王義偉/文 對待處于劣勢的對手，有兩種方式。或者放對手一馬，正所謂“圍城必闕”、“窮寇莫追”；或者一追到底，將對手摁在地上反復(fù)摩擦。

臺積電之于中芯國際和張汝京，采取的是后一種方式。

本來，臺積電在美國起訴中芯國際，雙方已于2005年庭外和解，中芯國際賠償臺積電1.75億美元。誰也沒有想到的是，一年多以后，2006年，臺積電一紙?jiān)V狀，又把中芯國際告上了美國的法院。

這一次，臺積電的訴狀更加詳盡，洋洋灑灑列舉了中芯國際涉嫌竊取的65項(xiàng)商業(yè)機(jī)密，其中一項(xiàng)證據(jù)，是臺灣警方在搜查中獲取，基本上算是鐵證。

這場官司一打就是三年，結(jié)局并不出人意料，中芯國際又輸了，要在4年內(nèi)賠償臺積電2億美元現(xiàn)金，同時向臺積電出讓10%的股權(quán)。也就是說，臺積電不但拿了錢，還拿了股份，成了中芯國際的股東。

更有甚者，在這場官司塵埃落定之后，張汝京宣布從中芯國際辭去所有職務(wù)。

對于這項(xiàng)人事變動，外界猜測這是臺積電要求的，寫入了判決書或者類似于備忘錄的文件中，張汝京是被臺積電逼走的。

面對這樣的傳言，張汝京的反應(yīng)一如從前，把責(zé)任全部攬到了自己身上，聲稱是自己自愿離職，不是協(xié)議的一部分。

張汝京的表白是真是假，實(shí)際上已經(jīng)不重要了。重要的是，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)這個江湖還在，張忠謀這個江湖大佬還在，且地位更加穩(wěn)固，而張汝京，并不想退出這個江湖，他還要繼續(xù)操練下去，臺積電虐他千遍，他也不能撕破臉面。

退出半導(dǎo)體江湖的曹興誠則更上層樓，開始干涉政治。

對于臺灣政壇尤其是綠營對兩岸經(jīng)貿(mào)交流的干擾和阻撓，曹興誠有切膚之痛，他自己就是受害者之一。所以他認(rèn)為，兩岸政治關(guān)系應(yīng)該搞好，政治關(guān)系好了，經(jīng)貿(mào)交流自然就順暢了。政治關(guān)系如何搞好呢，自然是通過統(tǒng)一搞好。于是，曹興誠想出來一個兩岸統(tǒng)一的辦法。

2007年11月，曹興誠開始連續(xù)在報紙上刊登廣告，推銷自己擬定的“兩岸和平共處法”。根據(jù)他的建議，“兩岸統(tǒng)一的條件由大陸方面提出，交給臺灣民意表決，時機(jī)由大陸決定，如果臺灣百姓多數(shù)同意，就可以進(jìn)行統(tǒng)一；萬一臺灣百姓不同意，間隔一段時間之后，程序可以重來而且次數(shù)不限，一直到最終統(tǒng)一為止。”

2007年是臺灣的大選年，陳水扁正在執(zhí)政，候選人方面是國民黨的馬英九對陣民進(jìn)黨的謝長廷，兩岸關(guān)系也是焦點(diǎn)話題。

曹興誠希望自己的草案能借助大選這個熱潮火一把。

但是事與愿違，他的草案，理睬者寥寥無幾。進(jìn)入看守狀態(tài)的陳水扁當(dāng)局沒把這個草案當(dāng)回事，轉(zhuǎn)過年來，贏得大選就任新領(lǐng)導(dǎo)人的馬英九也沒把這個草案當(dāng)回事。

這一瓢涼水澆下來，曹興誠對政治就沒了興趣，安心搞他的收藏了。到了2011年，曹興誠連臺灣也沒興趣了，放棄臺灣身份，入籍新加坡，成了一名海外華人。

2008年9月14日，雷曼兄弟提出破產(chǎn)申請，同一天，美林證券被美國銀行收購。這兩件大事標(biāo)志著2008年全球金融危機(jī)正式爆發(fā)。

金融危機(jī)對經(jīng)濟(jì)的破壞和摧殘是全球性的、也是全產(chǎn)業(yè)鏈的，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)未能幸免，臺積電也未能幸免。

2009年第一季度，臺積電業(yè)績大幅度萎縮，瀕臨虧損。

危急時刻，CEO蔡力行采取了常規(guī)的收縮戰(zhàn)術(shù)，節(jié)流、裁人。臺積電本來就有一套嚴(yán)厲的績效考核制度，對于考核后5%員工留廠察看。金融危機(jī)爆發(fā)后，留廠察看也沒有了，考核后5%的員工，直接裁退。由于裁員太多、太猛，引發(fā)臺積電部分員工和家屬的激烈反彈，有員工家屬給張忠謀寫陳情信，還有人堵在張忠謀的住處外當(dāng)面求情。人心惶惶也導(dǎo)致員工的工作狀態(tài)不佳，公司新生產(chǎn)線的產(chǎn)品合格率未達(dá)預(yù)期，又讓客戶不滿。

此時張忠謀的想法，和蔡力行完全不同。外界可能以為張忠謀為員工被裁、自己面子不好看而傷腦筋，殊不知，張忠謀最擔(dān)心的，不是這些細(xì)枝末節(jié)的事情，而是自己最大的對手，韓國三星。

金融危機(jī)爆發(fā)后，三星召開了內(nèi)部會議，作出了一個重大決策，利用危機(jī)帶來的機(jī)遇，加速產(chǎn)能擴(kuò)張，擴(kuò)大在面板和存儲芯片領(lǐng)域的市場占有率，并在邏輯芯片領(lǐng)域持續(xù)挺進(jìn)，最終達(dá)到擠垮臺積電的目的。

這個決策直到4年后的2013年，才被臺灣《新周刊》披露，那時的臺灣面板、存儲芯片產(chǎn)業(yè)已經(jīng)潰不成軍。

而張忠謀，在2009年就明顯地感覺到了來自三星的殺氣。

這就是職業(yè)經(jīng)理人和梟雄企業(yè)家的不同之處，蔡力行的眼睛只盯著臺積電工廠這一畝三分地，張忠謀則是縱覽環(huán)球風(fēng)云，洞悉對手的心思和舉動。

2009年6月，張忠謀披掛上陣，以78歲高齡，再次擔(dān)任臺積電CEO。

蔡力行被發(fā)配到一個不足10人的新部門。

張忠謀宣布此前的裁員無效，請已經(jīng)離開的員工盡快回來上班。他發(fā)表演講為臺積電員工鼓勁，并在演講中引用了莎士比亞的詩句：“Once more unto the breach, dear friends！（再沖啊，我的朋友們）”。

張忠謀又把已經(jīng)退休的蔣尚義請回來，給蔣批了10億美元研發(fā)費(fèi)用。

張忠謀要的是技術(shù)領(lǐng)先，花多少錢是次要的。

三板斧砍下去，員工的積極性被調(diào)動起來了，產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提升。

而在技術(shù)領(lǐng)域，正如當(dāng)年林本堅(jiān)一樣，命運(yùn)之神再一次眷顧了臺積電。

2009年時的芯片制造，聚焦在28納米的制程上，有兩個技術(shù)方案可供選擇，前閘級和后閘級。三星集中技術(shù)力量攻關(guān)的，是前閘級；臺積電選擇的路徑，是后閘級，這是蔣尚義作出的判斷。

事實(shí)證明，臺積電技術(shù)路線走對了，三星那邊卻進(jìn)展緩慢。

國際金融危機(jī)肆虐全球之際，在半導(dǎo)體領(lǐng)域，三星在國際市場攻城略地，臺灣面板、存儲芯片產(chǎn)業(yè)急速衰落，只有臺積電逆勢增長，頂住了三星的圍攻。

此時的張忠謀并不滿足。

得隴望蜀，他想嘗一嘗蘋果的滋味。（未完待續(xù)）