宋笛/文

一

前不久，我們采訪了一位地方財(cái)政局長(zhǎng)，在談及地方財(cái)政支出結(jié)構(gòu)優(yōu)化面臨的種種措施時(shí)，這位局長(zhǎng)說了句：“若是未來壓力不能好轉(zhuǎn)，有些行政事業(yè)單位可能會(huì)降薪或者‘裁員’”。

這只是一種推測(cè)。他所說的“裁員”更傾向于“編制收緊”的意思。但是過去一年，部分國(guó)企、事業(yè)單位的確出現(xiàn)了降薪的情況，中國(guó)人印象中的“鐵飯碗”沒那么鐵了。

另一個(gè)過去很“鐵”的念頭在2023年也出現(xiàn)了動(dòng)搖：房?jī)r(jià)會(huì)漲。

過去十多年，單邊上行的房?jī)r(jià)市場(chǎng)一遍遍教育著唱空者：“一線城市房?jī)r(jià)會(huì)漲”“大城市房?jī)r(jià)會(huì)漲”“好地段房?jī)r(jià)會(huì)漲”……雖然定語一點(diǎn)點(diǎn)被拿掉但判斷依然正確，最終“房?jī)r(jià)會(huì)漲”印在了大部分中國(guó)人腦海中。

但最近這一年，這些定語不斷地被重加上去，結(jié)論卻依然步步“失守”，即使是一線城市的房?jī)r(jià)也進(jìn)一步回歸居住屬性，對(duì)很多人來說，房?jī)r(jià)會(huì)一直漲的“思想鋼印”開始松動(dòng)了。

這些變化讓人印象深刻而且還在向更多領(lǐng)域擴(kuò)展。

比如一些家庭或許開始察覺“雞娃”的性價(jià)比越來越低，甚至逐漸超出了他們的承受范圍。

一些地方官員會(huì)發(fā)現(xiàn)，找項(xiàng)目、拉投資不再是唯一的優(yōu)先級(jí)，地方債務(wù)管控的目標(biāo)越來越剛性，如果不能有效地管理地方債務(wù)，政府投資或許不得不大幅度縮減。

一些企業(yè)家意識(shí)到，其所在行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不是短期性、周期性的，而是長(zhǎng)期性、根本性的。“原地臥倒”不再是一個(gè)選擇，要么咬咬牙向上走一步、要么向外走一步。

二

細(xì)究起來，這些改變不是突然出現(xiàn)，也不是孤立地出現(xiàn)的，放在更長(zhǎng)的時(shí)間里觀察，它們反映了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的階段性變化。對(duì)于這種變化，無論是政策面還是市場(chǎng)都曾經(jīng)釋放了諸多信號(hào)。

從“新常態(tài)”“L型”到“房住不炒”“防風(fēng)險(xiǎn)”……若干年中，政策層反復(fù)提示著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新階段、新變化，市場(chǎng)也在一次次折返中找定位，當(dāng)這些變化被更多地市場(chǎng)主體感受到時(shí)，當(dāng)他們明白改變不可逆轉(zhuǎn)時(shí)，共識(shí)就一點(diǎn)點(diǎn)形成了。

共識(shí)建立于每個(gè)市場(chǎng)主體、每個(gè)人對(duì)這種變化的認(rèn)識(shí)和感受之上。中國(guó)經(jīng)濟(jì)當(dāng)然有很好的基本面，有強(qiáng)大的韌性，但是它將以怎樣的方式釋放內(nèi)生的動(dòng)能，市場(chǎng)主體要以怎樣的姿態(tài)站立和奔跑——當(dāng)變化發(fā)生的時(shí)候，慣性和定見已經(jīng)給不出正確答案。

可以肯定，2024年，很多人對(duì)此會(huì)有更深切地感受和認(rèn)知。

不論變好變壞，變化一開始出現(xiàn)的時(shí)候總是讓人迷惑甚至擔(dān)憂，當(dāng)一切逐漸清晰，無可挽回，我們或許可以壯壯膽對(duì)自己說：這也沒有什么。

中國(guó)是從變化中走過來的。改革開放四十多年，這種變化也不是頭一遭出現(xiàn)。仔細(xì)想來，很多我們以為堅(jiān)固的念頭，也就是近20年甚至是近10年形成的。

對(duì)于上世紀(jì)90年代的公務(wù)員來說，“鐵飯碗”吃不飽，反而是門外那片“海”更誘人；對(duì)當(dāng)時(shí)的國(guó)企員工來說，“鐵飯碗”很可能意味著一次艱難的轉(zhuǎn)型；改革開放初期很長(zhǎng)一段時(shí)間里，一套房的價(jià)值可能不如一輛車。1998年的房改拉開了改變的序幕，但是直到2008年后，房?jī)r(jià)才進(jìn)入了持續(xù)上漲的行情。

改革開放就是不斷打破固有觀念的過程。變是選擇，也是堅(jiān)守。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，就是在一次又一次的變化中實(shí)現(xiàn)的躍遷。變化是發(fā)展的題中應(yīng)有之義。

變則通。

三

對(duì)普通人而言，迷惑甚至擔(dān)憂來自這樣的現(xiàn)實(shí)：我們視為生活“常數(shù)”的一些東西也在變。那原本是我們建立生活選擇時(shí)的坐標(biāo)，是人生的“錨”。“錨”改變了，意味著生活的坐標(biāo)也要經(jīng)歷重建。

如果不是所有的房子都會(huì)漲價(jià)，還需不需要掏空六個(gè)錢包買房？買房是不是每個(gè)年輕人都要完成的必修課？如果不一定要在青年階段買房，甚至不一定買房，青年階段是不是可以有更多的選擇？

如果“鐵飯碗”也沒有那么鐵，職業(yè)規(guī)劃應(yīng)該往什么方向走——是去考更“鐵”的崗位，還是接受“工作本身就是不穩(wěn)定的”這一事實(shí)？

如果性價(jià)比不斷走低，是繼續(xù)付出巨大精力和成本“雞娃”，還是以更理性的態(tài)度對(duì)待子女教育？

在這些選擇面前，一定還會(huì)有很多人去擠那條擁擠的路，但總會(huì)有一部分人停下來，以莫大的勇氣轉(zhuǎn)身，踏上一條少有人走的路。這就是重建的開始。

處身經(jīng)濟(jì)大潮中的官員和企業(yè)家面對(duì)同樣的追問。

有些地方政府習(xí)慣了用項(xiàng)目、用投資來拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)，但當(dāng)這只手被綁起來的時(shí)候，當(dāng)自己不再是動(dòng)輒十億、百億項(xiàng)目的“甲方”，該如何助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展？是干脆“躺平”還是花更大力氣做好服務(wù)，呵護(hù)好市場(chǎng)主體、呵護(hù)好創(chuàng)新能力？

企業(yè)更是如此。盡管有的企業(yè)把“建百年基業(yè)”的愿景掛在了大門口，把精益生產(chǎn)的口號(hào)喊了一遍又一遍，但骨子里相信的還是速度和規(guī)模，對(duì)速度和規(guī)模的追求本身無錯(cuò)，問題在于追求這種速度犧牲了什么，追求這種規(guī)模又投入了什么？

當(dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)換個(gè)步調(diào)，伸出雙手再也摘不到低垂的果實(shí)時(shí)，當(dāng)我們的市場(chǎng)和金融不再無區(qū)別地支持所有的速度和規(guī)模時(shí)，這些企業(yè)家又擁有怎樣的未來？是停下來等待政策和下一個(gè)風(fēng)口，還是改變思維，發(fā)揮企業(yè)家的創(chuàng)新精神，闖出一條新路？

這種坐標(biāo)重建的過程當(dāng)然會(huì)是充滿風(fēng)險(xiǎn)的，謹(jǐn)慎、遲疑都是可以理解的情緒，但這個(gè)過程也會(huì)帶來機(jī)遇，特別是對(duì)那些已經(jīng)在另一條路上已經(jīng)“堵”著的人們，跳脫一下、騰挪一下，反而別有一番天地。

我們已經(jīng)看到一些年輕人建立新的人生目標(biāo)，并圍繞這個(gè)新坐標(biāo)做出選擇，我們也看到一些企業(yè)家在“出海”的過程中找到了新的市場(chǎng)機(jī)遇，在創(chuàng)新的過程中形成了新的競(jìng)爭(zhēng)力。

挫折和成就不分彼此地犒賞著先行者。

對(duì)我們普通人，適應(yīng)改變、重建坐標(biāo)的過程當(dāng)然是艱難的，但2024年，我們可以從第一步開始：放下成見、接納它們。