有那么好過。在電商這個主戰(zhàn)場上，它不僅要和京東等老冤家斗智斗勇，還需要隨時應(yīng)對拼多多等后起之秀。而在城市服務(wù)市場上，阿里巴巴則是遭遇到了美團(tuán)這個難纏的對手，一時難以尋得突破。更為重要的是，作為一個崛起于消費互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)生態(tài)，阿里巴巴卻難以掌握消費互聯(lián)網(wǎng)時代最為重要的資源——流量。面對手握流量的騰訊、字節(jié)跳動等新老對手的步步緊逼，“阿里巴巴究竟在想什么”已經(jīng)成了一個問題。

在這樣的背景下，螞蟻鏈的推出就有了極為特別的象征含義。事實上，借助這個事件，螞蟻至少從三個角度對“螞蟻將向何處去”、“阿里巴巴將向何處去”進(jìn)行了回答。

首先，螞蟻鏈的推出，致敬了阿里巴巴和螞蟻的初心。熟悉螞蟻的人都知道，整個“螞蟻帝國”的起源是支付寶，而支付寶的推出，原本只是為了解決淘寶平臺交易中的一個現(xiàn)實痛點——信任。當(dāng)時，由于缺乏可靠的信任保證，買家與賣家之間很難形成互信，因而就很難形成交易。支付寶正是由于成功解決了這一痛點，才從電商開始，逐漸贏得了全國用戶的信賴，一步步成為了國民軟件，而螞蟻也隨之從一個小的開發(fā)組逐漸成長為了一個龐大的企業(yè)。不過，支付寶能夠解決的信任問題是有限的，只是局限在小小的交易環(huán)節(jié)。除了這個環(huán)節(jié)之外，有太多的信任問題還難以解決，而對于這些問題，被譽(yù)為“信任工具”的區(qū)塊鏈就可以很好地發(fā)揮作用。從這個角度看，螞蟻鏈的推出，其實是讓螞蟻回到了自己未竟的事業(yè)。

其次，螞蟻鏈的推出，向人們展示了螞蟻以及整個阿里巴巴對于未來發(fā)展的雄心。螞蟻和阿里巴巴要想尋得新的突破，謀求新的發(fā)展，就必須找到新的增長點。這個新的增長點在哪兒呢？答案就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。相比于已經(jīng)日趨紅海化的消費互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)毫無疑問是一片巨大的藍(lán)海；而從盈利角度看，服務(wù)企業(yè)所能獲得的收益也遠(yuǎn)比服務(wù)普通消費者要高得多。正是由于這個原因，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為了各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭競相爭奪的一個新方向。而螞蟻鏈的推出，一下子就對多個產(chǎn)業(yè)的痛點給出了具體的回應(yīng)。顯然，這些回應(yīng)可以被視為螞蟻和阿里巴巴進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的一種高調(diào)宣誓。螞蟻和阿里巴巴的未來在哪里，從這個事件我們就可以窺得一二了。

再次，螞蟻鏈的推出，也向人們著實秀了一把螞蟻的實力。正如前面所說，區(qū)塊鏈這個新技術(shù)，各家都是說得多，做得少。螞蟻偏偏選擇這樣一個領(lǐng)域入手來進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，恰恰是要向人們顯示，其本身的科技實力是足夠的。根據(jù)統(tǒng)計，在全世界的所有企業(yè)中，阿里巴巴和螞蟻所申請的區(qū)塊鏈專利是最多的，因此在發(fā)展通用的區(qū)塊鏈BaaS平臺上，它確實有這個實力。

綜合以上幾點，我們可以說，螞蟻鏈就是螞蟻和阿里巴巴發(fā)往未來、發(fā)往產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的的一顆“天問一號”。它既是一種對以往經(jīng)驗的總結(jié)，也是對未來發(fā)展的一種探索。通過它，我們或許就能拼接出一副螞蟻和阿里巴巴未來發(fā)展的路線圖。可以預(yù)見，在未來的一段時間內(nèi)，螞蟻和阿里巴巴的發(fā)展重心將會逐步從強(qiáng)烈依賴流量的消費互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，其主要業(yè)務(wù)也將逐步轉(zhuǎn)向以科技為主、以服務(wù)為主。而在具體的發(fā)展上，它們更可能會選擇以具體的應(yīng)用為突破，從解決專業(yè)痛點開始，逐步鋪開，進(jìn)而發(fā)展成通用型的解決方案。

螞蟻鏈或能成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的一個范本

通過前面的論述，我們已經(jīng)知道，螞蟻鏈的通用化BaaS運(yùn)作方式或許會對未來的區(qū)塊鏈發(fā)展提供一個良好的范例，成為區(qū)塊鏈應(yīng)用的一種模式。事實上，從某種意義上看，螞蟻鏈的范例作用或許還可能超出單純的區(qū)塊鏈領(lǐng)域，擴(kuò)展到整個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

正如我們在前文當(dāng)中提到的，目前我國的消費互聯(lián)網(wǎng)紅利已經(jīng)基本出盡了。相比于消費互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的想象空間要大得多。從理論上看，其需要的連接數(shù)可能會達(dá)到消費互聯(lián)網(wǎng)的幾十倍，而其盈利的前景也將更為廣闊。但是，就像熱門詞“區(qū)塊鏈”一樣，“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”也是被提得多，但現(xiàn)實落地的卻很少。我們研究產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，要去找案例，但能夠找到的，來來回回也就那么幾個。為什么會這樣呢？其實其背后的原因還是和區(qū)塊鏈發(fā)展緩慢類似，那就是成本。

現(xiàn)在的企業(yè)究竟有沒有用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來改善自身經(jīng)營的愿望呢？當(dāng)然是有的。但考慮到成本問題，很多的企業(yè)很難這么做——這里我們講的成本是多維度的，它既包括進(jìn)行產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)改造的投入成本，也包括事后的維護(hù)成本和可能產(chǎn)生的風(fēng)險。我們不妨設(shè)想一下，如果一家中型的制鞋公司要想擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，通過數(shù)字化技術(shù)來提升自己，它會面臨著哪些成本呢？首先，它需要進(jìn)行設(shè)備的投入。很顯然，類似的企業(yè)不太可能具備自主的研發(fā)能力，因此必須依靠外部定制。而在進(jìn)行定制時，定制方又不會事先了解其具體的需求，因此需要進(jìn)行繁復(fù)的溝通。在設(shè)備到位后，企業(yè)為了讓員工熟悉設(shè)備，需要進(jìn)行培訓(xùn)，這也要成本；等員工熟悉了應(yīng)用，設(shè)備正式應(yīng)用了，維護(hù)還要成本。更麻煩的是，一旦產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)改造擴(kuò)大了其產(chǎn)能，當(dāng)面對外部的需求波動時，企業(yè)就很難像過去那樣，通過調(diào)整雇員數(shù)量來實施產(chǎn)能的調(diào)控，而這很可能會給企業(yè)造成不必要的成本。綜合以上幾點，很多企業(yè)在選擇擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)自身的數(shù)字化時，都會十分謹(jǐn)慎。也正是由于這個原因，至少到目前為止，產(chǎn)業(yè)化聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展遠(yuǎn)沒有達(dá)到其本應(yīng)該有的樣子。

在這種情況下，類似螞蟻鏈的云化思路或許可以為我們帶來一些借鑒。如果產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施可以由一些云服務(wù)企業(yè)加以提供，那么具體的用戶在應(yīng)用這些服務(wù)時就不需要另行搭建架構(gòu)，就可以省下很多成本。而一旦成本降下來，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的普及就會變得容易了。

當(dāng)然，相比于單純的BaaS，用云化思維解決產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的瓶頸問題可能要難一些，因為這里可能需要考慮不同的服務(wù)層次。在區(qū)塊鏈上，多數(shù)的用戶需要的只是具體的應(yīng)用，因而我們只需要把應(yīng)用做好，給他們就行。而在更廣義的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)上，用戶的需求可能是多樣的，有的用戶需要的是具體的服務(wù)，有的用戶需要的是開發(fā)系統(tǒng)，有的用戶需要的則是基礎(chǔ)設(shè)施。對應(yīng)這些需求，可以分別用SaaS、PaaS和IaaS來服務(wù)他們。

這里還有一個究竟應(yīng)該有誰來牽頭建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的問題。目前，關(guān)于這一問題，一直有兩種思路：一種思路認(rèn)為應(yīng)該由互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來建，因為它們更熟悉互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)；另一種思路則認(rèn)為，應(yīng)該由具體行業(yè)的龍頭企業(yè)來牽頭建，因為它們更熟悉本行業(yè)的實踐。在我看來，這兩種觀點或許并不矛盾，因為不同層次的需求所需要的可能是不同的服務(wù)商。就像螞蟻鏈，雖然它提供的也是一種服務(wù)，但這種服務(wù)是底層的，是各個行業(yè)通用的。而在具體的產(chǎn)業(yè)中，這些基礎(chǔ)的服務(wù)就可以被拼接出各種各樣的產(chǎn)品，形成各種各樣的解決方案。類似的，在廣義的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以發(fā)揮自身優(yōu)勢，提供一些更為底層的技術(shù)和服務(wù)，形成更為通用的服務(wù)平臺；而領(lǐng)域內(nèi)的龍頭企業(yè)，則可以根據(jù)行業(yè)的具體實際，在這個服務(wù)平臺之上進(jìn)一步形成自己的專用平臺。這樣，就可以很好地兼顧通用性和專用性，為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展找到一條更為現(xiàn)實的道路。