經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 社論 讓我們還是從非典那年說起吧。從病毒史的角度看，非典恐怕并非偶然事件，但對(duì)于阿里巴巴來說卻是一個(gè)意外。所有員工居家隔離，線上辦公。阿里巴巴的傳奇還沒有開始，似乎就要夭折了。偏在此時(shí)，馬云打算與如日中天的EBAY直接開戰(zhàn)，淘寶上線的5月10日后來成為阿里日。

那時(shí)候沒有人能夠想象，如今阿里巴巴是中國(guó)最大的電商企業(yè)。更不會(huì)有人想到，從支付寶萌芽的螞蟻集團(tuán)，有可能成為市值2000億美元的上市公司。

事后人們說，非典成就了阿里巴巴，被隔離的人們被迫擁抱互聯(lián)網(wǎng)。其實(shí)從那場(chǎng)危機(jī)中走向成功的公司，還包括攜程、京東、新東方等。不過很顯然那期間倒下的公司更多。他們?cè)疽灿锌赡荛L(zhǎng)大成人。

原因當(dāng)然很多，一個(gè)重要的區(qū)別或許是，這家企業(yè)是否由企業(yè)家掌舵。如今已經(jīng)退休的馬云曾經(jīng)寫過一封郵件。他說，“非典時(shí)期，誰(shuí)都不應(yīng)該想到，這是一個(gè)機(jī)會(huì)，而應(yīng)該想到，大家碰到什么麻煩，我們能夠怎么幫助到大家。”

這是企業(yè)家精神的最好體現(xiàn)。新冠肺炎疫情沖擊之下，經(jīng)濟(jì)從停擺中重啟，在揮之不去的悲觀氛圍中，中國(guó)經(jīng)濟(jì)二季度3.2%的增長(zhǎng)超乎大部分人的預(yù)期，我們歸因于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的韌性，這包括超大市場(chǎng)規(guī)模、完整的工業(yè)體系和產(chǎn)業(yè)鏈。這當(dāng)然是對(duì)的，不過我們相信，重新煥發(fā)的市場(chǎng)活力和再度無(wú)縫運(yùn)轉(zhuǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈背后，一定還有一個(gè)不可或缺的群體。他們的名字叫做企業(yè)家。

210多年前，法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩伊創(chuàng)造了“企業(yè)家”這個(gè)詞。他認(rèn)為，企業(yè)家的使命是“將經(jīng)濟(jì)資源從生產(chǎn)力和產(chǎn)出較低的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到較高的領(lǐng)域”。而在100多年后的熊彼特看來，企業(yè)家是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的靈魂，是創(chuàng)新、生產(chǎn)要素“新組合”及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要組織者和貢獻(xiàn)者。在中國(guó)，只是在改革開放之后，市場(chǎng)地位逐步確立，企業(yè)家才重新回歸，終成燎原之勢(shì)。

特別是近幾年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速走了一條緩緩向下的曲線，我們呼喚企業(yè)家和企業(yè)家精神的聲量卻在不斷提高。2015年、2016年，“企業(yè)家”和“企業(yè)家精神”先后寫入政府工作報(bào)告。2017年9月，中共中央 國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于營(yíng)造企業(yè)家健康成長(zhǎng)環(huán)境弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》，明確依法保護(hù)企業(yè)家財(cái)產(chǎn)權(quán)、創(chuàng)新權(quán)益和自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，要求弘揚(yáng)企業(yè)家精神，激發(fā)企業(yè)家創(chuàng)新活力和創(chuàng)造潛能。

或許也可以說，危機(jī)的存在更有可能激發(fā)企業(yè)家精神。企業(yè)家從來都是以挑戰(zhàn)者和顛覆者的身份出現(xiàn)的。他們從未想過放棄，拼盡全力，從不可能中尋找可能。我們因此理解，為何弘揚(yáng)企業(yè)家精神，成為7月21日召開的企業(yè)家座談會(huì)的主題之一。對(duì)于正在努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和引擎切換的中國(guó)來說，我們需要一批有愛國(guó)情懷、勇于創(chuàng)新、誠(chéng)信守法和主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)家。我們需要一批世界級(jí)的企業(yè)家，他們立足中國(guó)，也具備國(guó)際視野。他們面對(duì)的是開放市場(chǎng)，一場(chǎng)全球性的競(jìng)爭(zhēng)。

就此而言，保護(hù)和激發(fā)市場(chǎng)主體活力，就是為企業(yè)家的發(fā)育與成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境。在這個(gè)企業(yè)家經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，創(chuàng)新和企業(yè)家精神正如管理大師彼得·德魯克所說，是一種正常、穩(wěn)定和持續(xù)的行為。