哈爾濱商業(yè)大學(xué) 荊小藝/文

在山東一個(gè)小城的門(mén)頭房里，一間大廠(chǎng)房被分隔為上下兩層。一樓兩張十多米長(zhǎng)的大桌子上堆放著工人剛鎖好邊的衣服，二樓十幾臺(tái)機(jī)器兩排擺開(kāi)，三十幾個(gè)工人正在埋頭忙碌地縫紉，走廊的盡頭是羅經(jīng)理的辦公室。在這家小型制衣廠(chǎng)里，企業(yè)主羅萌深深的擔(dān)憂(yōu)，埋藏在看似興隆的生意背后。

招人難，留人更難

羅萌三十多歲的年紀(jì)，已經(jīng)是兩個(gè)孩子的母親。在經(jīng)營(yíng)這家小型制衣廠(chǎng)之前，她做過(guò)嬰兒產(chǎn)品，開(kāi)過(guò)天貓店鋪，還干過(guò)外貿(mào)家紡，彼時(shí)由于資金有限訂不到港口的貨柜，她在家人的支持下最終干起了服裝加工。

今年是羅萌經(jīng)營(yíng)浩瀚制衣廠(chǎng)的第三個(gè)年頭。這家制衣廠(chǎng)位于山東省肥城市高新區(qū)，規(guī)模不算大，六百多平米的廠(chǎng)房，兩條生產(chǎn)線(xiàn)，目前在崗的工人有三四十人，通過(guò)青島、煙臺(tái)一些沿海城市的的外貿(mào)公司接收訂單，承接面向美國(guó)出口的外貿(mào)服裝的加工制作。

和她的小廠(chǎng)一樣，本地的十幾家小型制衣廠(chǎng)和浩瀚制衣廠(chǎng)，大多從事的是制衣行業(yè)的末端工序，如縫合衣袖領(lǐng)口、熨燙、鎖邊等，這些工序難以自動(dòng)化，需要技術(shù)性工人，一些大企業(yè)就把能量產(chǎn)的塊狀部件生產(chǎn)好后發(fā)往這些小作坊進(jìn)行最后的整合，減少對(duì)人工的依賴(lài)，這些小型工廠(chǎng)、制衣作坊也由此成為產(chǎn)業(yè)鏈上不可缺少的重要環(huán)節(jié)。

“現(xiàn)在最致命的就是招不到工人。”浩瀚制衣廠(chǎng)招聘的大多是零工，按件計(jì)算工錢(qián)。服裝行業(yè)淡旺季差距很大，招長(zhǎng)期工不劃算，零工可以緩解一時(shí)的用工不足，訂單少的時(shí)候，又不用養(yǎng)那么多人。

從事制衣并非簡(jiǎn)單重復(fù)勞動(dòng)，屬于技術(shù)活，裁剪、縫制、包裝等一系列操作需要投入成本學(xué)習(xí)練習(xí)。“我之前剛辦廠(chǎng)的的時(shí)候打算培養(yǎng)一批工人，免費(fèi)培訓(xùn)還有工資，結(jié)果年輕人來(lái)了兩天覺(jué)得太累掙得少回家了。現(xiàn)在廠(chǎng)里的工人初中畢業(yè)就開(kāi)始接觸這一行了，很少有現(xiàn)學(xué)現(xiàn)做的。我們這樣的作坊處于產(chǎn)業(yè)鏈末端，手工作業(yè)占比重，要求長(zhǎng)時(shí)間工作，不為年輕人所喜，招工越來(lái)越難，一些新興的產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)，給適齡青年們提供了更豐富的選擇，我已經(jīng)快兩個(gè)月沒(méi)有招到新人了，還是外賣(mài)、快遞，對(duì)年輕人更有吸引力。”羅萌說(shuō)。

制衣廠(chǎng)工人的大多為計(jì)件工資、流動(dòng)性大，很多工人并不固定在一家工廠(chǎng)打工，很多工人在周邊大大小小的廠(chǎng)里都干過(guò)，“有時(shí)候覺(jué)得這批貨工價(jià)低不想干了，說(shuō)走就走，打電話(huà)都不接。”羅萌有些無(wú)奈，但是和用人管理、工作時(shí)間上處處都有束縛的大制衣廠(chǎng)比起來(lái)，這種“流動(dòng)自由”可能也是小制衣廠(chǎng)夾縫生存的原因。

為了應(yīng)對(duì)工人不斷流失，羅萌也嘗試著做出改善和妥協(xié)，過(guò)年過(guò)節(jié)會(huì)給工人準(zhǔn)備禮品，經(jīng)常讓員工提建議談感受，該表?yè)P(yáng)表?yè)P(yáng)，該獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)。“但是說(shuō)那些都沒(méi)用，只有談錢(qián)才能留住人。”羅萌覺(jué)得，本來(lái)行業(yè)利潤(rùn)很難再抬高，如果普調(diào)工資，是一筆極大的開(kāi)銷(xiāo)。另外，工人和工廠(chǎng)主之間很難建立互信，老板覺(jué)得工人時(shí)刻都要走，漲工資十分慎重，更愿意請(qǐng)臨時(shí)工；而工人覺(jué)得老板永遠(yuǎn)不會(huì)加工資，干脆一走了之。“之前一個(gè)技術(shù)很好的工人，我多次給她漲工錢(qián)，私下關(guān)系也很好，結(jié)果沒(méi)多久就跳槽別的廠(chǎng)了。”羅萌很是寒心。

小制衣廠(chǎng)的短暫“回春”

2020年初，焦灼的全球疫情之下，外貿(mào)行業(yè)首當(dāng)其沖。海外疫情持續(xù)蔓延，歐美消費(fèi)市場(chǎng)低迷，品牌客戶(hù)變得十分謹(jǐn)慎，紛紛取消、推遲訂單，導(dǎo)致我國(guó)紡織服裝企業(yè)不同程度地陷入了發(fā)展困境。

不少航線(xiàn)一柜難求現(xiàn)象頻現(xiàn)。其中，在國(guó)際海運(yùn)航線(xiàn)中，中美航線(xiàn)的漲幅最大，美西航線(xiàn)運(yùn)價(jià)更是創(chuàng)2009年發(fā)布以來(lái)新高，相較3月初每條集裝箱價(jià)格1361美元上漲了近三倍。除了海運(yùn)價(jià)格暴漲，在貨運(yùn)旺季時(shí)，船公司艙位有限，熱門(mén)航線(xiàn)還容易出現(xiàn)爆艙甩柜的現(xiàn)象。

“疫情之前外貿(mào)還沒(méi)這么難做，起碼盈利是有保證的，一年的利潤(rùn)少說(shuō)也有二十多萬(wàn)。”對(duì)于羅萌的浩瀚制衣廠(chǎng)而言，最大的損失除了租金，還有訂單數(shù)量的下降以及客人訂單的轉(zhuǎn)移。老客戶(hù)的單量下降，制衣廠(chǎng)的工作量也下降，由于面料廠(chǎng)延遲開(kāi)工，羅萌年前定的一批面料沒(méi)辦法交付，工廠(chǎng)也就沒(méi)有面料進(jìn)行生產(chǎn)。“不過(guò)都是做生產(chǎn)的，碰到疫情都可以理解。”羅萌表示，好在現(xiàn)在面料已經(jīng)陸續(xù)出貨，但是工廠(chǎng)的生產(chǎn)全部都要往后延遲了。

今年中旬以來(lái)，全球疫情漸漸好轉(zhuǎn)，外貿(mào)加工行業(yè)迎來(lái)了短暫的“回春”。“現(xiàn)在訂單有時(shí)候多的接不過(guò)來(lái)了，甚至有很多求著我做，白天晚上都在不停地生產(chǎn)，但是沒(méi)那么多精力和人手。”去年疫情嚴(yán)重的時(shí)候，工人走了快三分之一，全面復(fù)工之后到崗的也只是家住周邊的工人。連續(xù)熬夜的羅萌雖然疲倦但精神亢奮，見(jiàn)識(shí)過(guò)去年的蕭條，現(xiàn)在自家工廠(chǎng)此起彼伏的機(jī)器轟鳴聲，讓她略感心安。

雖然目前訂單比較多，但是這個(gè)行業(yè)牽扯的外部因素太多了，除了疫情，國(guó)家政策、中美關(guān)系等很多方面對(duì)訂單影響很大，稍微卡一點(diǎn)就動(dòng)彈不得。在環(huán)保風(fēng)暴來(lái)襲之下，環(huán)保高壓政策經(jīng)常讓服裝工廠(chǎng)原材料斷貨，工廠(chǎng)出現(xiàn)無(wú)米之炊的局面。染廠(chǎng)、水洗廠(chǎng)、印花廠(chǎng)、電鍍廠(chǎng)整個(gè)一條紡織材料生產(chǎn)線(xiàn)都受到環(huán)保政策的影響。羅萌的幾個(gè)同行微信群里每天都是打聽(tīng)染色工廠(chǎng)的排期情況，現(xiàn)在下的面料訂單基本需要20多天才能拿到貨，而且染色費(fèi)，水洗費(fèi)都翻倍漲價(jià)。

這種“來(lái)料加工”的生產(chǎn)模式是制約成本的重要原因。“像我們山東地區(qū)，面料大多要從南方進(jìn)貨，就單說(shuō)運(yùn)輸成本就很大，所以很多服裝類(lèi)的淘寶選擇都在長(zhǎng)三角地區(qū)發(fā)展，當(dāng)?shù)鼐陀忻媪蠌S(chǎng)和輔料廠(chǎng)。”羅萌還表示，遇到面料價(jià)格大幅度波動(dòng)的時(shí)期，本地沒(méi)有幾個(gè)小廠(chǎng)能接到訂單。

除了原材料的限制，當(dāng)?shù)丨h(huán)保局會(huì)定期踩點(diǎn)抽查，空氣超標(biāo)水超標(biāo)會(huì)當(dāng)場(chǎng)下罰單，對(duì)小廠(chǎng)來(lái)說(shuō)可能干一年的收入都不夠罰款的數(shù)額。在本地的大型制衣廠(chǎng)都有標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)流程，如果哪里超標(biāo)，直接安裝一個(gè)凈化設(shè)備，可以繼續(xù)正常生產(chǎn)，但是昂貴的機(jī)器設(shè)備讓一般的小廠(chǎng)無(wú)法承擔(dān)。“現(xiàn)在只能是謹(jǐn)小慎微，如果真被卡住了，馬上就得停產(chǎn)關(guān)門(mén)。”羅萌很是無(wú)奈。

被家庭“困住”的紡織女工

對(duì)比常年漂泊在外的農(nóng)民工，能在家門(mén)口上班聽(tīng)起來(lái)似乎是件幸運(yùn)的事。在羅萌的這家小型制衣廠(chǎng)里，流水線(xiàn)上的女工大多都是家住周邊的30多歲已婚已育的婦女。“很多都在大型制衣廠(chǎng)干過(guò)，后來(lái)為了孩子家庭就辭職了，我們這里時(shí)間更自由，也方便接送孩子，回家做飯。”羅萌說(shuō)道。

許多走出大廠(chǎng)的女性都面臨家庭和賺錢(qián)的平衡難題，吳芳就是在這種情況下來(lái)到這家小制衣廠(chǎng)的。36歲的她年輕的時(shí)候在廣州一家大型制衣廠(chǎng)打工，雖然只有初中文化，但吳芳很能干。在那家廠(chǎng)工作了快十年，除了在流水線(xiàn)上做打板設(shè)計(jì)，她還承擔(dān)了部分管理工作，當(dāng)上了組長(zhǎng)。“之前在大工廠(chǎng)干的時(shí)候掙得更多，但是老人和孩子需要照顧，只能辭職回老家了。”吳芳回憶起來(lái)至今還有點(diǎn)惋惜，“當(dāng)時(shí)我是一批進(jìn)廠(chǎng)里技術(shù)最好的，最后還是走了。”

僅僅依靠丈夫一人在外工作，日子過(guò)得還是有些緊巴，吳芳在孩子上幼兒園以后就出來(lái)找工作。“現(xiàn)在外面回來(lái)的人特別多，工作也沒(méi)那么好找，要么要文憑，要么看年齡。”還有很多人會(huì)以家庭責(zé)任為借口拒絕，告訴她先在家好好帶孩子。

找工作屢次碰壁之后，吳芳經(jīng)人介紹來(lái)到了羅經(jīng)理的制衣廠(chǎng)。雖然工資不高，但是離家近時(shí)間上也寬泛了許多。“路是自己選的，都是為了家庭嘛。”吳芳也會(huì)感嘆，如果當(dāng)初能趁著年輕再拼一拼，說(shuō)不定就能在大城市立足了。

很多紡織女工同吳芳一樣，面臨賺錢(qián)和照料家庭的雙重負(fù)擔(dān)，無(wú)論是留在大城市還是回到家鄉(xiāng)的女工，大多都盤(pán)算著在城市賺完錢(qián)，最終回歸家庭，買(mǎi)房、結(jié)婚、生子。

小作坊能否搭上“智能制造”的快車(chē)

2021年4月14日，工信部發(fā)布《“十四五”智能制造發(fā)展規(guī)劃（征求意見(jiàn)稿）》，提出到2025年，建設(shè)2000個(gè)以上新技術(shù)應(yīng)用智能場(chǎng)景、1000個(gè)以上智能車(chē)間、100個(gè)以上引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿智能工廠(chǎng)，重點(diǎn)行業(yè)骨干企業(yè)初步實(shí)現(xiàn)智能轉(zhuǎn)型；到2035年，規(guī)模以上制造業(yè)企業(yè)全面普及數(shù)字化。

不過(guò)，垂死掙扎的小型制衣廠(chǎng)似乎依然找不到未來(lái)的方向。在浩瀚制衣廠(chǎng)所造的高新區(qū)，十幾家同種類(lèi)型的的制衣廠(chǎng)都面臨一樣的困境：小本經(jīng)營(yíng)，投入新技術(shù)新機(jī)器的成本是小型制衣廠(chǎng)無(wú)法承擔(dān)的，無(wú)論是留住工人還是改進(jìn)機(jī)器設(shè)備，都要做好不賺錢(qián)甚至倒貼錢(qián)的準(zhǔn)備。

談及未來(lái)機(jī)器是否會(huì)全面取代人工，羅萌覺(jué)得，機(jī)器換人實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)的前提是訂單數(shù)量夠多。訂單少、版次多的情況下，反而不如人工更加靈活，成本更低。在羅萌看來(lái)，小型制衣廠(chǎng)的接連倒閉并不會(huì)對(duì)大廠(chǎng)產(chǎn)生太大影響。越來(lái)越多的大工廠(chǎng)更愿意去緬甸、老撾等東南亞國(guó)家設(shè)廠(chǎng)，尋求更加低廉的勞動(dòng)力，它們有足夠的資本和實(shí)力更新設(shè)備，減少對(duì)人工的依賴(lài)，除此之外，政府在政策方面也會(huì)給予一定的支持。

制衣業(yè)的生產(chǎn)方式將迎來(lái)轉(zhuǎn)型升級(jí)，但對(duì)于很多像羅萌經(jīng)營(yíng)的小型制衣廠(chǎng)，前景并不光明，羅萌認(rèn)為他們面臨的是一個(gè)全面洗牌的時(shí)刻。

面對(duì)小制衣廠(chǎng)慘淡的前景，羅萌表示 “干夠了”：“現(xiàn)在就是小廠(chǎng)的更新?lián)Q代，撐不下去的早晚被淘汰，我早就有轉(zhuǎn)行的想法了。”

今年年初，羅萌計(jì)劃著和朋友一起投資開(kāi)一家兒童輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)，但未料7月“雙減”政策發(fā)布，許多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)從業(yè)者紛紛失業(yè)，羅萌的計(jì)劃折戟。今后到底要干什么呢？至少她現(xiàn)在還沒(méi)想好。

（本文系經(jīng)觀(guān)大學(xué)生訓(xùn)練營(yíng)-未來(lái)創(chuàng)新計(jì)劃暨第二屆融媒體作品大賽二等獎(jiǎng)作品）